依靠改制、转轨、管理求发展——岳阳市窗纱总厂扭亏增盈侧记

由于历史原因及保守经营观念的影响,岳阳市窗纱总厂从八十年代未起生产、经营工作一直步履艰难,企业负债不断增加。至1994年12月累计亏损490.8万元。第三轮承包开始后,新一任领导班子在厂长潘泽云的带领下认真总结历史经验和教训,认定并走出了一条以“改制、转轨、科学经营”为重心的企业发展之路。通过努力,1995年在上年基础上实现减亏110万元,1996年经过进一步探索和深化革新,全年完成工业总产值1003.6万元,实现销售     

企业带头人——杨森保

湖南湘乡铝厂厂长杨森保受命于企业危难之际,艰苦拼搏,2000年实现销售收入43273万元,上缴税金2204万元,实现利润1288万元,创造了工业总产值、销售收入、主要产品产量、产品销售量和自营出口量、上缴税费和全员劳动生产率等七项历史最好水平。民主科学决策,依靠科技进步求发展。在确定生产经营的每一项决策时,杨森保始终坚持民主路线,交职代会认真讨论,集思广益,果断拍板,以决策的民主化促决策的科学化,以发展的眼光,加速企业产品的升级换代,     

试论企业产权转移风险──从“宝安”收购“延中”事件引出的思考

1993年9月，深圳上市公司“宝安”收购上海上市公司“延中”的事件，为中国纯市场作用产权转移、企业兼并拉开了序幕。“宝安”公司拥有总股本3．408亿元，总资产15亿元，业绩优良，1993年预计税利超过4亿元。“延中”发行股票3000万股本金集资，由街道工业发展成拥有7个公司、4个企业，生产经营办公设备兼综合经营的公司，业绩也不错。1992年实现税利309万元，1993年预计税利达702万元，是一个蒸蒸日上的企业。两公司间完全不必发生兼并关系。但是，“宝安”公司出于纯市场观点，依据雄厚的资金，按既定的控股经营发展战略计划，第一炮就选…     

煤海弄潮写风流

1991年,是双峰县蛇形山镇越山煤矿的多事之秋:一起重大安全事故死亡4人,接着又发生数起伤人事故,伤者逾10人。由于管理混乱,经营不当,设备老化等诸多因素,这座创办于70年代的镇属企业累计亏损100余万元,其中1991年仅生产原煤3204吨,亏损达27.23万元。企业陷入停产的境地。然而,自1992年始,连续四年跨越四大步,使这家濒临倒闭的煤矿又奇迹般地起死回生,一跃成为镇属企业的利税大户。1992年,越山煤矿共生产原煤12000吨,实现销售收入146万元,实现利税44.6万元,;1993年生产原煤17500吨,实现销售收入215万元,实现利税66.2万元,1994年生产原煤22000吨,实现销售收入322万元,利税94.5万元,1995年生产原煤25000吨,实现销售收入400万     

从法国代理商制度看我国商业代理制度的建立与完善

随着社会主义市场经济的进一步发展与完善,计划经济条件下政府行政性物资调拨机制逐渐被淘汰,企业已成为独立的市场主体,可以自主地、直接地采购原料和销售产品。但是,我国目前各生产企业对市场供求信息的掌握及市场研究能力极其有限,使得生产企业在激烈的市场竞争中反而生存艰难,随时都有被市场吞噬的危险。商业代理是介于生产与市场之间的一种经营活动,是联结生产与市场的纽带,是企业降低经营成本,实现生产与流通专业分工,实现社会化大生产、产销结合、共同直接面向国际市场的一种有效的经营方式。因此,在我国确立并推行商业代…     

企业组建中的纳税筹划

企业在组建过程中进行纳税筹划是多种方法的综合运用。本文以一个完整的案例进行具体说明。例：张某现有资金500万元，拟投资建厂。张某在做了充分的市场调查的基础上形成了以下三个方案。方案一：和李某合伙或成立有限责任公司，建立A企业，生产白酒，预计市场的年销售额为1000万元（100万斤），销售利润率为60％，其他成本费用假定为100万元，以后年度市场保持稳定。     

个私企业贸易逃汇情况与监管对策

为了解个私企业贸易收支情况,国家外汇管理局海门支局组织力量对海门市三星镇绣品业主出口收汇情况进行了调查,发现个私企业在对外贸易过程中,或明或暗、或多或少地存在着逃汇问题.海门市三星镇是全国最大的绣品生产经营基地,从业人员达数万人,2000年市场交易额达40亿元.全镇已有200多家个私大户在罗马尼亚、俄罗斯、南非等10多个国家和地区建立销售网点.据三星镇政府提供的资料,2000年该镇绣品业主外贸供货额达3.1亿元人民币,加上销售利润,出口创汇达3000多万美元.然而,外贸产品的收汇率却不容乐观,通过外汇指定银行正常结汇的仅2000万美元左右.其余1000多万美元游离于国家外汇管理之外,由个私业主通过多种方式自行收汇,形成体外循环.     

