日本医院的质量管理

医疗与提供产品的工厂企业不同,它的产品是面对面向患者提供的一种医疗服务。而且医疗内容非常多,统一规定任何目标、指标或考核都存在一定的困难。工厂企业一般设有质量管理部门,但是医疗单位很少有类似的机构。2000年初开始,日本医院陆续建立质量管理     

加强党的自身思想作风建设开创企业两个文明建设的新局面

我们三三0三工厂是总后军械部直属大型军械修理厂，几年来，随着军队建设指导思想的战略性转变，我们在军品任务不足，民品市场疲软的困难情况下，克难制胜，产值、利税均以20%以上的速度逐年递增。1988年，工厂被评为“湖北省先进企业”，1989年，又晋升为“军队一级先进企业”（国家二级企业），1990年，被评为省、市“思想政治工作优秀企业”和市级“文明单位”，并获得“全国环境保护先进企业”光荣称号，进入1991年，生产经营继续保持上升势头，职工心系企业，思想稳定，积极性日益高涨，企业两个文明建设呈现出同步发展、相得益彰的喜人形势。     

有色矿山税负重——税制改革对湖南有色矿山的影响

湖南是我国有色金属的重点产区,有色、稀有、稀土、稀贵金属品种齐全。计划经济给矿山带来的问题和困难比一般工厂企业多得多,加上受到自然资源、地理位置等客观条件的影响,所以就更需要时间、资余和政策扶植。政府不能象对待城市工厂那样,把他们向市场一推了     

努力实现社会保险经办工作新发展

正认真贯彻落实全省社会保险经办工作视频会议精神,认真学习领会,切实抓好贯彻落实。一、创新管理、狠抓落实,2013年三项保险经办工作取得新进展(一)准确把握形势,积极应对,迎难而上,三项保险扩面征缴工作实现新跨越2013年是企业养老保险任务重、征缴难的一年,经济社会发展出现了新情况、新变化。面对困难形势市局领导及早调度,带领相关负责人进工厂、入企业、到县区调度、调研,查找问题、研究制定措施,在全市掀起了"决战50天,确保圆满完成     

开启人才蓄水池

人才流失像瘟役曾一度困挠着黑龙江北方工具厂。1999年至2000年,工厂竟有34名专业技术人员辞职南下、远走高飞。工厂需要人才啊,尤其是困难企业。然而那些人才像流水,工厂成了回水沱,水流到此转一转,然后就扬长而去。职工们只好谓然长叹! 2002年春天,当北国还处在春寒料峭之时,北方工具厂里却到处充盈着浓     

绿色转型担起“美丽中国”重任

最近，一些著名企业新闻不断，比如，诺基亚中国区三年四换帅，诺基亚东莞工厂震荡；东芝压缩家电业务，大连彩电厂月底停产；还有，沈阳东方钢铁变废墟，重钢300万吨新产能遭限。一系列消息表明，这些企业，无论是外资还是内资，无论是股份制还是民营独资，在中国经济转型的大环境下都有些不适应，或多或少都遇到了困难。是止步不前，还是奋勇...     

激励员工招术多

许多企业领导不知道该用什么办法激励员工,下面介绍的几种方式,不妨供企业领导者参考。 怀柔激励:美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,工厂濒临倒闭。日本三洋公司购买了工厂的股权,并领导这家工厂。日本管理人员先后办了三件事,令美国     

企业信息化的几点思考

一、企业信息化的定位企业的技术进步，以及企业信息化问题，内容很多，涉及的范围很广，为了对这个问题研究得有效一些，必须有一个准确的定位，对企业信息化的定位问题，我认为可从三个不同的角度进行。第一，工厂企业的信息化工作，根据工厂企业的主要任务是工业产品，那么工厂企业的信息化工作，可以围绕产品来进行。从市场预测、分析、捕捉需求信息，根据市场需求，组织新产品的开发和研制，并进行批量生产，然后销售产品，并提供售后服务。这是一个产品开发、生产、销售、服务的全过程，工厂企业的信息化工作，必须围绕这个全过程进行…     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

论高等职业教育校企合作的新模式教学工厂——赴新加坡学习考察心得

目前我国高等职业教育的校企合作遇到很大的困难,要么企业不合作,要么企业容纳不下众多学生。新加坡南洋理工学院"教学工厂"的理论与实践令人耳目一新,他们很好地解决了我们中国高等职业教育在校企合作过程中所遇到难题与尴尬。     

“错位发展”抢占市场 “二元激励”促销增效

安阳齿轮厂是机械部定点生产汽车、农机齿轮的专业工厂。固定资产2000万元,年生产机器成套齿轮10万套;是齿轮行业的骨干企业。近些年来,工厂积极开展"转机制、抓管理、练内功、增效益"活动,抓住市场和管理的主题,不断研究和探讨在市场经济环境下的企业行为,运用错位发展战略和二元激励法指导企业的发展战略和企业管理,取得了显著的经济效益。工厂连续三年各项经济指标创本厂历史最好水平,在同行中名列前茅。1994     

