中小民营企业财务管理亟待加强

民营经济经过二十多年的不断发展,己成为我国国民经济的重要组成部分,中小民营企业作为民营经济的生力军,更是发挥了不可低估的作用。随着中小民营企业的逐步发展壮大,企业管理以财务管理为核心,已成为中小民营企业的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。中小民营企业由于在发展过程受到自身各方面条件和国家各方面政策的限制,在融资和投资方面存在很多困难。加之财务管理人员素质不高和传统的财务管理模式,使企业的财务管理先天不足,对中小民营企业的发展造成很大的制约。要…     

提高民营企业上市过程中财务管理水平的探讨——以绿康生化股份有限公司为例

多年来,以银行贷款为主的间接融资方式,承担着大量的社会融资功能,而民营企业获得银行贷款难度较大。与间接融资相比,直接融资手段可以高效吸收社会闲置资金,有利于资金投放至企业的生产经营,大大提升了效率,降低了筹资的成本,同时可以把此前聚集在银行体系的大量风险,逐渐分散出来,降低银行的潜在风险。在国家政策鼓励多渠道提高企业直接融资比重下,随着我国多层次资本市场的不断建立,越来越多发展良好的企业选择上市,来优化公司的财务资产结构,规范纳税行为,完善公司治理、建立现代企业制度。民营企业是我国经济发展的重要组成元素,但是我国的民营企业因为起点较低,没有良好的财务规划管理标准,在财务管理上出现较多的问题,这些缺陷直接影响民营企业的发展。财务管理作为企业管理活动的重要环节,是企业生存和发展的基础,具有极为重要的作用。文章以绿康生化股份有限公司为例,就如何有效提高民营企业上市过程中的财务管理水平进行了探讨,以供将要准备上市企业财务有关人员参考借鉴。     

小型民营企业财务管理中存在的问题及改善措施

本文以鹏达公司为例,分析了我国小型民营企业财务管理中存在的制度不健全、内部控制不完善、管理者管理水平有限等问题,提出了改善的措施,一是改善小型民营企业财务管理模式;二是加强内部控制的管理,控制成本;三是提升管理者财务管理意识和财务管理水平。     

财务管理在企业项目管理中的应用探究

企业的发展离不开财务管理工作,财务管理是将资金以及资金的动向进行相应的管理,因此,财务管理在企业项目管理中有着非常重要的作用,将企业项目作为一个整体来管理与财务管理自身对资金的管理有着一定的不同。因此,本文对财务管理在企业项目管理中的应用进行探讨,希望能够起到借鉴作用。     

新形势下探析民营企业财务管理新思路分析

在我国民营企业中,财务管理已经成为企业内部重要工作内容之一,并且伴随着民营企业的持续发展,财务管理涉及的内容还在不断进行扩展,对民营企业的经营和发展的影响越加显著。民营企业要在当前时代背景下,稳步推进自身经营管理状况的持续优化,需要在财务管理方面投入更多的精力。但是,就目前我国民营企业的发展情况来看,对财务管理重视程度较高的企业并不多,同时,还有大量的民营企业因此财务管理方面的问题,导致民营企业的发展难以推进,甚至出现倒闭破产的情况。在新形势下,民营企业财务管理的重要性进一步提升,民营企业在后续发展过程中,需要做好对财务管理的把握,做好对内部财务风险的合理控制,才能在当前竞争激烈的市场环境下建立起属于自己的竞争优势。本文就民营企业财务管理新思路进行分析,助力民营企业经营管理状况的优化,为民营企业的进一步发展奠定良好的基础条件。     

提升中小民营企业财务管理水平的几点思考

在当前"大众创业、万众创新"的时代背景下,中小民营企业作为当前经济中非常重要而活跃的力量,如何走出经济困境,提升企业整体实力,是当前社会整体都在关注的话题。而中小企业在资金、人员、技术等条件相对缺乏的情况下,要提升企业的整体实力,做好公司治理,优化内部结构显得非常必要。财务管理作为公司治理当中的重要组成部分,值得探讨。文章针对当前众多中小民营企业普遍存在诸多公司管理问题,从财务管理角度,对现存的问题提出一些改善措施,希望对中小民营企业的财务管理体系构建提供一定的帮助。     

