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两人在独木桥的中间迎面相遇.
如果两人都极端地"自利",均坚持自己先过,最后是"两败俱伤",谁都过不去;假定两人走另外一个极端,完全彻底地"利他",均坚持让对方先过,决不退让,结果还是谁也过不去. 相似文献
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项保华 《企业管理(北京)》2002,(1):40
管理就是管得有"理",而对于"理",不同的人会有不同的诠释,这正如俗话所说:"公说公有理,婆说婆有理",最后使得"清官难断家务事".这种"理"有时开诚布公,既能说又能做;有时背后操作,只能做不能说;有时言行不一,只说不做;还有时不说不做,但心中有数,待机而发.乍一看,这些"理"似乎都是有意识的理性思考结果,但实际上更多地受到人们内心深处某种不由自主的潜意识影响. 相似文献
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上班的人几乎每天都在遇到"成本"这两个字.就工作而言,做市场的要弄清"营销成本",管人事的要熟悉"人力成本",搞财务的要明白"运营成本",甚至连前台接待等行政人员也必须被要求心里有一杆秤,时刻注意办公用具的"使用成本". 相似文献
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最近翻看某杂志,看到了这样一则信息:在美国,每个家庭都有电冰箱.面对激烈的市场竞争,许多美国冰箱厂商们束手无策.可是,日本的帕纳索尼公司却将一种"微型冰箱"投放到美国市场,令精明的美国人茅塞顿开.这种"微型冰箱"有的被作为"办公室冰箱",有的成为"汽车冰箱",还有的被当作"柜台冰箱".这样一来,沉寂已久的美国电冰箱市场又出现了生机. 相似文献
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宋子义 《企业管理(北京)》2011,(4)
在实际生产管理中,有一个简单易行的生产管理标准化作业程序,对广大生产经理十分管用,我称其为生产经理"开门七件事",如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶,每天都不可或缺.这"七件事"都是围绕以最小的成本,保质保量的及时交付,并能促进团队不断精进而展开的. 相似文献
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在封建社会中,人们施展才能的途径很窄,出官入仕成了仕人君子自我实现的唯一通道.芸芸众生都企求涉足"宦海",步入仕途. 相似文献
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"黑名单"是近年来营造社会良好风气,维护市场秩序的一个新手段.因为怕上"黑名单",一些企业或个人会格外小心自己的经营行为,自觉提升道德水平,自觉遵守政策法规.从这个意义上说,我们应该很好地利用这一形式,并在运用中不断创新,使其发挥出更大的作用.任何一种方法都不是万能的,都有它的局限性,"黑名单"也是这样. 相似文献
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党中央、国务院把"三农"工作放在全党、全国和全部工作"重中之重"的位置."重中之重",一个在汉语词汇里已达极点的程度表述,旨在警世,意在醒世!"三农"问题的根本就是对农业文明的继承和发展问题.在工业文明、城市文明、外来文明不断挤压农业文明的现实社会,我们务必深刻领悟,农业文明不是最落后、最腐朽、最该抛弃的文明,它更不是工业文明、城市文明的对立物,它是与工业文明、城市文明并行不悖的一种文明形态.在发展工业文明、城市文明的同时,决不能以牺牲农业文明为代价.全社会都应树立一个理念,只有农业文明才是人类赖以生存的基本文明,没有农业文明,工业文明、城市文明都将毫无意义.失去农业文明的"文明",是可怕的"文明",很可能也是灾难性的"文明".在强势文明视农业文明为拦路虎,以泰山压顶之势挤兑它、摧残它、吞噬它之时,"重中之重"更显得越来越重! 相似文献
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许多员工将年纪稍大的总经理或总裁"尊称"为"老头子",这种情况在国有企业、民营企业都很普遍,即使在已建立了法人治理结构的上市公司里也很常见.这些历经市场磨练的老总们在获得成功之后,为何会获得如此"雅号"呢?因为"老头子"在员工的眼里还有诸多毛病. 相似文献
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大街上那些"好色"的家伙都是坏人吗?相比之下,色彩搭配师其实更好"色"呢!
现代职场,形象也是生产力.而每个职业人所关心的"第一印象",有67%是由你的外观色彩带来的. 相似文献
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人人都想创业当老板.可是选择什么项目创业?以什么方式创业?投多少钱能创业? 一般说来,除了做加盟商卖别人的产品,说起创业,人们首先会想到要大量的资金去买地、进原料、购设备,要有技术及专家,然后生产产品等等.这是办企业的"条件". 实际上,没有以上那些"条件",小投资也照样能"生产"和经营自己的品牌产品,从而实现创业梦想.这只需运作一种"新"的业态--"虚拟经营",即所谓的"空手道"就行了. 相似文献
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"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽". 相似文献
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李正权 《中国质量技术监督》2005,(10):32-33
近年来,"6σ(六西格玛)管理法"越来越"吃香",翻开相关的报刊,都可以见到这方面的论文、经验、材料.甚至有人认为,企业只要推行了"6 σ管理法"就可以改变产品质量状况,就可以在激烈的市场竞争中稳操胜券.这种状况,与上个世纪80年代初我们引进日本的TOC很相似. 相似文献