一高一低的潜力——秦川机床集团有限公司开展学邯钢活动见成效

秦川机床集团有限公司,是我国机床制造行业重要生产厂家之一.近几年来,为适应市场变化的需要,在坚持技术进步、不断开发高科技含量、高附加值产品,促进产品更新换代的同时,根据公司具体情况,采取了一系列措施,挖掘潜力、强化管理,取得了显著的效果,连续多年实现了产值、收入、经济效益同步增长.特别是通过开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,进一步促进了企业经济效益的提高.1996年各项经济指标均比上年有较大幅度的增长.其中:工业总产值增长39.7%,销售收入增长18.2%,实现利税增长37.7%.为了把学邯钢活动落到实处,抓出成效,秦川机床集团有限公司于去年四月中旬成立了以董事长赵贤哲为组长的学邯钢活动领导小组,研究制订了学邯钢活动实施方案.总体思路是;1、在明确公司年度经营总目标——完成销售收入及实现利润指标的基础上,通过对公司生产经营状况和构成产品成本的各项要素进行全面分析,确定公司主要产品的目标成本,以及降低成本的主要项目和控制指标.各厂、处     

学邯钢 抓管理 促扭亏 增效益

榆林地区全面开展学习推广邯钢经验活动以来,精心部署,广泛宣传,层层组织培训,扎扎实实组织实施,上上下下思想明确,机构健全,措施得力,重点突出,注重实效,使“学、抓、降、增”活动健康发展,但取得成绩的同时,榆林地区学邯钢的活动也存在不少问题,如县市、行业和企业之间在工作进度、深度、力度上存在较大差别;工业经济运行质量差的问题还没有很大的改观。进一步开展学邯钢活动,仍是一项重点工作。我们要进一步加强“学、抓、降、增”的力度,尽快提高企业适应市场经济的能力。     

结合厂情学邯钢 真抓实干促效益

自去年以来,秦川机床集团有限公司结合本企业具体情况,认真贯彻省政府、省机械局“近学压延、远学邯钢”的会议精神,扎扎实实开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,取得了较好的效果.1996年度,公司完成工业总产值、销售收入和实现利润分别比上年递增39.7%、17.16%和73.91%,企业经济实力和发展后劲有了进一步增强.     

陕西省政府表彰学邯钢抓管理先进单位和先进个人

去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

学邯钢活动在陕西企业中蓬勃展开

4月上旬陕西省政府召开学习推广邯钢经验,加强企业管理工作会议之后,全省各地市、厅局及广大企业迅速行动,认真贯彻落实,使“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动呈现出良好的发展势头,一批行动早的企业已见效果。从全省的发展情况看,此次学邯钢的活动有以下特点。     

学邯钢增效益

韩城水泥厂是西安铁路分局所属的一个小型企业.多年来,这个厂靠稳定的产品质量和良好的销售服务,赢得了市场.近几年来,由于市场原材料、水电费涨价,工厂内部技术改造的大量投入,以及职工收入的提高,使企业生产成本逐年上升.该厂通过学习邯钢经验.实行摸拟市场核算,不仅降低了生产成本,而且带动了各项管理工作,初步尝到了学邯钢的甜头.     

学邯钢抓管理 技术改造增效益

去年以来,渭南市华山金矿深入开展“学邯钢,赶仓上”活动,推进企业内部技术改造,向企业管理和科技进步要效益.在华阴地区遭受160年不遇的特大洪水灾害及黄金持续价格低迷的情况下,提前41天完成省、市黄金生产任务,提前29天完成产金奋斗目标.全年产金4338两,实现产值1100万元,经济效益上实现了扭亏.新增储量800公斤.在市黄金总公司安排的“百日安全无事故”竟赛活动中,被评为先进集体.通过了市环保局、市黄金总公司联合组织的“环保文明矿山”达标验收.     

学邯钢活动中心理状态分析

推广学习邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决”的管理经验以来,我们结合长钢四分厂实际,广泛宣传学习邯钢经验的目的意义,组织职工认真学习邯钢经验的内容及主要特点,逐步统一了全厂职工的思想,不断增强了全员“成本一一效益”意识。目前,“学邯钢见行动,抓成本增效益”的生产经营氛围已基本形成。四厂学邯钢经验的实践表明,在生产经营形势十分严峻的情况下,积极开展学习邯钢经验活动,抓内部成本管理,为稳定生产、稳定效益、稳定职工队伍起到了重要作用。但是,我们在座谈、讨论、调查中也发现少数一线职工仍然存在一些消极心理。因此,在新形势下,要把邯钢经验真正学到手,必须通过强有力的思想政治工作来帮助少数一线职工消除存在的消极心理。     

