基层人行集中采购系统的设计与实现

目前,基层人行大额物品集中采购流程通常都是采用纸质报告、人工传递、集体审批的方式,完成一笔采购交易,采购报告一般需要在需求部门、归口部门、采购管理等部门之间流转,费时、费力、效率低,较为严重地影响了基层人行业务工作开展与机关办公。因此,利用先进的计算机和网络通讯技术,建设集中采购管理系统,实现集中采购的需求填报、审批、采购等过程的网上办理,是基层人行集中采购管理工作改革的方向。集中采购系统建成后,能彻底改变现行繁琐的纸质凭证传递审批方式,促进集中采购管理向规范化、流程化、无纸化、网络化方向迈进,进而提高集中采购工作的质量、效率与透明度,实现集中采购阳光操作。     

基层人行集中采购系统的设计与实现

目前,基层人行大额物品集中采购流程大都采用纸质报告、人工传递、集体审批方式,完成一笔采购交易,采购报告一般需要在需求部门、归口部门、采购部门之间流转,费时、费力、效率低,严重地影响了基层人行业务工作开展与机关办公。因此,利用先进的计算机和网络通讯技术,建设集中采     

基层人行服务类产品集中采购的难点及对策

集中采购是一种新的采购模式．即采购单位集中统一地以购买、租赁、委托或雇用等方式．获取纳入集中采购项目或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。我国《政府采购法》明确规定集中采购是政府采购的主要方式之一．采购人对纳入政府采购的采购项目必须委托集中采购机构代理采购。2004年总行颁布《中国人民银行集中采购管理试行办法》后，集中采购一作在人民银行系统内正式拉开序幕。由于集中采购在系统内刚刚起步．没有现成的管理制度．更缺乏具体、详细的实施细则和操作规程，运行过程中的问题诸多。而服务类产品的集中采购，更因为其自身的特殊性，获得更多的关注。     

基层人民银行集中采购问题探析

为了贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》,加强财务和资产管理,提高资金使用效益,中国人民银行提出从2004年起在系统内实行采购管理集中化即集中采购。集中采购范围由总行根据国务院定期发布的政府集中采购目录及限额标准确定。人民银行经过多年来的工作实践,集中采购工作不断规范化,纳入集中采购的项目逐年增多,集中采购标准更加细化,电子化信息建设也卓有成效。但是,基层人民银行在基础管理工作,人才队伍建设等方面仍存在一些不足,针对存在的这些问题本文提出相应的对策建议。     

加强基层人行集中采购审计管理的问题与建议

本文通过对人民银行集中采购过程所存在的问题,提出加强集中采购管理,提高内控工作效率,防范道德风险,确保采购工作规范有序运行的建议。     

强化基层人行电子设备类固定资产管理

正一、明确电子设备类固定资产管理部门岗位职责电子设备类固定资产管理涉及会计财务、后勤、科技、集中采购等财产管理部门及固定资产使用的各个部门,牵涉全体员工,因此应细化、明确会计财务部门、财产管理部门、使用部门在电子设备类固定资产管理中的职责,做到分工明确、各司其职、各负其责。同时落实电子设备类固定资产管理责任人制度,增强资产使用部门及使用人保全资产安全的责任感,切实发挥电子设备的作用。     

探索阳光下的集中采购机制

集中采购是一种新的采购模式,是采购单位集中统一以购买、租赁、委托或雇用等方式,获取纳入集中采购项目或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。因其公开采购、集体决策、可有效防止腐败,被誉为“阳光下的交易”。为规范集中采购     

基层人行集中采购工作中亟待解决的问题

实施集中采购对加强采购支出管理,提高资金使用效益,促进廉政建设等方面起到积极作用.自2004年人总行制定下发<中国人民银行集中采购管理试行办法>(以下简称<办法>)以来,集中采购工作越来越受到各级人民银行的高度重视.     

浅谈基层央行如何加强集中采购管理

集中采购是新时期加强财务管理,推进廉政建设的有效途径。自《中国人民银行集中采购管理试行办法》实施以来,各基层人民银行经过近两年的实践,积极探索集中采购工作的路子,不断完善     

基层人行集中采购工作中存在的问题及建议

近年来,人民银行在集中采购的制度建设、规范操作等方面有了较好的发展,对于有效降低央行费用成本、促进廉政建设起到了积极作用。然而,从基层人行集中采购工作实务来看,仍旧存在一些不容忽视的难点和问题,亟需采取有效措施予以完善和切实解决。     

