论跨国公司归核化与多元化的统一

近几年来,随着成本上升,成本竞争的加剧,国内企业开始关注跨国公司的归核化战略,并开始否定长期以来的多元化战略,本文通过对归核化和多元化战略的深入分析,认为多元化可分为相关多元化和不相关多元化,其中相关多元化是可以与归核化统一起来的,通过实施基于归核化的相关多元化,可以有效解决当前国内企业尤其是民营企业过度多元化的问题.     

论跨国公司归核化与多元化的统一

近几年来，随着成本上升，成本竞争的加剧，国内企业开始关注跨国公司的归核化战略，并开始否定长期以来的多元化战略，本文通过对归核化和多元化战略的深入分析，认为多元化可分为相关多元化和不相关多元化，其中相关多元化是可以与归核化统一起来的，通过实施基于归核化的相关多元化，可以有效解决当前国内企业尤其是民营企业过度多元化的问题。     

旅游上市公司归核化经营实证研究

文章分析了311家中国A股旅游上市公司2003—2007年的面板数据,考察了影响公司归核化经营的五个因素,即多元化的管理水平、公司的绩效、高层管理人员的变更、股权的集中度和财务杠杆,最后得出的结论是:中国旅游上市公司在配置资源和赢得市场机会时,多元化依然是最主要的战略行为,中国旅游上市公司目前还未发展到多元化的普及阶段。处于过度多元化的边缘以下,旅游上市公司的多元化水平对企业的归核化决策没有明显的影响;而股权的集中却并不会由于高管的变更受到影响,反而会使其所有者快速地多元化扩张,以取得更大的效益;多元化的经营如果使公司绩效显著下降,公司就会采用归核化来使运营的风险降低。     

多元化公司的债务融资与公司投资行为浅析

中国的多元化经营虽然起步较晚,但是发展态势非常迅猛,尤其是最近几年,在发达国家企业"归核化"发展背景下,中国企业却维系了多元化发展的格局,对于多元化公司负债与公司投资行为关系的研究有助于企业经营管理人员全面、客观、理性地认识多元化发展战略。     

我国企业多元化战略的误区与解决途径

企业受行业利润驱动的多元化短期行为，以及对多元化投资组合理论的简单套用，是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略，以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变，是解决问题的途径。从长远看，“归核化”与“多元化投资”战略的融合，将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。     

归核化——多角化经营业务的整合

一、归核化的成因剖析进入 2 0世纪 80年代以来 ,美国企业的多角化扩张开始退潮 ,并出现“反混合兼并”、“反多角化”的呼声 ,许多大公司开始把多角化经营业务同归于核心经营业务 ,这一现象被称之为“归核化”现象。在“归核化”的新潮影响下大公司纷纷以多种手段清理非核心业     

企业核心能力与多元化经营的结合模式

核心能力是企业最重要的资源 ,企业核心能力的数量和质量决定了其经营领域 ,尤其是多元化经营的广度和深度。文章详细分析企业成长中的多元化和归核化 ,给出了有效结合核心能力培养和多元化经营的模式。     

归核化理论及其对我国企业多元化经营的启示

文章认为“归核化理论”对中国当前企业多元化经营具有现实的指导意义。在运用此理论对中国企业当前多元化经营的现状进行分析的基础上,指出了我国企业进行多元化经营要注意的一些要点,最后还指出了此理论的缺失。     

基于核心能力的适度多元化:企业成长与发展的方向

多元化一直是战略管理学界争论的问题之一.企业多元化扩张的失败案例使人们对多元化战略产生了质疑,"归核化"运动的兴起,这种质疑甚至误解更加严重.21世纪,企业所面临的内外环境将更加多变,专业化经营的风险不言而喻,当企业的资源和能力不能驾驭专业化所带来的风险时,多元化成为必然选择.但是,只有基于核心能力的适度多元化发展才能取得真正的成功,才能使企业在市场竞争中做到游刃有余,获得持久竞争优势.     

资源学派的战略管理思想及其启示

资源学派的战略管理思想可概括为:构建企业竞争优势的重心应放在对稀缺资源和能力的整合和控制上;战略联盟是整合企业的资源与能力,形成战略优势的有效途径;确认战略成功的关键因素应当去寻找企业内部积累形成的特殊资源;企业竞争优势的保护要靠持续的创新能力;归核化是多元化发展的方向。根据资源学派的理论,结合我国企业的实际,本文提出我国企业的战略管理的理念应从“伺机而动”转向“量力而行”,通过技术创新能力和专利保护的战略互动机制构建企业可持续的竞争优势,把企业整合资源与能力的重点从战略并购转向战略联盟,鼓励和支持归核化的战略并购。     