论山区民营企业的财务管理

山区民营企业财务管理是对山区民营企业资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为,以及在这一系列行为中各方面所发生的经济利益关系的管理,搞好财务管理是搞好山区民营企业一项不可缺少的重要工作。     

浅析公路管理单位财务管理内部控制

财务管理是企业管理中十分重要的一项内容,财务管理工作直接影响到企业的稳定和发展。在公路管理单位的财务管理中,其财务管理的内部控制,主要是通过职工和领导层共同实施的,专门用于加强单位的财务管理的一种资金管理和预算管理的内部控制措施。文章就研究和分析,公路管理单位实施财务管理内部控制的重要性以及如何有效的进行财务管理的内部控制工作。     

探讨房地产企业在新时代环境下的财务管理

房地产行业在我国社会经济的发展中发挥着重要的作用,财务管理是房地产企业管理工作的关键内容,其决定着企业的运营状况和未来的发展。尤其是在当前国家对房地产行业的综合治理大环境下,作为资金密集型行业的房地产业,相关企业的财务管理工作的重要性日益明显。为提高企业的资金利用效率,降低企业经营过程中的风险,就需要加强对企业的财务管理。文章对财务管理工作在房地产企业中的重要性及存在的问题进行分析,并就强化房地产企业在新时代环境下财务管理工作的策略进行探讨。     

中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理现状财务管理是对企业资金筹集、资金投放、资金耗费的管理,其目的是实现企业价值最大化。加强财务管理工作是市场经济发展的客观要求,是企业生产经营管理的迫切需要,是财务管理工作的职能发展,而目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心     

民营企业现金流量管理探析

现金流管理,是企业财务管理中重要的一环,民营企业数量越来越多,使得竞争越加激烈。然而民营企业往往不重视现金流管理,过于看重利润这一指标。一家民营企业能否合理有效的管理现金流量,直接决定企业持久运营能力。现金流量是创造企业价值过程中的核心要素,将其作为财务管理的关键能够规避片面性的利润指标,实现现金流、实物流、信息流的综合管理。现金流管理,对于企业在当前的市场环境中,规避经营风险,实现资金使用效率的最大化有着重要的作用。文章基于民营企业现金流管理的特点和意义;总结了民营企业不重视现金流管理、资金使用效率较低、缺乏有效的财务预警机制、缺少有效的财务预算、考核机制不合理,五个现金流管理现状和问题;从对现金流的认识、现金流的管理制度、财务管理体系三方面分析了影响民营企业现金流管理的因素;提出了完善民营企业现金流管理对策:第一、加强对现金流管理的重视程度;第二、强化现金流的内部控制;第三、实施有效的现金流预算管理;第四、建立系统化的风险预警机制。为了实现企业价值最大化,提高资金使用效率,民营企业制定出一套适合自身发展的资金管理制度,尤为重要。     

浅谈企业资金集中管理的作用

不少企业在发展过程中进行了大规模合并重组,进行多元化经营的尝试,从而形成了成员公司众多,区域和行业分布广泛的局面。与此相应,许多企业成立了集团公司并建立了母子公司管理体制。在这种背景下,财务管理特别是资金管理（又称财资管理）对这些企业的经济活动显得越发重要。如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展。     

谈加强企业资金管理的具体措施

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理．企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理中存在的一些问题,提出了一些加强企业资金管理的具体措施。     

公司财务管理框架体系

一、财务管理的概念 一个公司要进行生产和经营,就必须把自身的经济资源(包括人财物、产供销各方面及其关系)有机地结合在一起,并使其形成一个良性循环体系。在这些过程中的每一环节,必然牵涉到资金的流动,那么,怎样通过这些环节和过程,使公司投入的资金增值,就成为公司生存和发展的动力源泉。要实现增值就必须通过有效的管理,财务管理是基于公司生产经营活动过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织公司资金活动、处理公司同各方面财务关系的一项经济管理工作。     