浅议基层行开展集中采购评审工作的难点和建议

《中国人民银行集中采购管理试行办法》（以下简称《试行办法》）规定：集中采购遵循公开、公平、公正和效益的原则。对集中采购项目,要抽取一定数量的评审人员组成评审小组,完成集中采购的评审工作。但由于一些客观因素的制约,基层人民银行在开展集中采购评审工作中还存在很多难点,制约了集中采购作用的发挥。     

浅谈基层央行如何加强集中采购管理

自2005年《中国人民银行集中采购管理试行办法》正式颁布实施以来，各基层人民银行积极探索集中采购工作的路子，不断完善采购相关制度建设，目前已初步建立了一套较为规范的操作程序和内部约束机制，实现了集中采购管理从粗放型向集约型的转变，有效地提高了财务管理水平，推进了机关廉政建设。     

基层央行集中采购管理中存在的问题及建议

为规范人民银行系统集中采购行为,加强采购支出管理,明确采购相关部门的职责和工作程序,提高资金使用效率,促进廉政建设,在中国人民银行总行于2004年出台《中国人民银行集中采购管理试行办法》以后,各基层行又根据自己的实际情况相应制订了相应的采购管理实施细则和操作规程,逐步健全了各项规章制度,加大了对集中采购工作的管理力度,保障了基层央行职责的有效履行,更好的提高了资金使用效率。但在实践过程中,随着形势的不断变化,采购工作仍存在一些不容忽视的问题,有待于进一步研究和解决。     

人民银行基层行集中采购管理中的风险与防范

<正>2003年1月1日我国颁布了《采购法》,人民银行总行于2004年9月10日制定下发了《中国人民银行集中采购管理试行办法》(以下简称"管理办法"),基层央行随后也相应制定了集中采购实施细则和操作规程,这对于加强人民银行集中采购管理、规范集中采购行为提供了制度保证。特别是近年来,上级行加大对下级行的审计检查和执法监察力度,有效地促进了基层央行集中采购制度的不断完善,提高了资金使用效益,防范了集中采购中的资金风险,一定程度上从源头遏制了采购过程中的钱权交易和商业贿赂等腐败行为,基层央行集中采购工作得到了不同程度的加强和提高。但是,目前在基层央行集中采购在实际操作过程中仍然存在一些不容忽视     

浅谈基层央行集中采购存在的问题及对策

集中采购管理是人民银行财务支出管理的重要组成部分,近年来集中采购制度不断完善,集中采购工作机制在降低基层央行采购成本、规范管理、提高资金使用效益等方面收效明显。但伴随采购业务量的增大,基层人民银行地区经济环境悬殊、人员配置相对不足及素质参差不齐的实际情况,加之集中采购涉及面较广、操作程序相对复杂等问题,一定程度上制约了此项工作机制效能的充分发挥。     

浅谈基层央行集中采购中存在的问题及建议

2004年9月28日，中国人民银行制定了《集中采购管理试行办法》，该《办法》的实施对于规范集中采购，强化央行财务管理，提高资金使用效益，加强党风廉政建设起到了积极作用。但由于各地重视程度和具体情况存有差异，集中采购工作还存在很多问题，亟待改进和完善。     

强化基层央行集中采购内部专项审计的功效性建设

集中采购是指采购单位集中统一购买、租赁、委托或雇用等方式,获取纳入集中采购项目或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。为了更有效地堵塞采购业务中的操作漏洞、最大限度地规避或减少市场风险、尽可能地提高资金使用效益,促进党风廉政建设,2004年10月人总行下发了《中国人民银行集中采购管理试行办法》(以下简称《办法》),各基层行结合本地实际,制定了相应实施细则,陆续实施并取得了明显成效。集中采购工作涵盖了采购预算、采购计划编制、招投     

基层央行集中采购工作初探

集中采购因其透明度较高,被誉为“阳光下的交易”。本文就目前基层央行在集中采购模式下,如何提高集中采购管理工作的水平提出相关建议。     

进一步完善管理机制深入做好集中采购工作

现行的《中国人民银行集中采购管理试行办法》规定：“集中采购，是指采购单位集中统一购买、租赁、委托或雇用等方式，获取纳入集中采购项目或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。2004年人民银行为规范集中采购行为，加强采购支出管理，提高资金使用效益，促进廉政建设，根据《政府采购法》等国家有关法规制度，制定下发了《集中采购管理试行办法》。认真贯彻落实《集中采购管理试行办法》，对依法采购，提高采购资金的使用效益，实现科学合理的资源配置，有着积极重要的指导作用。笔者拟就如何进一步完善管理机制，把握关键环节，深入做好集中采购工作，作以下探讨。