辽宁乡村旅游与体育旅游融合发展探析

产业融合已经成为世界经济发展的一大趋势,不同产业间相互交叉、渗透现象层出不穷。而随着旅游者需求的个性化与多元化,我国旅游产业与其他产业之间融合(如旅游与第一产业、第二产业的融合出现了农业旅游、工业旅游),以及旅游产业内部不同业态之间的相互渗透、相互关联现象(如乡村旅游与体育旅游的融合、红     

论股东的股权与公司的法人财产权

股权与公司法人财产权都是独立的综合性权利,股权归股东享有,公司法人财产权归公司法人享有,两权虽彼此界限明确,但关系十分密切,都是基于出资者对其出资财产行使处分权而转换形成的。股权和法人财产权源于同一母体,是一对相伴而生的双胞胎,彼此既独立又相互制衡。     

文化创意产业与旅游产业融合发展机制研究

产业融合是不同产业之间相互渗透、相互交叉,最终融合为一体,逐步形成新产业的动态发展过程.文化创意产业与旅游产业的融合是产业发展的必然趋势.本文分析了文化创意产业与旅游产业融合的经济机理、发展模式.最后对其发展提出建议.     

基于ETSI模型的产业技术进步路径转换问题研究

通过构建产业自主创新的ETSI分析模型,重点分析了产业技术进步从模仿学习到自主创新的转换过程和条件问题.研究表明,产业技术进步路径转换与产业内外部多重因素相关,从系统论的角度来说,经济、技术、组织、制度等因素(ETSI)都对产业技术进步从模仿学习到自主创新的转换有决定性的影响.这种ETSI的内在相关性也决定了政府促进产业自主创新政策的实施内容、重点以及措施上的可能选择范围.     

股权结构、代理问题与公司多元化折价

本文利用我国最新的上市公司资料,在得出我国上市多元化公司存在折价的基础上,从股权结构的角度来验证了代理问题和公司多元化折价的关系.我们发现,国有股权与公司多元化程度呈现负相关关系,法人股与多元化程度呈倒U形曲线关系,流通股与多元化程度呈正比例关系;股权集中度、机构持股比例和管理层持股与多元化程度呈负相关关系.结果表明,代理问题在有效解释公司多元化程度的同时,也有效地解释了公司多元化折价的产生.     

国际银行业经营模式从全能化向归核化转变带来的启示

全能化经营模式是近几十年来国际银行业改革的主流模式。令人感兴趣的是，许多巳实施全能化经营的银行正在剥离非核心业务，把经营重点放在行业价值链上自己优势最大的环节，以增强核心技术和核心业务并使其带来持续的竞争优势。从谋求多元化战略到实施归核化战略，这种变化为正在改革的我国银行业带来了有益的启示：培育和发展核心竞争力，是提升我国银行业的国际竞争力，实现后发优势的关键所在。     

多元化经营企业组织结构与治理特征的匹配关系

本文在分析多元化经营企业组织结构演进过程的基础上,形成了多元化经营企业不同组织结构下管理控制系统、公司治理特征的匹配关系以及管理与治理关系的逻辑。提出管理与治理各司其职,存在相互制约的瓶颈,并且在不同的组织结构下存在不同的替代关系。只有实现企业组织结构与管理控制系统、治理特征的匹配,才能克服管理与治理的瓶颈,有效实现对企业的控制与管理。     

建筑企业多元化发展:风险与对策

建筑企业发展多元化经营,是为了提升企业盈利能力,降低企业金融风险和充分利用相关资源.但由于建筑行业的外部环境和自身特点,会遇到一些行业特有的风险,从而影响建筑企业的稳定与发展.建筑企业在实践多元化的过程中,应提高风险意识,可以通过发展互补产业、合理利用剩余资源、提升主营业务核心竞争力等方式来应对多元化过程中的风险.     

多元化战略对管理层激励的影响--来自中国资本市场的经验证据

本文利用2001-2004年中国上市公司的数据,使用面板数据模型,对中国上市公司多元化与管理层激励之间的关系进行了检验.结果表明:现金薪酬水平与公司价值负相关,高管人员持股比例与公司价值之间是非线性关系,激励并没有发挥其应有的作用;多元化对公司价值的影响并不显著.当控制了影响多元化的公司内部因素后,我们发现国有股占主导地位的公司,多元化程度与现金薪酬之间是负向关系;多元化程度与管理层持股比例之间是正向关系.多元化程度与在职消费正相关.多元化决策是管理当局希望从多元化中获取更多的剩余收益和隐性的私人利益.     

国有企业资本运营存在的问题和对策

近年来,我国许多国有企业完成了公司制改造,企业股份进一步多元化,除了少敖由国家垄断经营的企业外,都积极发展多元化投资主体的公司,转换企业经营机制,盘活了部分存量国有资产.但在资本运营中中还存在大量问题亟需改进.要发展和完善国有企业资本运营,需造就一支高素质的资本运营者队伍,积极培育资本市场,加强完善中介机构队伍,与宏观产业结构调整紧密结合,建立并完善社会保障体系.