民营企业资金管理问题与对策

改革开放以后,民营企业一直呈现出迅速发展的态势,在整个国家经济发展中占有重要的地位。文章对民营企业和资金管理的相关理论进行了概述,针对民营企业资金管理方面存在的资金管理制度不健全、资金管理意识薄弱、资金管理模式不适合、资金管理手段落后、财务人员缺少资金管理工作经验五个方面的问题和不足,分析其具体的原因和影响因素,提出了完善民营企业资金管理制度、选择正确的资金管理模式、提高民营企业资金使用效率、建立民营企业监管制度、提高企业财务人员的职业技能五个资金管理方面的对策和建议。民营企业作为国民经济发展的重要力量,在日益复杂的市场经济环境下,特别是我国加入世贸组织后,随着国际投资的不断进入,其先进的管理经验特别是完善的企业资金管理经验,对我国民营企业造成了巨大冲击。因此,在民营企业的发展过程中,要充分了解市场环境,转变传统的经营管理观念,增强资金管理的意识,选择正确适合的资金管理模式,建立健全资金管理制度,提高财务人员的综合素质就显得尤为重要。     

中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析

营运资金作为企业最具活力的资产,就像血液对于人体,其重要作用不言而喻,与企业的生存和发展息息相关,如果企业营运资金管理出现问题,很容易使企业面临巨大的困境。一个企业能否正常的运转下去,很大程度上取决于资金管理的好坏,文章以中小民营企业为研究对象,具有很强的代表性。希望借助于中小民营企业的营运资金管理的研究,以期达到以下目的:通过对中小民营企业营运资金管理的全面分析,较彻底的发现中小民营企业营运资金管理方面存在的问题及产生这些问题的原因;针对发现的问题,借鉴国内外先进的营运资金管理理论和经验,对如何改善和加强中小民营企业营运资金管理提出合理化建议和意见,同时,希望通过该文章的论述,对国内中小企业营运资金管理提供一些宝贵的经验和借鉴。     

基于管理会计视角的民营企业内控建设

当前民营企业数量较多,为抢占更大市场份额,掌握行业发展先机,获取更多经济收益,民营企业需秉持与时俱进精神,积极采用先进管理措施,完善民营企业管理体系,提高企业核心竞争力,继而助其提高经济收益,其中财务管理作为新型企业管理理念之一,要求民营企业跳脱企业管理与财会工作相分离固有思维模式,将财会工作与企业管理融合在一起,确保企业可实时掌控部门运营状态,以此为由调整管理方略,优化管理制度,落实民营企业管理目标,财务管理价值可见一斑。文章基于管理会计视角,分析民营企业内部控制建设方略,以期提高民营企业竞争实力,推动民营企业稳健发展。     

企业财务集中核算问题与解决方式刍议

随着经济的发展，企业要加强对自身资产的管理和财务的监督审核工作。企业推动财务集中核算是不断完善财政管理体制的重要手段。企业要做好财务管理和会计核算工作，使企业对资金的流动和使用有清晰的了解，通过对会计集中核算的方法进行摸索分析，探索适合企业的发展之路。企业只有不断地加强财务管理，才能发挥出企业最大的潜力，规范企业会计行为，使企业的经济利益最大化。本文就企业财务集中核算展开讨论，提出几点建议。     

浅析民营集团企业的资金管理

民营集团企业作为我国市场经济的重要组成部分,对推动我国经济又好又快的发展具有举足轻重的作用。而资金管理作为民营集团企业管理中不可或缺的一部分,它的好坏与否也关系到民营企业集团未来的发展。本文将分三个部分对民营集团企业的资金管理问题进行深入的探讨。第一部分对民营集团企业的概念做出界定,指出民营集团企业所固有的特点,然后对民营集团企业所运用的资金管理模式进行优势和劣势分析;第二部分引入某民营集团企业的资金管理现状分析,指出该民营集团企业在资金管理上存在的问题：一是对闲置的货币资金管理过于粗放;二是该公司的投资管理不完善;三是对资金的管理缺乏有效的监管;四是现金管理的激励机制和约束机制不完善。同时对问题产生的原因进行追根溯源的分析;第三部分主要分析提出民营企业集团加强资金管理的相应对策：第一,从民营集团企业的实际出发,选择合适的资金管理模式;第二,对民营集团企业实行规范集团治理;第三,建立与民营集团企业相适应的资金管理平台;第四,应用先进信息化手段对资金进行管控;第五,深化资金管理的用人机制。通过以上对民营企业的资金管理问题进行分析,希望对以后民营企业集团加强资金管理提供可以借鉴的经验。     

新形势下探析民营企业财务管理新思路

随着我国经济体制改革的不断深化,对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求.据了解中国很多的民营企业发展到一定阶段就英年早逝,一个重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要.因此,探析当前我国民营企业财务管理问题具有重要的现实意义.