论内部控制与企业文化的关系创新思考

企业内部控制是整个企业内部各部门之间的重要协调，也是一种制度建设，能够有效的促进经济建设。在企业内部控制制度的建设过程中要符合企业文化建设，内部控制有利于企业在文化上进行创新，并且也为企业文化建设提供制度保障。对于企业而言内部控制是最基本的发展，也能够有效的为企业文化建设提供更多的发展咨询，管理控制能够有效提高企业内部建设，同时也是对企业文化建设的辅助。内部控制与企业文化建设之间是相辅相成的关系，有利于企业发展进步。     

加强内部控制，提高企业经营管理水平

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行及资产的安全和完整，及时发现、防止、纠正错误与舞弊而制定和实施的政策与程序。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的稳步体系，通过这个体系，企业内部任何一个方面或环节的工作都受到另一个方面或环节的制约，以达到内部控制的基本目标。现就如何加强内部控制，提高企业经营管理水平谈一些自己的想法。     

论乡镇企业的员工素质与内部控制

员工素质既包托业务能力，更包涵道德修养。内部控制既要约束，更要激励。员工素质与内部控制是相辅相成的。内部控制的执行依赖于员工的素质，而员工素质提高的决定因素在于内部控制水平的高低。为员工提供良好的工作环境、优越的休假制度，给员工一个稳定的工作信心和一个培训提高的良好机会等方面有利于提高员工素质；而招聘要求、考核晋升、作业标准、处罚标准和员工信和保险是实现企业经营目标的有力措施。     

加强企业内部控制确保企业持续健康发展

内部控制对企业生存、发展至关重要。有健全的内部控制的企业不一定能够长治久安，但是没有内部控制的企业注定要失败。建立完善的内部控制制度对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用，能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞等作用。本文结合自己在工作中的实际，从内部控制的概念，加强内部控制的必要性，企业内部控制中存在的主要问题以及加强企业内部控制需要采取的措施，确保企业持续健康发展等方面做一些粗浅的探讨。     

浅谈企业内部控制

内部控制作为时代发展的产物，其重要性逐渐被人们所认可。不少企业也在建立自己的内部控制，但是在企业内部，内部控制还存在一些问题急需解决，诸如内部控制“形同虚设”、缺少具备相应素质的工作的人员等等。这就需要采取一定的措施解决存在的问题，以期获得内部控制实施的效用．促进企业的发展。     

试论母公司如何强化对子公司的内部控制

加强和规范企业内部控制，对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。在当前的形势下，母公司如何强化对子公司的内部控制呢？笔者结合自己的工作，对此问题进行了详细的阐述，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

企业财务活动与企业内部控制浅析

企业内部控制对于加强企业财务活动的监督，促进企业财务管理水平的提高有着十分重要的作用。但是目前企业财务内部控制工作并不十分完善，对于内部控制工作的重视不足，导致企业的财务管理问题逐渐增加，严重影响了企业的健康发展。本文主要是对当前企业财务内部控制工作中存在的问题进行分析，并就如何完善企业财务内部控制工作提出合理的建议。     

关于煤炭企业会计内部控制相关问题的探讨

在当前形势下，煤炭行业面临着严峻的挑战，竞争越来越激烈，对企业内部的各种制度要求较高，而企业内部的会计是企业发展的核心力，完善的内部会计控制政策有利于对企业进行监督，有利于避免徇私舞弊，起到了保障企业财产安全的重要作用。本文首先分析企业会计内部控制的必要性，再针对煤炭行业存在的会计内部控制问题，提出解决问题的对策，进一步增强煤炭企业会计内部控制的有效性。     

基于会计基础工作的企业内部控制分析

面对当前国内经济形势的复杂变化，企业必须加强和完善企业内部控制机制，并从内部控制的基础环节--会计基础工作抓起。本文阐述了会计基础工作与企业内部控制的关系，分析了会计基础工作存在的问题及原因，提出从会计基础工作抓起，通过细化基础工作及企业财务管理水平，发现问题、堵住可能存在的漏洞，提高内部控制效果，促进企业实现经营战略目标。     

基于风险管理的企业内部控制研究

在现代企业中，加强企业内部控制管理有利于防范风险，企业内部控制从根本上来说就是针对企业发展而产生的一种管理，防御风险也是内部控制的一个重要内容，本文主要以风险管理为目的，对企业内部控制进行简要的分析。     

