“汇路”不畅是制约农村信用社发展的重要因素——对忻州市农村信用社结算情况的调查与分析

农村信用社作为联系农民的金融纽带，在支持和服务“三农经济”中发挥着极其重要的作用，尤其是贫困地区，农村信用社在帮助农民脱贫致富中的作用尤为重要。然而，由于结算渠道不畅，农村信用社大量优质客户流失，资金成本增高，业务发展受到很大限制，以忻州市忻府区某信用社为例，三年间，该信用社由于结算渠道不畅，     

农村信用社市场营销研究

一、农村信用社实施市场营销的必要性 1.农村信用社金融企业的特殊地位,决定了其必须进行市场营销 企业都存在着对业务发展和利润追求的内在动力,信用社作为一个金融企业,其经营的目标必须是在满足农村、农业、农民需求的同时,获得最佳的自身经济效益.为实现这种自身经济效益,就必须实施市场营销.对市场中各类客户的特点进行研究,以客户为中心,以需求为导向,在适当的时间,适当的地点,以适当的方式和适当的价格向客户提供适当的产品和服务,使客户了解所提供的金融服务,进而接受这种服务,甚至动员更多的客户享受这种服务.     

农村信用社优质服务从何而见

随着银行间相互竞争的白热化，银行与客户之间“公平合作，互惠互利”的关系逐渐演化为单方面的银行“求”客户，于是．为了取悦于客户，各大银行纷纷姑息迁就．降低服务标准。农村信用社也不例外，虽然一时方便了客户，但无形之中影响了信用社的良好信誉，甚至可能会给违法犯罪分子以可乘之机。优质服务不等于无原则服务、违规违章服务，因而，信用社应加强制度法规的宣传，在坚持原则的基础上，为客户提供更便利、更快捷的服务。     

推进农村信用社发展的战略思考

随着农村信用社改革的不断深化，农村信用社的经营状况逐步好转，资金实力明显增强，改革已取得阶段性成果。然而，员工队伍建设滞后、管理机制老化、盘活不良贷款难、待处理抵债资产变现难、内控机制不健全等仍然是今后农村信用社发展的最大阻碍。要使农村信用社不断壮大和发展，就必须从转变员工思想观念入手，使信用社在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，确立“以队伍建设为基础，以强化管理为手段，以扩充规模为途径，以提高效益为目标，以增强实力促发展”的经营思路，经过不懈的努力，使农村信用社成为“队伍过硬，服务上乘，业绩突出，效益优良，实力倍增”的一流现代金融企业。     

农村信用社市场营销研究

一、农村信用杜实施市场营销的必要性 1.农村信用社金融企业的特殊地位,决定了其必须进行市场营销 企业都存在着对业务发展和利润追求的内在动力,信用社作为一个金融企业,其经营的目标必须是在满足农村、农业、农民需求的同时,获得最佳的自身经济效益.为实现这种自身经济效益,就必须实施市场营销.对市场中各类客户的特点进行研究,以客户为中心,以需求为导向,在适当的时间,适当的地点,以适当的方式和适当的价格向客户提供适当的产品和服务,使客户了解所提供的金融服务,进而接受这种服务,甚至动员更多的客户享受这种服务.     

对推进农村信用合作制度的思考

首先，正确认识农村信用合作制度的特点，把握好推进农村信用合作制度的基本原则。按合作制原则改革整顿规范农村信用社，把农村信用社办成真正的合作金融组织、是党中央、国务院早已明确的一项根本原则。一方面，通过扎扎实实地宣传教育工作，解决好农民对信用社的偏见，解决好信用社员工对推进合作金融效果的质疑等许多模糊思想认识问题，使广大农民和信用社员工双方都认识到，过去农村信用社经营方向出现偏差，偏离了服务宗旨，背离了合作制原则，远离了农民是不对的，是违背中央有关农村金融方针政策的，现在就是要通过推进农村信用合作制度改革，把信用社办成自己的银行，农民不仅是信用社的主人，而且是信用社的“股东”。是信用社的“老板”，另一方面，通过宣传教育工作，使农村信用社员工认识到，随着农村经济的不断发展，金融竞争日趋激烈，农村信用社面临的竞争形势将会更加严峻。农村信用社要守住阵地，站稳脚跟，拓展自我，路子只有一条，就是把信用社办成真正的合作金融组织。     

强化支农再贷款杠杆作用

农民、信用社双收益。效果初显。恢复了农村信用社的信誉。支农再贷款的发放，使大多数农民贷款的需求基本得到了满足，信用社在农民心中的地位大大提高，在社会上重新树立起服务“三农”的良好形象，解除了农户对农村信用社不信任的心理，重新恢复了农村信用社的信誉，纷纷将钱存人信用社。     

对农信社发展中间业务的思考

随着金融业务的快速发展，中间业务已成为金融企业(信用社、商业银行)争取优良客户，抢占市场份额极为有效的竞争手段。就我国农村信用社的现有体制和经营状况看，如何依托自身的经营特点，在不脱离服务“三农”的基本市场定位的基础上，重新认识和发展中间业务，是一个亟待研究的课题。     

