文化“笼罩”的“联合舰队”

<正>“现在很多人把集团看作航空母舰是不对的,集团应该是联合舰队。”集团管控专家、北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏对《东方企业文化》说。大连人王吉鹏有东北汉子粗犷而明朗的外表,不过他犀利的谈锋与他时常露出的敦厚笑容有一点不“兼容”。     

大型煤炭企业集团财务管理模式的比较分析

近几年来,在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等相关政策的引导下,一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大,如何进行集团管控对众多管理粗放的大型煤炭企业集团提出了挑战。笔者本次调研的国内三家大型煤炭企业集团（KL集团、SH集团、YK集团）在创新集团管控模式、增强集团整体控制力及成功进行集团化运作方面均走在了国内煤炭企业的前列,具有明显的示范效应。     

多元型集团企业文化的管理要注重过程管理

正集团文化有四种类型,反映的是一个集团与分子企业之间的文化关系,而形成何种文化关系往往受集团企业的形成历史、管控模式、战略目标等诸多要素的约束和影响。而之中,多元型集团企业文化的管理因其难度、复杂度,一直是研究与关注的重点。笔者身处一家国有集团企业的集团企业文化部,在多年管理实践与思考中,认为多元型集团企业文化的管理关键是过程管理。     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来,共享服务模式的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

实施文化再造 引领企业转型

万合集团是全国第一家人民运输企业,4年来,万合集团以经营发展战略为中心,以社会主义核心价值观为引导,以建立规范的文化管控运行机制为基础,通过整体规划,分阶段分步骤有序推进企业文化再造工作,先后完善了企业文化体系内容,制定了企业文化管理办法,进行了企业文化宣贯督导,全面促进了企业文化落地,全力打造了万合文化品牌,推动企业的转型升级发展。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

HY集团集中采购管理变革

HY集团有限公司是国有控股的中外合资企业,由两家在上海证券交易所上市的公众公司和27家全资、控股及参股公司组成,旗下公司拥有五个中国驰名商标,居行业领先地位.集团在地方医药管理局所属31家国有企业的基础上组建而成,属于典型的"先有儿子、后有老子"的企业.集团按照财务管控模式进行管理,各下属企业始终拥有较强的经营自主权,总部对下属企业的整体协调与管控力度较弱,逐渐形成"小集团、大企业"的管理局面.     

企业集团如何借助信息化手段深化集团管控

改革开放以来，我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸，集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变，集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变，     

集团智能共享财务中心建设与实践分享

<正>财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。《企业会计信息化工作规范》要求“集团企业逐步建立财务共享中心”,以期帮助企业强化集团管控,降低财务成本,提高管理效率;在巩固财务会计基础、加强管控同时,作为后台服务财务共享服务中心能够为战略、经营决策等管理会计工作提供关键信息和分析,以及更能为企业带来价值管理会计活动。过去多年中,     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来，“共享服务模式”的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播，并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手，提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念，并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。     

路长全:人生应尝试不同角色

路长全简介北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长,国内著名职业管理家,海尔商学院客座教授。曾担任过伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、中(意)赞邦(制药)中国公司营销总监、远大集团策划副总。近年来,他曾为数十家企业进行营销管理咨询服务,并取得了公认的业绩,并在实践中形成了独特的企业运作风格,其专著有《企业运作潜规则》、《解决》。     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

发电企业集团财务共享必要性及关键因素研究

2002年电力体制改制后,国内发电企业集团经过十多年的快速发展,面临着规模扩大、管理成本增加、财务管控能力逐步削弱等问题,客观上要求发电企业集团开展财务共享服务管理。     

浅析集团企业战略成本管控的实施路径

在世界百年未有之大变局加速演进、国际国内环境日趋复杂的背景下,研究战略成本管控对于集团企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。以集团企业作为研究对象,分析战略成本管控的概念及集团企业实施战略成本管控的必要性,进而构建有针对性的战略成本管控体系,以利于集团企业持续竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

王吉鹏《管理感悟》出版

4月12日,"王吉鹏《管理感悟》签售及书友见面会"在北京西单图书大厦举行。北京仁达方略管理咨询有限公司董事长兼总经理王吉鹏就     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

集团管控

集团管控是指大型公司总部或者高层对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业管理的需求。集团管控主要解决四个核心和关键问题：选择何种组织模式；如何设计组织架构；如何规范责权体系和核心管理流程；如何进行业绩评价体系。按照集团对成员企业管控的紧密程度不同，集团管控主要有投资管控型、操作管控型和战略管控型三种模式。     

关于集团企业内部资金集中管控的思考

随着经济全球化及国内经济的快速发展,我国企业呈现出井喷式增长,实现集团化管理已成为一种必然趋势。资金是企业的血液,是企业生存和发展的命脉,也是企业资源管理的重中之重。集团企业作为纵向组织机构、横向资金的经济联合体,资金管理水平的高低,管理方式的科学程度等直接影响着企业集团化运作的效率和效益。加强集团企业内部资金集中管控,能够加速企业资金周转率,优化各成员企业的资金配置,提升集团企业对外融资能力。文章从集团企业资金集中管理的必要性入手,以提高资金内部控制为切入点,分析当前集团企业资金集中管理现状,探讨完善集团企业资金集中管控的相关对策。     

煤炭运销集团财务风险管控创新及应对

2012年,面对当前国内煤炭企业经济形势的复杂变化,煤销集团如何加强财务风险管控,保持企业健康稳定发展,成为企业能否走出困境的关键因素。文章以煤销集团当前经济形势下的财务管控为实例,分析煤销集团存在的财务风险,结合目前经济形势,探寻如何创新财务风险管控、化解企业经营风险、建立相应的财务管控应对措施、促进煤销集团经济平稳发展的思路。