提升执行力是加快农业银行发展的必由之路

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地，一些好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么工作付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／107为什么企业会陷入高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈?原因都是在于执行力的不足!不强!     

增强执行力度 提升综合实力——马鞍山分行召开“如何增强全行执行力”专题座谈会

“如何提高执行力”是近年来管理界非常热门的一个话题，执行力的高低将直接影响企业决策的实施进程，是决定企业兴衰的关键因素。为有效配合省分行组织开展的“如何增强全行执行力”大讨论，9月30日上午，马鞍山分行召开了由机关及支行部分负责同志和员工参加的专题座谈会。与会人员按照前一阶段市分行的统一布置，在充分征集本部门、本支行干部员工对我行实际工作中存在的影响执行力的因素、原因以及提高执行力需采取的措施的基础上，结合自己的认识进行从不同的角度进行了畅谈。     

弘扬执行力文化 加快有效发展

近期，金寨县农行认真组织全行员工学习《安徽农村金融》特约评论员文章《切实增强全省农行系统执行力》，要求各单位和部门深刻理解执行力的科学内涵，充分认识增强执行力的重要性和紧迫性，并联系本单位实际，结合全年经营中心和工作目标，重点查找影响执行力的问题和障碍，坚决克服由于惯性和惰性引起的执行不力和执行走样，在全行培育和打造现代执行力文化，加快有效发展，争取早日实现整体扭亏为盈的奋斗目标。     

唤起全员同心干——淮北市农行座谈讨论执行力

近日，淮北市农行组织部分干部员工就如何《切实提高全省农业银行的执行力》问题进行了深入的座谈讨论。讨论中，大家一致认识到，执行力是一个银行综合实力的体现，一个银行执行力的高与低，强与弱，与该银行的领导层、管理层、操作层的能力大小有着直接的关系。因此，切实提高全省农业银行的执行力，必须在提高领导层的决策能力、管理层的执行能力、操     

提高执行力 推动银行卡业务快速发展

“实现同业中综合市场份额占比优先，综合竞争实力明显增强，金穗品牌效应突出，确立在全行中间业务收入中的支柱性地位，稳步提升对全行业务经营的整体贡献度。”这是总行提出的农业银行未来三年银行卡业务发展的总体目标和规划。《中国农业银行银行卡业务2004年-2006年发展规划》既提出了今后三年发展的总体目标，又制定了详细的发展规划，内容涉及银行卡业务各个方面，规划从大的目标到具体措施一应而全。省分行银行卡部门是执行总行银     

打造全行核心竞争力——执行力

Cisro是全世界做网络设备最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术呢?当其全球副总裁林正刚被问及此问题时，他的回答竟然不是技术，而是执行力。《从优秀到卓越》一书作者柯斯林曾提到：执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。由此可见，执行力决定竞争力，它可以分出一个企业的优劣成败。     

执行力——县级支行改革与发展的关键

执行，把政策法令或计划等付诸实施；力，努力从事，尽力去做；执行力——乃将人员、策略、营运流程顺畅不断地统筹起来、不折不扣地落实下去，完全彻底地原本渗透的系统能力。从历史的沿革、实践的证明，无论是大到一个国家的从上而下，还是小到一个家庭的“发号施令”，无论是国家的大中型企业，还是民办的私营企业，决策层(或人)都借鉴了最发达的先进模式，寻到了最科学的理论纲领颂布下属，然而不同体制的企业和经营方法有的最终都难逃衰败的结局，     

培养执行文化 提高执行效力

执行是任何企业当前所面临的最大问题。就连世界首富比尔．盖茨也坦言：”微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”众所周知，战略、人员与运营流程是现代企业经营的三大决定性因素，而只有将三者有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则是执行。     

创新方式 打包出售 依法清收——颍上县农行提升资产风险管理执行力初见成效

颍上县农行针对历年陈欠贷款笔数多、分布广、时间长、清收阻力大的实际，积极创新清收思维，多管齐下，采取买断出售、打包缩水处置，依靠法律收回等措施，此项工作力度大，效果好，创新了资产风险管理执行力。截止八月底，全行累计清收不良贷款本息389．5万元，盘活280万元，保全300万元。特别是对小额农贷的清收，短短的3个月时间，出售小额自     

桐城市农行——查摆问题 开展社会问卷调查

桐城市农行党委在民主评议、查摆问题活动中，借助社会监督，开展农行行风行纪社会问卷凋查。这次问卷凋查分四个层面，即政府部门、市直单位、农行信贷客户、柜面客户。问卷内容突出农行办事效率、机关工作作风、员工服务意识、柜面服务质量。问卷标准很满意、满意、不满意。问卷发出105份，收回70份，满意率达100％、通过汇总问卷，问卷单位在充分肯     