解决农村信用社富余资金问题的现实选择

转变观念，积极开展贷款营销活动。一是要明确定位，主动开展营销贷款，积极培养信用社基本的客户群体。在支农过程中主动为农户找项目、当帮手，在帮助农民扩大生产的同时，发展壮大农村信用社的基本客户群体。二是针对县域经济实际．积极筛选项目，培养农村信用社的黄金客户。     

如何加快个人理财业务发展

一是加快理财产品研发。要运用产品扩张策略和产品差异策略,加快个人理财产品的开发和创新,并优化产品结构。二是实施客户细分,提供差异化服务。要遵循以客户为中心的理念,通过客户细分,为客户提供量体裁衣式的个性化理财服务,通过财务咨询、规划,引导客户的理财行为,满足其潜在的理财需求,不断挖掘客户价值,与客户建立稳定、持续的合作伙伴关系。三是优化理财服务渠道。     

农信社如何改进服务

一是提高认识,增强全体员工的服务意识。认清信用社与其他商业银行在服务方面的差距,树立“大服务”的观念。二是敢于创新,不断提高服务水平和质量。学会善于分析客户的心理状态,尤其是柜面服务更要讲究艺术,学会从客户的言谈     

完善农村信用社法人治理结构的思考

农村信用社改革的一个主要内容是以法人为单位改革信用社产权制度,核心是法人治理结构体现"民营资本民营化".对农村信用社法人治理的完善要从信用社的内部和外部人手进行综合治理.     

新疆农村信用社建成电子网络化体系

为提升新疆农村信用社金融服务水平，从根本上解决农村信用社电子化程度低、客户资金结算难问题，新疆农村信用社行业管理办公室经过反复论证和考察，选择符合新疆农村信用社实际的数据大集中式的电子网络建设方案。经过一年多的建设，已有近1000家信用社营业网点实现在全疆范围内的通存通兑，有83家县（市）联社营业部与人民银行大额支付系统对接，实现全国范围内的汇兑业务实时达账。新疆农村信用社电子化网络的建成，标志着新疆农村信用社的金融服务手段进一步完善、服务功能进一步增强，这将为新疆农村信用社可持续发展奠定良好基础。     

完善农村信用社法人治理结构的思考

最近，人行眉山市中心支行对眉山市农村信用社法人治理结构状况进行了调查，以求从生态化的角度，通过探究本地农村信用社法人治理结构的生态环境和生成机理，在更高层上为完善信用社法人治理结构提供参考。     

农信社不该忽视中间业务

随着金融业务的快速发展,中间业务已成为金融企业（信用社、商业银行）争取优良客户,抢占市场份额极为有效的竞争手段。就我国农村信用社的现有体制和经营状况看,如何依托自身的经营特点,在不脱离服务“三农”的基本市场定位的基础上,重新认识和发展中间业务,是一个亟待研究的课题。     

对城区信用社“信贷定位”的思考

城区信用社与农村信用社，在经营环境与服务对象上都有着明显的区别，因此城区信用社在经营理念上，信贷定位等方面都要立足于现实，推出适合当地经济需要的特色服务，否则将很难在竞争中占有一席之地。     

城郊农信社的市场定位及发展策略

目前，我国农村信用社尚处于体制转换阶段，决策层、管理层乃至有关研究机构及人员，在政策设计、制度安排、服务定位等方面，关注和考虑更多的往往是量上占绝对多数的设在农村的信用社．很大程度上忽略了城郊型信用社的特殊性．从而使得城郊型信用社常常遭遇制度方面的尴尬和困惑。随着城乡结合部区域经济的不断发展壮大、民营企业的兴起，这又为城郊农村信用社的生存和发展提供了空间．     

江苏省区域联行业务系统设计

近几年来，随着农村金融体制改革的不断深化，江苏省农村信用社已经从当地的农业银行中脱离出来，建立了自我经营、自我发展、自我约束、自担风险的经营运行体制。为了更好地支持江苏省农村金融事业的发展，方便农村信用社办理资金清算业务，加速企业资金周转，人民银行江苏省分行决定组建面向农村信用社的江苏省区域联行往来体系，开设汇兑、委托收款、托收承付和江苏省合作银行（信用社）汇票业务。江苏省区域联行往来体系的组织结构是在人民银行江苏省分行设立区域联行清算中心（省中心），在人民银行市县分行设立区域联行清算分中心（分…     

对农村信用社市场营销的分析与思考

制约农村信用社市场营销的因素分析 市场营销理念缺失，市场细分能力较差，营销定位模糊。一些农村信用社没有树立起真正的市场营销理念，把市场营销简单地理解为组织存款，忽视了存款、贷款、中间业务的一体化营销和整体营销。在市场营销的过程中只注重了广告宣传、门面包装、柜面服务等外在形式，而在细分市场、开发产品、满足客户需求等方面缺乏深入的研究，组合效果差，缺乏系统的策划，难以形成营销实力。众多信用社的服务格局、产品、价格雷同，目标不明确，营销定位不准，策略的针对性不强。     

涟水县农村信用社防范化解风险的主要做法

1、制定正确的发展战略，确立切合实际的市场定位，为农村信用社的长远发展寻求有效的途径。近几年来，涟水县农村信用社在政府及人民银行的指导和监督管理下，坚持以“三农”为中心。从信用社的办社宗旨出发，立足农村这一大市场，积极开拓服务领域，提高服务水平，推出农户小额信用贷款、农户联保贷款，