杨惠伟：玩转平衡

杨惠伟明白，做企业的最高境界，不是自己扑在里面不能自拔，而是与企业保持一种“若即若离”的姿态。“我打算50岁就退休，像万科的王石那样，做自己喜欢做的其他事情去!”     

人生或只此一见

王均瑶我见过一面，后来直到他去世我再没有见过；我也见到过华罗庚教授一次，然后就再也没见过。不管你同意不同意，大部分的人我们在这一辈子只会见面一次。我曾在很多大学做职业演讲时给在座的同学说，“也许这是这辈子我们之间唯一的一次见面”。当我坐在从北京到洛杉矶的飞机上的时候，旁边是一位大约60多岁的老人家，1米8左右，很有风度，我猜想他是一位退休的商人。     

成功的秘诀是什么

在许多场合,经常被问到一个相同的问题:“你成功的秘诀是什么?”被问得多了,我也不得不认真地想一想,在我人生的经验中可能是有一些事情做成功了,但同时也有一些事情做失败了,那有些事为什么会成功?有些事为什么会失败?这其中一定有原因,如果就事论事,而不是对人而言,回答这个问题可能会比较容易。以下是我的三点体会:一、信任。要信任对方,相信和你合作的伙伴。因为在今天的社会中,任何一个单个的人都无法做成事情,都需要大家的帮助、合作,需要大家团结在一起。信任是这一切的前提,没有了信任,就不可能有真正的团结和良好的合作。阅历和经…     

李开翔：寻找赚钱背后的原动力

<正>从“养家糊口”到“创造社会价值”，李开翔一路走来的心路历程是大多数中国企业家创业心路历程的缩影李开翔今年刚满50岁，是四川怜美内衣连锁店的老板。此前，他给自己定下一个目标——50岁退休，做一些自己喜欢的事情，比如自驾游。但在2021年底，这个目标发生了转变。“我找到了赚钱背后的原动力。”李开翔说。从默默无闻到顾客盈门     

环事总在好事前来

2008年北京奥运会，大家认为肯定会带来很多好处。我觉得奥运会一定会带来什么事情，结果发生了汶川地震。 我1994年年底开始做互联网，那时候很多人不知道互联网是什么。我不会做任何今天会成功的事情，而会对10年后成功的事情特别有兴趣，因为坚定了方向，就会一步一步往前走。     

区别对待突出重点——谈九百集团的发展战略

我讲三个问题。第一个问题，10年风雨，九百集团是成功的，主要表现在三个方面：第一，形成一二三四现代商业新的体系；第二，六大经济指标全面增长；第三，在全市各个商业集团，特别是区属商业集团中，应该说名列前茅。这三条要肯定，至于经验，庆苏总结了一条，跟着市场走，我建议加一句话，脚踏实地走，就是说要落实到具体的商业项目上去。下一步上海商业发展面临两个情况，一是区属商业不是大拆大建的时候，现在是要做做深的时候，要脚踏实地；二是要看到外资、民资，强大的资本力量已经形成了，再不脚踏实地走，就根本不是人家的对手。     

我只是一个干活的

“三农问题”专家温铁军有了一个新头衔——中国人民大学农业与农村发展学院院长。从“用脚做学问”到在高等学府开班授课,这对他的确是一个挑战。与此同时,代表“新乡村建设”理念的晏阳初乡村建设学院也招收了首批学员。尽管温铁军为自己设定了60岁退休的计划,但显然,他想做的事情还有很多。     

领导要做别人做不了的事情

我们不相信“管理”，我们相信“领导”。“领导”而非“管理”的观念在于五个步骤：第一，要挑对人，以我这么多年的经验，挑错的机会不大：第二，目标定清楚．双方达成共识；第三，赋予足够的资源，比如人力资源、广告、促销等要给钱；第四，充分授权，把嘴巴闭起采，把手放到口袋里，让你的员工去做这件事情。这是领导最难做到的；第五，当员工把事情做好的时候。     

交班与接班

在我17岁那年，某日，我父亲找我谈话，大致的意思是：他计划在退休后，要交给我或者我大哥一个小有规模的公司。彼时他经营着一个集成电路板工厂，做着珠三角常见的来料加工业务，稳步增长。     

教你如何办公司

现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始自己的生意，做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说，写计划书就是其中之一。如果你做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到。     