建立健全内部控制，有效防治管理腐败——古井集团董事长王效金落马的启示

完善的内部控制制度不仅有利于国家有关法规制度的贯彻执行，保护国家利益和社会公泉利益，促进社会经济秩序健康运行；而且有利于单位经营目标的实现，确保资产安全与完整，提高单位内部管理水平。充分发挥内部控制的作用，尤其是监督作用，是企业有效遏制各级管理层腐败的重要基石。     

如何有效发挥财务部门在集团企业内部控制中的作用

切实加强集团企业内部控制是为了能够保证企业资产安全、提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度贯彻执行而制定的控制方法。而财务管理作为企业内部控制的核心环节，对实现企业内部控制具有重要的作用和价值。财务部门的管理水平是集团企业做好内部控制工作的基础，也是有集团企业经营和发展的重要的职能部门，那么财务部门如何才能效发挥在集团企业内部控制中的作用，为企业财产把好关口，促进企业经济效益和社会效益提高是我们下面主要探讨的话题。     

行政事业单位内部控制应注意的几个问题

<正>一、前言加强行政事业单位内部控制,有利于强化监督,提高经费的使用效率,提升工作效率,预防重大风险,推动行政事业单位的健康、可持续发展。作者根据自己的工作实践,对新形势下行政事业单位内部控制工作中的一些问题进行了剖析,并提出了解决办法。行政事业单位要建立和完善内控管理体系,明确职责,科学分工,加强各项工作的监督和执行,确保单位内部控制全面落实。     

企业内部控制的现状及改进方法

内部控制对企业发展的重要性不言而喻,它有利于促进企业贯彻落实国家的路线、方针和政策;有利于保障企业会计信息的真实可信;有利于防范企业经营风险;有利于维护企业的财产和资源安全。所以企业要改进内部控制,包括:不断完善企业内部控制环境,建立有效的监督机制,促使企业人员相互配合。     

浅议内部控制

有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。在已发现的绝大多数以虚假的会计信息为手段的欺诈事件中，薄弱的内部控制是重要原因之一。现实工作中，一些单位负责人为了达到转移国家资产、偷逃税收、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等非法目的，授意、指使、强令会计人员违法办理会计事项，加之自身利益的驱动，会计人员总是选择有利于企业的会计方法，甚至采用欺诈性手段向会计信息使用者提供信息，致使会计资料质量得不到应有的保证，给广大信息使用者正确决策造成了严重影响。     

加强内部控制,提高企业经营管理水平

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行及资产的安全和完整,及时发现、防止、纠正错误与舞弊而制定和实施的政策与程序.内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的稳步体系,通过这个体系,企业内部任何一个方面或环节的工作都受到另一个方面或环节的制约,以达到内部控制的基本目标.现就如何加强内部控制,提高企业经营管理水平谈一些自己的想法.     

现代煤矿企业内部控制的问题和对策探讨

内部控制是现代企业发展的核心,企业只有做好内部控制才能保障其正常运营和后续发展。对于煤矿企业而言,企业内部控制管理已成为促进现代煤矿企业健康发展的永恒课题。本文阐述了现代煤矿企业内部控制方面存在的问题,随后笔者结合自身的工作实践对如何做好煤矿企业内部控制提出了自己的看法。     

谈谈企业内部控制存在的问题

目前商业、粮食企业内部控制方面较为薄弱，企业在经营管理中跑、冒、漏、滴严重，从而造成经济效益不佳。加强公司治理，完善企业内部控制已成为当前经济工作中的重要任务，企业也越来越意识到强化内部控制对提高企业经营效益、防范经营效益、防范经营风险的重要性，     

加强企业内部会计控制的思考

企业内部会计控制是企业生存发展的核心工作之一。完善企业内部的会计控制制度就能提高企业管理水平，保证内部控制机制的安全运行．是企业在市场竞争中不断开拓发展的重要保障。本文就企业内部会计控制的基本原则和目前产生的问题，提出了完善企业内部会计控制的措施。     

浅析石油企业内部控制审计存在的问题及对策

企业的内部控制审计,能够帮助企业遵守国家有关法律法规和组织内部规章制度;使企业的信息资料具有真实性、可靠性;使企业的资产安全、完整;有利于企业经济有效地使用资源;提高企业的经营效率和效果。然而,目前企业的内部控制审计仍然存在着很多问题。本文中,笔者从阐述企业内部控制审计的内涵开始,结合石油企业内部控制审计的特点,揭示出石油企业内部控制审计中存在的问题,最后提出应对策略。