方寸市场大作为

一年前,四川广元销售分公司下寺加油站油品年销量还不到5000吨,非油收入也只是刚过50万元.面对经济下行压力,下寺加油站依托"走出去"战略,转变服务理念,加强团队建设,短短一年的时间,在销售区域常住人口不足两万的情况下实现了油品和非油"双翻番",2012年销售油品9110吨,非油收入超过120万元,在方寸市场干出了大作为. "请进来,不如走出去" 9110吨、120万元,放在销售系统并不十分突出的两个数据,对下寺加油站意味着什么?加油员年人均油品销量近1千吨,人均非油收入超过10万元;县城人均到站加油近600升,消费非油商品50多元. 2012年3月,四川销售领导调研该站时,提出四个奋斗目标:油品销量1万吨、非油收入100万、10名员工、1支优秀经营团队.     

渠道我该拿你怎么办？

案例成功食品厂位于东部沿海 S 市,主要生产鱿鱼丝、烤鱼片等休闲类海产熟食,企业的老板鲍先生原来在该市最大的渔业食品公司任销售经理,由于公司转制,1998下海以20万元投资开厂,2000年该厂的营业额约为200万元(出厂价),市场主要集中在 S 市和附近的一些地级市,在 S 市由3名销售人员负责大小超市和批发商,在附近的地级市,成功食品     

蚊香厂战略发展之路

湖南省益阳市蚊香总厂是一个有着4 O年历史的老牌企业,是全国蚊香行业生产规模最大的企业之一。近年来,企业发展不断迈上新台阶,1997年,该厂生产的猫头牌红、黑精品蚊香被评为’97湖南市场十大畅销产品,猫头牌商标被评为湖南省著名商标;1998年,获湖南省名牌产品称号。1998年,该厂完成工业总产值373 1万元,完成销售收入4054.5万元,实现利税391.1万元,分别比上年增长19.6%、27.5%和55.3%;全员劳效70132元,人平实现利税7352元,分     

“转”“组”“改”“调”“管”并举 加快企业建制步伐

<正> 在我厂被列为国务院百家建立现代企业制度试点单位之后,我们坚持以建立现代企业制度工作为中心,采取“转”“组”“改”“调”“管”五管齐下,一手抓转机建制,一手抓生产经营,做到改制和经营工作同步发展,互相促进,取得了显著的成效。1995年,完成工业总产值22470万元,比上年增长5.22％;销售收入22200万元,增长22.03％;实现利润1560万元,增长了3.84倍;实现利税3195万元,增长49.33％;出口交货值2225.52万元,增长5.75倍;固定资产增值3138.2万元。经济效益在全省同行业名列第一,在全国毛纺行业处于先进水平。     

对内部交易固定资产抵销处理的改进

根据《合并会计报表暂行规定》的要求,企业在编制合并会计报表时应将集团内部固定资产购销活动产生的未实现销售利润予以抵销,并相应调整固定资产原价、累计折旧及利润表相关项目的金额,但在实际编制中企业并没考虑内部交易固定资产发生减值的会计处理,本文就此展开讨论。例:假设乙公司为甲公司的子公司,甲公司以100万元的价格将其生产的产品销售给乙公司,销售成本为80万元。乙公司购买该产品作为管理用固定资产,并以直线法按5年年限进行折旧,净残值为零。假定交易时间为2000年1月1日,为方便计算,该内部交易固定资产在交易当年按12个月进行折旧。按照现行处理方法应该是:2000年12月31日编制合并会计报表时,将该固定资产的销售收入、销售成本和原价中包含的未实现内部销售利润相抵销。合并抵销分录为:借:主营业务收入100万元;贷:主营业务成本80万元,固定资产原价20万元。同时,将当期多计提的折旧予以抵销:借:累计折旧4万元;贷:管理费用4万元。2001年12月31日合并抵销分录为:借:期初未分配利润20万元;贷:固定资产原价20万元。借:累计折旧4万元;贷:期初未分配利润4万元。借:累计折旧4万元;贷:管理费用4万元。2002年1...     

