钱潮公司以自主创新推动替代进口

随着全球制造业的东移，目前世界八大著名轴承企业已全部在中国建立合资工厂，加紧了对中国轴承市场的“瓜分”，中国轴承工业已无路可退，只有通过自主创新打造一流品牌、一流产品、一流企业，才能迎头赶超世界先进水平。跻身世界轴承强国行列。     

重庆长江：内修外练提高企业自主创新能力

近年来，中国轴承工业获得了快速发展和壮大，除业内的哈、瓦、洛三大轴承基地外，由于进入门槛相对不高，一大批私营、乡镇企业纷纷加入轴承行业，争夺轴承市场这块蛋糕；加上世界八大知名轴承企业进入国内市场，使竞争更趋激烈。因此，摆在重庆长江轴承工业有限公司面前急待解决的重要课题，就是如何尽快把企业做大、做强，巩固自己的市场占有率，真正实现企业的可持续发展。     

轴承企业的分销渠道策略

近几年来，随着国内民营轴承企业的迅速崛起和国外知名轴承企业在中国投资建厂步伐的加快，通用轴承市场供大于求的矛盾日益突出，市场竞争更趋激烈，“大批量、低成本”的轴承生产方式已成为主流。在此情况下，营销工作已成为决定企业竞争成败的关键因素。如何根据轴承产品和市场特点，选择适合本企业特点的分销渠道是当前轴承企业急需研究解决的课题。     

苦练内功强健银河轴承“筋骨”

河北银河轴承有限公司（以下简称银河公司）的前身是一家轴承经销商，凭借多年在轴承行业中敏锐的市场观察、超前的经营意识和稳定的客户群体，从而积累了一定的资金，并拥有数量可观的客户群。为了更好地促进企业的发展壮大，1997年银河公司萌发了创建轴承生产企业的设想。经过对国内外轴承市场形势的仔细观察和缜密分析研究，银河公司将企业主导产品定位于具有较高技术含量、     

试析中国轴承企业的出路

中国轴承工业企业经过五十多年的发展，特别是经过国家“六五”——“九五”期间的规划发展和技改引进，使国有企业形成了较大规模，成为轴承工业主力军，具备了较强的技术实力和较大的生产能力。近几年来，随着汽车工业的迅速发展，为汽车配套的新兴轴承企业如雨后春笋，特别是沿海经济发达地区新兴的民营、合资企业更是蓬勃发展，且保持了旺盛的投资态势。纵观轴承现状，这种无序的发展，使轴承产品质量不断下降，高档紧俏产品开发不出，普通级大路货产品满街都是，假冒伪劣产品又给激烈竞争的市场蒙上阴影，给国有大中型企业的名牌产品造…     

无锡华洋采取有效措施应对危机

2008年年底爆发的全球金融危机是世界近代史中百年不遇的经济灾难，对国内轴承行业而言，影响最大的主要表现在出口方面，出口轴承市场急遽萎缩，销量明显减少，让许许多多的中小轴承企业深切感受到经济危机的真实存在。     

江西省轴承商会暨省工商联轴承商会在玉山成立

2005年10月9日，继江西省轴承产品质量检测中心移师玉山后，江西省轴承商会暨省工商联轴承商会又在玉山成立，为把玉山建成华东地区乃至全国轴承生产基地提供了广阔的市场平台。玉山县是江西省最大的轴承生产基地县，拥有48家民营轴承企业，从业人员2000余人，轴承产量占全省的80％以上，年销售收入占全省的90％左右，有16家企业通过了ISO9001产品质量体系认证，34家企业先后注册了35个商标品牌。产品出口到美国、西欧、     

面对市场的重压 企业必须练好内功

今年以来，轴承行业所需的主要原材料轴承钢和相关有色金属的价格不断爆涨，再加上物价和人力资源的上升因素，使轴承企业的成本压力陡增，利润空间大幅度缩水。据中国轴承工业协会统计，2008年1～2月份全行业重点企业实现主营业务收入同比增长20．71％，而利润却同比下降了10．91％。如洛阳LYC轴承有限公司2008年1～3月生产用轴承钢价格同比平均上涨20％，约涨900元／吨，仅此一项全年预计增加成本3000万元。这是由于轴承行业是一个高度市场化的行业，轴承市场由于竞争激烈长期处于买方市场，如果将涨价压力完全向下传导就有可能失去客户，因此轴承销售价格只能有小幅上涨，远低于钢材价格上涨幅度，所以2008年轴承企业面临上下游两个市场的双重挤压，运行难度加大，经营风险加重，而且仍有许多不确定因素存在。     

发展高端轴承潜力巨大

轴承是机械工业的关键零部件，直接关系到装备制造业的水平和一个国家的工业水平。随着我国装备制造技术和国产化率的不断提高，带动了国内高端（即高精度、高技术含量、高附加值）轴承市场的蓬勃发展和需求量的急剧增长，同时也促使国外知名轴承企业加快了在中国高端轴承市场的“圈地”运动。     

