透过竞争对手管理者的风格来谈竞争——从“空城计”看竞争对手管理者风格的价值

提起《三国演义》中的“空城计”，想必大家都不陌生。当年，司马懿领着１５万大军把诸葛亮追到西城脚下，当时诸葛亮身边既没有大将护驾，兵力也不充裕，面对司马懿的大军压境，诸葛亮迫于无奈，就使出了“空城计”；把城门打开，自己端坐在城楼上弹琴，旁边站着由两个兵士扮作的琴童，还有一些兵士所扮作的老百姓在清扫街道。司马懿兵临城下后，一看城门大开，心中确信这肯定是诸葛亮使了计谋，想赚我进城，城内必有重兵埋伏，为安全起见，于是，他立即下令退兵。为何会发生如此的军事奇迹呢？诸葛亮使出“空城计”固然是出于无奈，但还有…     

“硬汉”杜军林

在陕西太白黄金矿业有限责任公司选矿厂。杜军林只是一个“兵头儿”。不过虽说在班组里大小也算是个领导。但是工友们私下里却总爱给他起外号，而且还颇有点大侠的味道。有事儿没事儿的大家都爱叫他“硬汉”。什么“硬汉”啊？机械维护的“硬汉”。     

事必躬亲并非好领导

电视连续剧《三国演义》播出后，诸葛亮的知名度更高了。他足智多谋而又勤政务实，令各界为官为民者钦佩不已。不过，笔者却劝厂长经理们应当慎学诸葛亮。据新华社报道，高续纯统领8000多人的西北轴承厂，运筹起来得心应手，显得十分薄洒，全然不象有些法人代表终日忙得不可开交，连吃饭睡觉都受到干扰。我想，高厂长若采诸葛亮，肯定清洒不了。诸葛亮虽然策句1了不少漂亮战役，但他组织的“六出祁山”却屡遭失败，其重要原因之一就是他大权独榄、事必躬亲。“吾受先帝托派之重，唯恐他人不似我忠心也！”原来他是唯我独尊，这才眉毛胡子一…     

壮丽的死亡——感悟陈辉烈士

十多年前，我曾到过涿州，去盾楼桑村的“三义庙”。这个明代敕造的庙宇早已被破坏，仅见一些残垣败壁。在庙的废墟上，一小片菜田的地头儿，发现一座土坟。看墓碑，才知道是陈辉烈士墓。 上世纪７０年代初，我曾见过一本诗集，其中有陈辉两首诗。一是《为祖国而歌》，今年纪念建党８０年的朗诵诗选里，选了这首诗，其中写道：“也许明天，我会倒下；也许在砍杀之际，敌人的枪尖，戳穿了我的肚皮；也许罢，我将无言地死在绞架上；或者被敌人，投进狗场……祖国啊，在埋我的骨骼的黄土堆上，也将有爱情的花儿生长。”还有一首，其中一段的大…     

从＂诸葛悲剧＂谈授权管理

中国历史上，诸葛亮占据了重要地位，可以说是无人不知、无人不晓、《三国志》中记载：“及备殂没，嗣子幼弱，事无巨细．亮皆专之。”《魏氏春秋》中也写道：“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲揽焉。”他是领导行的偶像，许多人都在用诸葛亮的一切激励着自己。     

实力比“智谋”更重要 企业家别学诸葛亮

中国的传统文化太强调所谓“智谋”的作用，于是整个中华文化圈有了一个神一般的诸葛亮，而最重要的问题却被我们忽视了，那就是实力。如果诸葛亮手中有百万精锐，曹操还敢来赤壁吗？司马有胆量到城下听一曲吗？在压倒性的实力面前，智谋的作用还值得我们如此推崇吗？     

康乐宫的丰采

出安定门穿安贞桥沿安立路继续向北,就上了与北四环路十字交汇的安慧侨。这里,广厦林立、气势恢宏的亚运新城中,一座玲珑的伞型玻璃棚顶建筑正映着灿灿银光。这就是具有国际水平的室内大型综合游乐场所——北京康乐宫。我执意要到里面看看。工程项目经理马树忠答应了我的要求。他是我的老领导,我习惯地称他“马头儿!”马头儿告诉我:“康乐宫是亚运村的配套工程。建筑面积两万平方米。地下一层,地上两层。由俱乐部、多功能厅和嬉水乐园三部分组成。几十种康乐设施可同时接纳3千人。”“听说康乐宫的设计很有特色?”我问。     

诸葛亮为什么会累死

<正>诸葛亮可谓是一代英杰,赤壁之战等广为世人传诵之作,莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机,事事躬亲,乃至“自校簿书”,终因操劳过度而英年早逝,留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”,但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,“运筹帷幄,决胜千里”,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦?从诸葛亮身上,我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为:对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高     

