互联网思维与企业管理创新的一些探讨

本文简单介绍了互联网的本质、互联网精神和互联网思维,然后分析了传统企业管理创新中存在管理理念落后、管理模式僵化、组织架构低效、人力资源管理滞后等相关问题,最后从五个方面提出了运用互联网思维进行企业管理创新的策略。互联网思维既是对以前旧思维方式有选择的继承,也是对传统思维方式的一种颠覆,企业应该深刻理解和运用互联网思维,不断创新管理理念与管理方式,不断适应互联网发展变化的需要。     

基于物联网技术的企业全面质量管理研究

本文详细研究和阐述了传统企业、互联网时代企业在全面质量管理方面存在的不足和由于技术落后给企业在进行全面质量管理时存在的弊端,针对物联网技术给企业供应链管理、流程追溯、数据统计、高速响应、工作智能化等方面带来的颠覆性的技术改革,提出相应的解决措施。     

互联网思维下传统服务企业商业模式演进——基于千千氏的案例研究

企业的商业模式是在企业的生存和发展过程中逐步形成并不断演进的。互联网思维作为一种适用于所有企业的系统性商业智慧思维,对于改造传统服务企业的商业模式有着非常重要的作用。本研究以千千氏公司为研究对象,将商业模式理论与互联网思维相结合,构建了商业模式动态演变的概念框架,分析了其模式转换的过程。研究表明,企业在发展的不同阶段,要运用适合的互联网思维指导商业模式的构建。最后为传统企业转型提出以下管理启示:以互联网思维更新传统管理理念,指导企业发展各阶段商业模式创新;利用互联网思维改进传统营销思路,促进企业商业模式各要素协同优化;结合互联网思维推动传统组织结构转变,提升企业商业模式落地效果。     

探析全面质量管理与传统管理的区别

质量已成为全世界的共同语言。全面质量管理与传统管理是两种截然不同的管理范式。过去10年是全面质量管理的黄金时代,但从整体上看,全面质量管理在中国并没有惊人的表现。因此,我们不得不回头深入反思和重新认识全面质量管理,尤其是全面质量管理与传统管理的差异。为此,本文从基本概念着手,在顾客满意、组织领导与战略、业务流程、组织结构、组织学习与持续改进、考核与激励等方面探讨了全面质量管理与传统管理的区别。     

基于风险思维的质量管理方法

随着ISO 9001∶2015版本的广泛应用,我国也越来越重视基于风险的思维在质量管理过程中的应用。文章通过介绍基于风险的思维的概念和引入美国COSO颁布了《企业风险管理框架》,提出了从八个步骤实现基于风险的思维的质量管理方法,旨在指导企业提升质量管理水平。     

全面质量管理在物业管理中的应用

注重物业公司的管理才能更好地满足业主的生活要求,进而促进社会的和谐稳定。本文以全面质量管理在物业管理中的作用入手,继而分析影响物业全面质量管理的不良因素,并提出强化全面管理的原则理念,最后提出了相应的解决对策,希望对提升物业全面质量管理的水平起到积极的借鉴意义。     

我国高等教育实施全面质量管理的思考

分析了我国实施全面质量管理的必要性及可行性,提出了构建高等学校全面质量管理的体系应考虑的原则,总结了目前我国高校实施全面质量管理值得思考的几个问题。     

全面质量管理与我国传统质量管理

一度许多人认为推行全面质量管理太难，甚至认为不合国情，所以望而生畏，其实，正确认识全面质量管理，使传统管理与之相结合，还是容易推行和深化的。本文就我国传统的质量管理与全面质量管理在思想和内容上相同和近似处，作了阐述。还对如何继承和发扬传统质量管理提出四点建议。     

质量创新的十大原则

21世纪质量管理的主要特征是全面质量创新。为有效地质量创新,需要引入和创造一些新的原则和方法。提出并阐述了质量创新的十大原则。     

浅谈工程质量管理的若干问题

本文从施工技术方面分析,对工程质量控制以及如何实行全面质量管理,提高质量管理水平,并对建筑工程项目质量控制与管理提出一些看法。     

全面质量管理体系下的销售管理分析

本文结合全面质量管理(TQM)的相关概念，以企业核心竞争力和客户满意度为目标，阐述了全面质量管理原则对于销售管理的启示，并且根据销售管理的实践工作进行分析，提出按照TQM原则改善销售管理各个环节的方法。     