中小轴承制造企业的困局与突围

中国轴承行业是一个生产集中度不高的行业，现有规模以上的轴承企业1400多家，主要集中在瓦房店、洛阳、浙江、江苏、山东等地区，并初步形成了瓦房店地区生产中大型轴承，江浙地区生产微小型轴承，洛阳地区生产特大型轴承和轴承滚子，山东地区生产钢球、保持架等轴承零件的地区产业集群。在这1400多个轴承生产企业中，除瓦、哈、洛和万向钱潮、浙江天马、     

提高自主创新水平 增强核心竞争实力

随着全球制造业的东移，目前世界八大著名轴承公司已全部在中国建有合资工厂，中国轴承工业的科技创新已迫在眉睫。企业要想在目前的市场大环境中求生存、谋发展，只有通过自主创新打造一流品牌，才能与众不同，独辟蹊径。     

2006中国国际轴承展预备会议在无锡召开

由中国轴承工业协会主办的2006年中国国际轴承及其专用装备展览会预备会议，于2005年12月14日至16日在无锡召开。来自全国各地轴承企业及轴承装备企业代表共102人参加了会议。会议主要内容有：轴协领导做轴承行业“十五”发展形势和“十一五”发展导向的报告；中国国际轴承展主办单位做2005年中国国际轴承展工作总结，布置2006中国国际轴承展筹备工作；轴协秘书处布置编辑出版《发展中的中国轴承工艺装备》筹备工作。     

天马轴承公司将增资北京新人轴

近日，天马轴承股份有限公司为了进一步增强北京时代新轴承有限公司在冶金轧机和石油机械轴承市场中的竞争力，满足市场需求，计划以自筹资金5766万元人民币增资北京时代新人轴承有限公司，使持股比例从67．03％上升至86．41％。     

解读轴承行业“十一五”企业管理导向性纲要——访中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应

“十五”规划以中国轴承行业发展迅猛并跻身世界轴承生产大国行列而载入中国轴承发展史册。跨入“十一五”，按照国人的惯例，总要对过去进行总结并对未来进行勾画。于是乎，带着轴承行业企业管理现状、“十一五”期间行业企业管理的特点和强化行业企业管理的必要性乃至行业企业管理对我国实现轴承强国梦想的影响等诸多问题，笔者采访了中国轴承工业协会企业管理委员会副秘书长蔡适应。[编者按]     

构建学习型企业的四个关键因素

经济的全球化，国外知名轴承企业在中国境内的设厂建点，使中国轴承企业尤其是中小企业受到强烈的市场冲击；信息技术的飞速发展，知识经济时代的快速变化，又给轴承企业提出了更高更新的要求。作为生产经营机械基础件的轴承企业，要与时俱进地适应这种不断的变化，经受住商海巨浪的强大冲击，从容应对市场竞争并立于不败之地，一个重要的途径就是要构建学习型企业。根据国内外先进企业的作法以及我国轴承企业的具体实际，我国轴承行业要构建学习型企业，以下四个方面至关重要。     

中国轴协召开轧机轴承成本研讨暨经验交流会

2004年3月9日至10日，中国轴承工业协会应轧机轴承生产企业的要求，在京召开了“轧机轴承成本研讨暨经验交流会”。全国生产轧机轴承的主要企业瓦轴、洛轴、哈轴、西北轴、北京人轴、成都重型轴承研究所、四川东方轴承公司、北京轧机轴承公司、河北轧机轴     

浙江天马“十一五”规划重在打造强势企业

一、浙江天马“十五”规划实施情况简要回顾 根据国内外轴承市场情况和全国轴承行业“十五”发展规划，浙江天马轴承股份有限公司（简称浙江天马）结合企业自身实际情况，扬长避短，走特、专、精的企业发展之路，经过五年的发展，各项能力都有显著提高。     

面对现实 迎接挑战

2007年以来的一年多时间里，对轴承行业来说，既有市场需求旺盛、产销快速稳步增长的利好消息，又有原材料“涨”声一片、成本压力陡增、利润空间大幅度缩水造成的巨大压力。机遇与困难并存，对行业企业是一个严峻的挑战与考验。据中国轴承工业协会的统计，2008年1、2月份全行业重点企业实现主营业务收入同比增长20．71％，而利润却同比下降了10．91％。轴承企业正面临上下游两个市场的双重挤压，运行难度加大，经营风险加重。     

强练内功——企业永立潮头

“两军对垒勇者胜”，是我国自古以来克敌制胜的经验之谈。这里的“勇”主要指的是“功夫”，可见没有“功夫”则不成其军。纵观现代商战，驰骋市场的企业要立于不败之地，也需要有真“功夫”，没有硬“功夫”，企业难以生存。目前，轴承企业面临上游产品攀升、下游产品迫降、轴承产品“水涨船不能高”的困境，且面临国外知名轴承企业的大批抢滩。在这国际国内两个市场快速变化、商战激烈的情况下，确实要有“两军对垒勇者胜”的精神。     

中轴协理事长刘恩时到新昌调研轴承产业

2009年10月下旬，中国轴承工业协会理事长刘恩时在百忙之中来到新昌，在新昌轴协领导及有关企业负责人陪同下，对轴承产业发展情况进行调研。在三天时间里，刘理事长不但参观了五洲新春、皮尔轴承、三雄轴承等一批有实力的骨干企业，还饶有兴致的深人到家庭作坊式企业了解情况，新昌轴承产业也将自身的发展现状和优势展示在刘理事长的眼前。