这个仪式不一般

北京现代在这个冬日举行的第三工厂奠基仪式,很可能是中国当代汽车工业史上参加领导级别最高的一个企业活动11月28日,一个冬日的上午,天气寒冷但是阳光灿烂。北京顺义区杨镇,总投资约65亿人民币的北京现代第三工厂举行奠基仪式。     

困难企业的凝聚力从何而来

河南中原机械厂是三线内迁企业。1993年初从山区整体搬迁到南阳市后,由于债务沉重,主导产品市场萎缩,加上企业原有机制上存在的诸多弊端,使该企业陷入建厂以来的最困难时期,职工的工资也不能按时发放。面对这种十分困难的局面,工厂党委在大刀阔斧、雷厉风行地抓改革、促发展、促解困、实施“分块经营,分兵突围”的同时,充分发挥党组织的政治优势,不断增强企业的凝聚力和向心力,     

论企业联合之道

<正>关于工厂、企业、联合企业和企业集团,在我国微观经济发展过程中,走过了变化创新之路,各类联合、重组、兼并等企业经济行为层出不穷,在笔者经营印刷工业企业30多年的亲身经历中,见证了从工厂合并到企业联合的全过程,本文着重论述关于企业联合的起步、运营和发展。一、企业联合概念简述企业是社会中从事经营活动的经济组织,它同工厂并不完全一样。虽然工厂也是经济组织,但不一定是企业,工厂只是从事生产经济活动。河北新华印刷厂以前是隶属于河北省     

绝境逢生

我们五○八厂是兵器工业总公司保军转民比较早的三线企业,亏损了十几年,尤其是1992年,企业到了濒临破产的边缘,在此危急关头,总公司调整了工厂党政领导班子。新班子上任后,以贯彻《条例》,转换机制,深化三项制度改革为突破口,转换脑筋,教育职工更新观念,树立"工厂靠我振兴,我靠工厂生存"的主人翁意识,外抓市场,内抓现场,向内使劲,真抓实干,使工厂的生产经营、企业管理和职工的精神面貌发生了很大变化。1993年,全厂职工振奋精神、艰苦奋斗,提前60天全面完成了总公司下达的生产经营任务,减亏400万元(人均减亏2050元),比1992年亏损     

VE活动有新招 各厂效益得提高

<正> 闵行区企业管理研究会把价值工程作为推进企业管理现代化的一项重要工作,积极进行推行应用,取得了可喜的成绩。 他们在筹建阶段就举办第一期价值工程应用研究班,参加的有18家工厂企业80余名学员。通过实践,在1984年度仅上海电化厂、上海第二印刷机械厂、上海汽轮机厂三家工厂计算,取得经济效益节约值达300万元,达到预期的学习效果。     

江苏悦达昂首跃上“千亿级”

新年开局，江苏悦达集团又传出重大利好：1月16日11时18分，一辆披戴着大红花的崭新白色K3轿车徐徐驶出下线口，标志着东风悦达起亚汽车第三工厂顺利建成量产。第三工厂量产后，该企业乘用车产能规模将达到80万辆，跻身中国同行业前六强。     

日本企业国际化经验

国际化企业的组织结构1、一般的国际经营组织形式企业进入海外市场有三种选择:出口产品、向当地企业提供技术许可生产、建立海外子公司或工厂。选择何种方式,与企业战略、产品特点、市场地位、海外市场的重要性以及与当地企业的关系有关,相应的国际经营组织的形态也不同。     

模拟“三资”经营机制 加快企业发展步伐

南京高速齿轮箱厂是国家机械工业部大型骨干企业。在模拟"三资"企业经营机制过程中,该厂全方位严格按照"三资"企业经营机制开展工作,保证了改革的顺利进行。其具体做法是:一、积极稳妥实施规划,坚持原则办事在工厂被批准模拟"三资"经营机制后,工厂成立了管委会,并实行管委会领导下的厂长负责制。在实施规划中,抓好三件事:宣传动员为了保证改革顺利进行,工厂每项规划措施出台都先进行宣传动员,组织职工讨论,召开各种类型座谈会广泛征求意见,并多次修改再颁布实施。精简机构在精减机构过程中,该厂一方面积极借鉴"三资"企业的经验,另一方面结合工厂实际,撤销与上级主管部门一些对口设置的可有可无的处室,强化了保证厂长政令畅通的一些主要处室职能。全厂处     

软信息收集在中小企业贷款“信贷工厂”模式中的重要作用

本文在分析我国中小企业贷款难的多方面原因的基础上,介绍了中小企业贷款新模式"信贷工厂"。"信贷工厂"模式的三方面内容包括流程化、标准化和软信息。在流程化和标准化的基础上,如何加强和完善对企业软信息的收集与处理是信贷工厂能否成功、能否高效和能否持续运作的关键。对此建议应长期、直接、多渠道地收集信息,加强信贷人员的素质培训和激励机制,同时做好风险管理工作。