电力班组管理思维模式转变浅析

电力企业管理的基础为班组管理,同时,班组管理也是企业实现管理目标的基本着力点。在电力体制改革的背景下,传统管理已不适应现代化企业管理需要,需向团队管理转变,这是班组管理思维模式的文化提升。文章从班组管理内涵、与传统管理比较及思维模式转变途径等方面,对该命题进行了分析。     

加强特种设备检验质量管理 提高特检机构检验检测水平

本文通过分析检验机构的自身特点,从如何提高质量管理的具体工作出发,阐述了提高单位质量管理的原则,提出内部审核和管理评审的要点,以达到全面控制检验质量的目的。     

质量管理的方法及应用

在传统管理模式中,企业的产品质量通常采取事后控制的方式．全面质量管理的理念引入,使得质量管理提升到了一个新水平。世界著名质量管理专家戴明博士提出的质量管理十四原则中第一条就提到：要进行经常性的而不是一时的质量改进活动。企业应不断地改进生产及服务系统。在每一活动中,必须降低浪费和提高质量,无论是采购、运输、工程、维修、销售、分销、会计、人事、     

互联网时代对管理带来的挑战

最近中央财经频道播出了十集纪录片《互联网时代》,该片站在人类社会的高度,以国际化的视野回顾了电子、网络技术发展的历程,展望了芯片技术、传感器、云计算的飞速发展使得万物相连、各种智能化层出不穷,以及计算机、互联网与生物技术的结合可能呈现人机共同进化,呈现互联网带给人类经济、文化、社会、政治、人性等方面的深层次变革。作为质量工作者要认真思考它给质量管理模式带来的影响。中国企业大都循序渐进,在改革开放初期学习日本的全面质量管理,上世纪90年代学习美国的六西格玛管理,后来学习所有海外企业先进管理模式。在互联网时代,全世界的传统企业都回到同一起跑线上了。     

基于供应链的质量管理模式研究

本文首先对供应链条件下的质量管理研究的必要性进行了论述，接着对供应链环境下的质量管理与传统的质量管理的区别以及供应链质量管理的特点进行了细致的分析，继而又分析了在供应链条件下产品质量的传递机制，最后提出基于供应链的质量管理模式并对建立这种模式的基础进行了阐述。     

现代物流企业实施全面质量管理探析

随着国际市场和我国经济的快速发展,物流企业正发挥着越来越重要的作用。本文结合全面质量管理的相关理论,分析现代物流企业实施全面质量管理的重要性和可行性,以及实施的原则,进而探索实施全面质量管理的途径。     

全面质量管理和ISO9000标准的局限性

简要分析了全面质量管理和ISO9000标准在适应技术创新、管理创新、制度创新和企业信息化要求，以及完全保证质量等方面的局限性。指出“中心的错位”、“质量不是全部”是问题的关键。提出了全面管理（TM）和全面管理系统（TMS）的概念。     

试论全面质量管理与6σ管理方法的差异

全面质量管理源于美国费根堡姆博士于1961年出版的《全面质量管理》一书中最先提出全面质量管理(TotalQualityControl——TQC)的概念。费根堡姆博士认为全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下,进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系。全面质量管理的原理是基于对质量形成的全过程,即质量环的控制,并通过有效的质量体系或系统工程为基础来实施和体现。实践证明,全面质量管理概念的提出和实践,为企业和社会带来了明显的效益。20世…     

工程管理中的两种思维模式

文章针对工程管理中一些常见的问题,提出两种不同的思维方式：工程实际管理中的理工科思维和工程统筹管理中的哲学思维,通过对这两种思维方式的分析,从新的角度对工程管理进行注解,为工程管理层更好的对工程进行管理提供理论上的依据。