打造成功的人生

7月 13日，是北京申奥成功的日子，骆刚正巧在北京出差。晚上 10时，当萨马兰奇主席说出创造历史的“北京”两个字时，骆刚恰好乘坐出租车经过天安门广场，他随即下车冲入了狂欢的人海中，和人们一起流着泪欢呼——第二天见到我们说起这件事，骆刚依然兴奋不已。其实，很多事情都是这样，那时那地机缘巧合，也许就影响甚至改变了一个人的一生。在骆刚 38岁的人生旅途中，与“利美康”的相遇，使他走上了一条完全不同的的人生道路。 从“我能做什么”到“我会”，骆刚在痛苦中完成了从大医院医生到个体诊所打工者的角色转变 　　1988年，骆…     

企业决策的三要素

作为一名成功的企业领导者,不是看你在任时做了多少事情,而是看你有过多少决策失误。换句话说,如果一个企业领导者总是做紧急的事情,做的越多,就越容易沦为“救火队长”。因此,要学会把紧急事情裁剪,做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点,他就会眉毛胡子一把抓,什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明,一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事,并让员工贯彻落实到位就足够了。     

从人财物看中国的广告业发展

从经济全球化的角度来看，中国的广告传媒业好好地发展起来，需要做什么事情？要把任何一件事情做成功，需要收集所谓的成功元素，成功的元素都收集的差不多了，自然很容易把一件事做成，最后一个不能收集的成功因素是什么，就是运气。任何事情的成功因素里面离不开人财物三种，这是探讨中国广告业发展的三个重要方面。     

创意人生，人生创意——非典型创意人生观

做广告，就是要做别人不做的事情。如果别人都这样做，就不要那休养做。这其实是很好的人生之道，看看这世界，大部分的人都并不快乐，持续的不快乐，总是在寻寻觅觅，总是不满足，不愉快。所以如果你事事反其道而，很可能会让自己出乎意料地快乐。我的经验就是这样。[编者按]     

富豪创业经验谈

年轻人要想做成一点事情，资金不是最重要的，重要的是要敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。年轻人最大的资本就是可以毫无顾虑地做很多事情，这是一种积淀。所以说，趁年轻时多学习点东西，多尝试些有用的工作，绝对不是坏事。     

大事往往是“顺便”办成的

我们通常会有“一定要如何如何做”的说法。然而，当人们心湖澎湃之际．他们大概很少会意识到：许多事情．其实往往是顺便办成的。丛林战略中，我比你的劲儿大，我要扳倒你，我就拼命扳倒你。这是野蛮人的做法。自从有了人类文明史，就有了所谓借刀杀人的伎俩．平添了几分诡秘和狡诈。目标越明确，反对势力就会越警觉：途径越清晰，阻挠和反击就越容易奏效。     

吴子申和他的永业版图

“让一亿农民先富起来！” “让我们的员工变成一个给自己做事情的老板，我们给大家做了三年有车，五年有房，八年经济退休的经济计划梦想。”     

黑马师徒赛：听导师讲教育创业那些事儿

“我觉得顺势而为特别重要，你一定要在冰球将要去的方向，而不是它现在的方向。超前做一些事情通常会面临特别多痛苦，但是我相信面对未来做公司、做市场，会得到更好的回报。”     

退休后，我闯出一片天

女性55岁退休,我因工作需要到57岁才办手续,那是1986年12月9日。辛勤工作了一辈子,终于平安着陆,是出门游世界、在家享清福,还是……我今年80岁。20年前,杭州做电脑生意的只有4家——公家3家、私人1家,我是第5家。现在多少?500家只多不少。龙头老大姓翁,是当年4家之一。今朝再一比,我是扁担,人家是原子弹,不服不行。     

李彦宏:亲历泡沫

泡沫破灭并非世界末日,它是对创业者最大的考验。作为过来人,百度创始人、CEO李彦宏要告诉你的经验是:既要想清楚利弊,又要能够经受各种精神困苦,要扛得住压力,同时要排除诱惑,才有可能成功。我问很多人你将来想做什么,他们都会说我想做什么,成就什么样的事业。但是我要说的是,从现在到最后实现理想的这个过程当中,可能会发生各种各样的变化,市场在变,想法有可能也会变。你问过自己下面这三个问题吗?