深入开展以学邯钢 学吉化为内容的管理年活动 加强陕西石化系统企业管理

为了加强企业管理,提高经济效益,搞好国有企业,国家和省上相继召开了学习邯钢经验,加强企业管理工作会议。认真总结我省石化系统学邯钢、学吉化,加强企业管理的经验,围绕实现两个根本性转变,研究安排全系统开展学邯钢、学吉化管理年活动,加快国有企业改革和发展步伐,为全面完成今年任务和“九五”奋斗目标而努力。     

浅析在学邯钢活动中存在的问题及对策

在推行学邯钢、降成本活动中,目前职工的思想观念、工作态度状况究竟如何呢? 但是在学邯钢降成本活动开展以后,部分职工存在着认识上的差异和产生不同的心理状态,其表现为“四重四轻”和“四个不适应”。     

真抓实干学邯钢 严管挖潜增效益

西安石油化工厂是西安市“八五”期间支持进行大规模技改的重点企业.在开展学邯钢活动中,他们充分认识到:学邯钢活动是企业适应市场竞争的迫切需要(外在压力),又是企业在市场环境中求得生存与发展的重要措施(内在动力),从而加强了开展这项活动的自觉性和紧迫感,并结合实际开展工作,使该厂生产经营工作有了新的突破.1997年工业总产值9764万元,比上年同期增长门17.8%;实现销售收入2.22亿元,同比增长12%;上交税金18.9万元,实现利润91万元.     

融通邯钢经验 提高企业效益

近年来，湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"的经验，在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动，取得了明显成效。目前，全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验，80％以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月，全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三．98亿元、利润563．91万元，分别比上年同期增长52．29和52．80，生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导，增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮，松滋市委、市…     

抓计量,承德立华增效43万

河北省承德立华建材有限公司在当地技术监督部门组织的“学邯钢,抓计量、降耗增效”活动中取得了明显的经济效益和社会效益。1999年节支增效43万元,企业产值利税分别比上年同期提高37％和47％。 承德立华是国家中二型企业,主要产品为425#立华牌水水泥,年产量     

进一步认识邯钢经验 加快国有企业的改革和发展

<正> 邯钢是我国国有企业改革和发展的先进企业,国家把邯钢的经验在全国推广,收到了一定成效。目前国有企业改革已经进入攻坚阶段,为使邯钢经验在加快国有企业改革中发挥更大的作用,使学邯钢的活动提高到一个新水平,有必要对邯钢的经验进行全面深入的再认识。一、当前全面深人认识邯钢经验具有重要的现实意义全国学邯钢活动已有几年,为什么现在提出全面深入认识邯钢的经验呢?其原因有以下几个方面。1.全面深入认识邯钢经验是经济形势发展的客观要求     

学习邯钢经验 加强基础管理

我厂是1965年建成并投产的三线军工企业,军转民以来,工厂进行了艰苦的二次创业,选择了微型汽车后桥为支柱民品进行开发,经过十几年来不懈努力,已成为国内规模较大.品种齐全、开发能力较强的微型汽车车桥及农用运输车前后桥专业化生产企业.1995年我厂步入中国500家最大交通运输设备制造企业行列.1996年生产各种车桥12万套,实现工业总产值1.96亿元,“路遥”牌车桥被省政府认定为“陕西省名牌产品”.特别是开展学邯钢活动以来,又取得了新的成绩.     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

适应改革发展 服务经济建设

<正> 近几年来,分厂为适应两个根本性转变的要求,逐步摆脱计划经济旧观念的束缚,从彷徨、探索到勇敢地迎接市场的挑战,思想观念有了较大转变。建章立制,实施效益导向,以学邯钢活动为契机,以改革促发展,以质量求生存,挖潜增效,开拓市场,取得了良好的经济效益和社会效益。1996年初,为了适应工厂改革发展的需要,分厂实行了风险抵押,自主经营,独立核算,自负盈亏,超收分成的经营承包机制。在新的经营方式刚刚启动之际,我们抓住深学邯钢这个契机,突出成本管理与质量管理,认真搞好资产经营责任指标的三、四级分解落实,形成了个人保班组,班组保分厂,分厂保总厂的三级保证体系,并制定各级保证措施,及时进行检查与考核。两年来,收到良好的效果,产品质量稳步提高,经济效益两年迈了两大步,连年荣获工厂学邯钢先进单位称号。改革发展的几年来,我们配件分厂实施减员增效与减时增效并重的作法,努力提高劳动生产率,经     

采购也能出效益

唐山冶金矿山机械厂是国家机械行业大型骨干企业,国内最大的输送机生产厂,建厂60多年来,为国家电力、煤炭、冶金、港口、建材工业的发展作出过重要贡献。几年来,该厂不断深化“学邯钢”活动,加强成本控制,分别被省市政府授予“学邯钢先进单位”称号。今年起,工厂从加强