做“有情怀”的二把手

我的一位密友兼司事Bob一心巴望着被任命为头儿。可是，CEO一职最终落到了另一个对手头上，而Bob只得到了向老板汇报工作的第二把交椅。这个结局让他失望透顶，他打算离职，但这存我看来是极大的失策。     

领导干部要善养静气

三国时期，诸葛亮在《诫子书》中写道：“夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学，须静也；才，须学也。非学无以广才，非志无以成学。”这是诸葛亮一生的体会，至今读来，还是那么让人备受启迪，它说明了一个人特别是领导干部修身治学需要平心静气，正如《菜根谭》中所说：“性躁粗心者一事无成，心和气平者百福自集。”斯言诚哉!     

走近都市卖车人

汽车销售顾问或称汽车销售代表是近年来比较“吃香”的一个行业。说这行“吃香”，原因有许多，比如“朝阳产业”、“时尚”、“收入不错”等等。但是在我走访了南京多家4S店后，     

车管经理沙龙中国重汽获盛赞

“我们公司采购的车辆基本是奔驰、沃尔沃等进口车。听了你们的分享，我感到很兴奋。”捷达国际运输公司业务管理部经理窦韬对重汽产品颇感兴趣：“坦白地说，我是第一次听到重汽的产品介绍，但是我希望在会后可以和贵公司有良好的交流，并且日后能够有所合作。”     

A2驾照愁煞物流行业

“这年头，想要弄个A2出来真的好麻烦，也好难啊。”“我也想拿A2照，可就是年龄不够，真想花钱买一个!”“家里有半挂车了，但是我没证，只好再买自卸车了。”     

班长成长，方法共享

由“拆台的”变成“抬轿子的”了，对谁来讲都能称为好事儿、乐事儿。 很多人都说班组长不好当，这是不争的事实，上压下挤。班组中的人也类别种种，和他们整明白远比加工个零件难得多；有人也说班组长没啥当头儿，兵头将尾，芝麻大的乌纱帽，官不大。要管的事儿却不少。好处没得捞，气却没少受。没意思……抱怨归抱怨，撂挑子的却不多，可见当班组长还是有好处的。     

今日马谡为何不斩

当年,诸葛亮率兵北征、马谡请缨把守街亭,结果失守,落了个被诸葛亮挥泪处斩的可悲结局!马谡的过失是毫无疑问的.他(?)板,拘泥于兵书,不听众人的劝阻.罪有应得.但他也有可取之(?):其一,出征前无私心杂念; 一心一意去抵御敌人;其二,战后不(?)人,负荆请罪.履行当初立下的军令状.诸葛亮之所以挥泪处斩,盖缘于此.现在企业中有些人很像马谡.有的经营无方、管理失策.导致效益低下,却夹起尾巴一走了之,立下的“军令状”变成了一纸空文.今日“马谡”为何不斩?街亭失守除了马谡本人的责任外,诸葛亮用人不当也有不可推卸的责任.当今马谡的出现,同样     

读《三国演义》看孔明调查研究

有诗云：“诸葛一生惟谨慎。”诸葛亮是三国蜀汉卓越的军事家、政治家，无论是带兵打仗还是治理国家，都善于调查研究，谨慎从事，公正廉明，励精图治，在三国鼎立之时，屡立战功，威震华夏，令后人赞叹。在三国尚未形成之时，这位身居茅庐，躬耕陇亩的诸葛村夫对天下形势...     

无功获罪

无功获罪周存康此题目并非笔者主观臆造而定。听人讲过“无功便是过”，但尚未找到根据。马谡丢失街亭，诸葛亮挥泪将其斩首，并非鲜为人知，而鲧治水失败被“殛于羽山”却鲜为人知了。《尚书》中帝曰：“咨！四岳，汤汤洪水之割，荡荡怀山襄陵，浩浩滔天。下民其咨，有能...     

“根”情

新加坡的姑妈邀我去探亲，在办手续期间，有不少人笑问：“黄鹤一去不复返了吧？”那表情和语气很有几分狡黠。眼下想出国定居者都深谙“条条大道通罗马”的奥秘。我的祖坟在新加坡，别人这么认为不奇怪。虽然我本无此打算，但是有机会从一大堆平凡琐碎的日子和杂事中逃开...     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

也说田青久的“帅”

尽管这几天有“汽车女记者联盟”为“车圈帅哥系列”撰文说一汽马自达销售公司副总经理田青久如何帅，如何闷骚，如何优雅等等。但是单从长相上看，我还是认为国产马自达CX-7上市那天在场的田青久的上司安铁成、田青久的下属陈力军，在相貌上要比田青久还帅一些。