益阳市须江双氧水制造有限公司

一、企业概况益阳市须江双氧水制造有限公司是浙江省江山市双氧水有限公司绝对控股的双氧水生产企业。浙江省江山市双氧水有限公司是目前国内最大的双氧水专业生产厂家,年产工业双氧水10.5万吨,年产值1.3亿元,销售1.1亿元,年创利税1500万元,企业总资产9000万元。企业从1995年开始连续六年被浙江省农业银行、信用联社评为“AAA”级信用企业,是“浙江省衢州市首批高新技术企业”、“浙江省科技先导企业”,钯触媒生产     

抢占两个市场争创质量优势

几年来,随着市场经济的迅速发展,常德七一机械厂已逐步从“计划生产、定点销售”的专卖体制下进入市场机制,参与激烈的市场竞争。市场竞争归根结底是产品质量的竞争。该厂始终围绕提高产品质量作文章,靠质量优势抢占两个市场,取得了较好的经济效益和社会效益,保持了连续发展的良好势头。去年,实现工业总产值6649万元.产品销售收入5324万元,在消化各种减利因素853万元的情况下,上交各种税费1032万元,工业总产值和上交税     

在市场经济中学本领

近几年来,湘乡市石油公司紧紧围绕经济效益这个中心,加强企业全面建设,提高企业整体素质和经营能力,取得了较好成绩。1993年首次实现利税103万元,1994年实现利税166.2万元,其中利润113万元,1995年实现利税192万元,其中利润130.1万元。近两年来,由于成品油体制改革调整了利益格局,企业的盈利能力普遍下降,在这种情况下,我们仍然取得了较好的经济效益。1996年实现利税222.4万元,其中利润100.8万元,1998年实现利税252万元,其中利润实绩为140万元,创历史最好水平。今     

掌握市场契机实施《割据》销售

山东宏祥集团总公司针对企业发展速度加快,生产规模迅速膨胀的新局面,审时度势实行市场营销战略大转移,组团实施大规模“采购”市场万里行,在全国26个省市自治区设立42个办事处,成功地完成市场营销由“小打小闹”、“串销”方式到立体覆盖“割据”销售的新突破。宏祥集团是山东莱州市的一家村办企业,主要生产电冰柜、电冰箱、空调器、热水器、液化石油气钢瓶等7大类40多种产品。近年来,他们奋力构筑的中国“北方电器城”已初具规模,1993年公司完成工业产值4.2亿元,实现利税4391万     

中国电话“霸主”——记广东省五一劳动奖章获得者、TCL 集团公司总经理张济时

在改革开放的南粤大地,TCL 公司只用了短短四年时间,便发展成为一个实力雄厚、成就卓著的跨国企业集团。该集团公司的核心人物、著名企业家张济时,因经营有道、业绩辉煌而闻名海内外。产值、利税、创汇由创业初期的130万元、负27万元、9万美元上升到1994年的34亿元、3.3亿元、1.3亿美元,夺得中国电话生产、销售及出口的头把交椅,并连续六年在产量、产值、利税和出口创汇四个方面雄居全国同行业之首,从而确立了在中国电话市场上的“霸主地位”。其辉煌业绩令世人瞩目和关注!     

论现代企业的资本化改造

一、经营对象的资本化改造 在我国传统的商品经营形式中,国家对企业资产实行实物管理,企业经营对象主要是产品,用以销售,经营重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业,最担心的是没有产品生产。由于不存在企业资本经营市场,企业的实际资产价值是无法度量的。所以,国     

提升企业经营资质等级的途径

企业的经营资质等级实质就是企业的品牌,是企业的无形资产.近五年来,笔者所在的贵阳汽车客运总公司依据"开阔思路,勇于实践,严格管理,争创一流"的企业精神,坚持在求实中创新、在创新中求实,在实践中探索出一整套以全额抵押经营为核心涵盖十个方面推动企业两个文明建设协调发展的经营管理体系,实现了企业的快速脱困奔发展.总资产由1995年初的3068万元扩张到1.3亿元,年实现利税由60万元增加到560万元,职工年人均收入由2200元提高到8400元,安置了历年下岗职工千余名二次就业.     

产品销售收入流向分析及应用

一、获取理想的销售收入是企业生产的期望我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。企业要在市场舞台上获胜且发展自己，必须增强营销观念，把过去的生产型企业改变为经营型企业，将以生产为“龙头”改变为以销售为“龙头”，大胆开拓市场，占有市场。企业产品要占有市场，一是依靠以质取胜，产品不但求数量，更重要的是求质量。二是把以产定销变为以销定产，即市场需要什么，就生产什么，调整产品结构，走品种、质量效益型的道路。作为企业，当然希望其产出大于投入，增进人民的福利，推动社会进步。产品的销路畅通，才能为企业…