太和县农行党委实践“三个代表”促进业务经营

太和县农行新一届党委成立以来，以“三个代表”为思想指针，以“三个坚持”为治行方略，不断强化党的组织队伍建设，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。日前，被农总行授予全国学习贯彻“三个代表”重要思想先进单位。     

强化学习切实增强执行力整改提高全面提升竞争力——安徽分行全面推进执行力建设主题教育活动

为持续推进合规文化建设，强化内控管理，提高农业银行市场竞争力，推动农业银行整体改制和各项业务又好又快发展，按照总、分行统一部署，从9月1日开始，安徽分行在全辖营业所、分理处副主任以上领导干部中全面、集中地开展加强执行力建设主题教育活动。省分行党委下发了《关于转发（中国农业银行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的实施意见）的紧急通知》（农银皖党发【2007】18号），进行全面动员、部署，强调了相关要求。     

品牌，在这里熠熠闪亮——记总行级“青年文明号”三连冠单位阜阳市农行人民路支行

人民路支行是荣获总行“青年文明号”三连冠的单位。面对新的形势，几年来，支行一班人带领全体青年员工以特有的开拓锐气、特有的拼搏精神，高奏响亮号声，精心打造具有农行特色的品牌，在创建中写下了辉煌的业绩。三年来，存款净增1．4亿元，余额达到2．6亿元，人均达1500万元；实现利润1463万元，人均创利86万元。更为可喜的是，先后荣获总     

耕耘唤得春潮来——记省级“青年文明号”芜湖市农行大桥营业所

我们的家大桥营业所地处芜湖市的北大门——大桥镇，是全国综合改革试点镇和全国首批集体土地使用权流转试点镇。西临长江黄金水道，处于长江经济协作区南京——合肥——芜湖三角地带，全镇总面积61．6平方公里，3．2万人。205国道在境内纵贯南北，距南京禄口国际机场和合肥机场仅1小时车程。几年前，我们大桥营业所一直处于超负荷经营状况——贷占存和不良贷款占比高、市场份额低、持续多年亏损，生存面临极大的危机。     

一场没有硝烟的“战斗”——全椒县农行营销“烟草客户”侧记

多年来，滁州市烟草公司全椒营销部一直是农行的重点营销对象。今年六月初在市分行与市烟草公司合作取得共识之际，全椒县农行迅速成立由行长、分管行长、客户部、代理部、计财部和支行营业部共同组成的客户营销小组，充分发挥各部门的专业特长，积极开展团队营销。同时召开所、部、分理处负责人会议，要求全行员工充分认识到烟草公司等系统性客户对农业银行发展的重要性，将认识统一到农业银行的整体利益上来，充分     

“保险”捷报争迎春——和县农行“迎春杯”保险代理业务竞赛活动纪实

当人们还沉浸在节日的氛围中，和县农行“迎春杯”保险代理业务竞赛活动已捷报频传，截至二月末，该行12个营业网点已营销保险1121．38万元，其中寿险1108．95万元，产险12．43万元，提前超额完成了市分行下达的代理保险业务竞赛计划，占计划目标300万元的373％，取得了在当地兼业代理份额第、全市农行保费排名第一的骄人业绩。     

“雷锋精神”在这里闪光——长丰县农行杨公路分理处职工拾金不昧

6月8日下午2：00左右，杨公路分理处营业间柜员刘银霞、丁平在整理柜面时，无意间发现防弹玻璃外面有一个黑色钱包。下午上班后，刘银霞、丁平将捡到钱包一事，向分理处主任汇报，并将钱包交给了内勤主任周军燕：分理处主任、内勤主任与员工一起对钱包内的物款进行了清点，以便与失主联系。经清点，钱包内有现金、农行金穗借记卡、工行牡丹卡、邮政储蓄卡和证券交易卡等有价证券以及小汽车驾驶证。从包里的汽车驾驶证，大家断定这位驾驶证的主人鲍先生就是失主。但苦于没有联系方法，大家也只有耐心等待失主前来认领。     

修补我们的“软肋”——执行力文化

有一本励志书籍叫《把信送给加西亚》，主人公罗文接过总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到目标。银行需要的，正是像罗文一样的员工。     

企业文化——农业银行复兴的基石

中国农业银行新一届党委倡导加强农业银行企业文化建设,并在全行开展了企业文化建设大讨论,这是农业银行贯彻落实科学发展观的重大举措,必将对农业银行的改革发展产生深远的影响,也将使农业银行的经营管理提升到一个崭新的水平。作为农业银行的重要培训基地,武汉培训学院也积极参与了这项活动。讨论中大家各抒己见,建言献策,气氛热烈,效果良好。学院企业文化建设执行委员会办公室为了进一步推动农业银行企业文化建设大讨论,特在学报开辟专栏,将其中部分言论分两期刊出,以飧读者。