有目标 沉住气 悄悄干

多年来,我所打过交道的企业,除了通用、福特等公司,其他的要么被转让了,要么被兼并了,或者自行消失了,企业竞争很激烈。万向到今年已经成长了37年,把我自己想的、做的,这几十年的感触和经验做一些回顾总结吧。     

体检搅局者俞熔

投资出手凶狠,待人低调温和,在堪称最复杂的医疗投资领域,这种双重性格让俞熔的投资整合如鱼得水对于体检行业来说,2011年是分水岭,这一年,美年与大健康合并成立"美年大健康",行业第三名和第四名通过重组跃居第一,这是自爱康网与国宾医疗2007年重组后,国内体检行业最大一起并购。按照     

韩小红:狠角色不断刷新第一

<正>权力指数:精彩语录:"从任何角度来说,慈铭都已经走在体检行业的最前面,我的对手就是我自己。"媒体评论:5年间,"慈铭"从一家健康体检中心发展成为目前中国最大的健康体检与健康管理机构,企业每年呈几倍甚至几十倍的增长,韩小红不仅成就了一个慈铭神话,还引领了一个行业的发展。慈铭的飞速发展也见证了韩小红,一个医学博士,从"管家"历练成真正管理意义上的总裁的奋斗历程。——《中国商界》     

九死一生的过程

虽然发生了这么多事情,但我对当初的合并包括后来的一系列事情都没有后悔过。2000-2006年,国内家电零售行业在激烈的竞争中率先进行了行业整合。上千家家电零售企业经过一系列的整合后,有一定规模的企业只剩下二三十家。其中国美、苏宁、永乐、大中和五星规模最大。     

初探中国当代建筑装饰行业的市场发展

中国当代建筑装饰行业的市场发展现如今还存在着很多问题。随着房地产行业的快速发展,建筑装饰行业也迅速地发展起来。但是现在整个行业的竞争十分激烈,给公司的经营带来了一定的危机。很多公司在此压力下不得不面临倒闭的危险,而且还有很多公司的质量不过关,造成了客户的不信任以及客流量减少,从而降低了公司的信誉度。在相关行业中没有成型的规定与法则,这是一个非常严重的弊端,因而必须严格地规范在建筑装修中的施工、选材、质量等问题。     

燃气具行业峰回路转

落后就要挨打,落后就要被淘汰,这是一条恒久不变的真理。当新世纪曙光初露的时候,科技创新、科技兴国的主旋律在中国大地上响起。1999年8月23日,中共中央、国务院召开了全国技术创新大会,作出《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》。江泽民总书记再次重申:技术创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。江总书记的讲话,引起了广大科技工作者的强烈共鸣,大大激发了全民族的科技创新热情。纵观中国燃气具行业20年发展历程,在逐渐走出技术含量不高、价格战等低层次竞争阴霾之后,同样证明着一个道理:技术创新才是全行业发展要走的康庄大道。     

竞争新现实:共同创造价值

在“核心竞争力”一文中,普拉哈拉德把公司的前途压在了公司内部以及公司与公司之间的能量整合上,而在跨入新世纪之后,普拉哈拉德似乎为那些整天苦苦寻求利润的商业领袖们发现了一个一直都被遗忘的掘金地:穷人们的消费欲望。他把这称为“金字塔底层的财富”,并认为由此出发,会诞生一个真正属于消费者的“王朝”(事实已经诞生)。公司的竞争方式以及竞争习惯会随之改变吗?     

普氏理论并非“万能”

在“核心竞争力”一文中,普拉哈拉德把公司的前途压在了公司内部以及公司与公司之间的能量整合上,而在跨入新世纪之后,普拉哈拉德似乎为那些整天苦苦寻求利润的商业领袖们发现了一个一直都被遗忘的掘金地:穷人们的消费欲望。他把这称为“金字塔底层的财富”,并认为由此出发,会诞生一个真正属于消费者的“王朝”(事实已经诞生)。公司的竞争方式以及竞争习惯会随之改变吗?     

竞争三部曲

在“核心竞争力”一文中,普拉哈拉德把公司的前途压在了公司内部以及公司与公司之间的能量整合上,而在跨入新世纪之后,普拉哈拉德似乎为那些整天苦苦寻求利润的商业领袖们发现了一个一直都被遗忘的掘金地:穷人们的消费欲望。他把这称为“金字塔底层的财富”,并认为由此出发,会诞生一个真正属于消费者的“王朝”(事实已经诞生)。公司的竞争方式以及竞争习惯会随之改变吗?     

品牌不败的行销法则

<正> 成为某一行业的代名词,是一个公司最为宝贵也是最具持续竞争力的战略,往往具有第二、第三及以下位置品牌所无可比拟的巨大优势:消费者在有某方面的购买需求的时候,首先想到的必然是行业代名词的品牌;在做最后的购买决策时,消费者往往更偏爱行业代名词的品牌。自己打败自己法则营销的本质是企业与企业之间的利益争夺。领导者要打的是一场防御战,而最好的防御,就是不断淘汰自己不断前进。从公司的长远发展和市场竞争角度来看,自己打败自己恰恰能确保公司的长远利益——维持主导市场的权利。因为中国市场已完全融入国际市场的大环境之中,各个行业的世界级巨头的加入,本土竞争企业的不断提升,使得每一个行业的竞争越来越趋于白热化。如果你不愿意自己淘汰自己,你的竞争对手会不放过任何一个挑战你的机会。     

企业转型风险的缘起--基于企业能力理论的思考

随着我国产业结构的调整与升级、竞争性行业竞争激烈程度的日益加剧,越来越多的企业不得不面对这样一个艰难的抉择:要么甘冒风险实施战略转型,要么坐以待毙被市场淘汰.     

如何进行低成本并购？

我所在的行业是一个新兴行业,目前行业中还没有出现巨无霸企业,各个对手之间基本处于均势,但是竞争已经到了价格战的惨烈地步。公司现在正处于成长阶段,我希望公司在这个竞争依然充分但是又处于洗牌临界点的时候,能够抓住时机,对行业进行整合并购,可是我现在融集到的现金很有限。在这种情况下,我能否进行整合行动？在过程中我需要重点关注什么？     

企业竞争层次与战略管理会计

一、企业竞争的层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争 ,而竞争的结果只有两种选择 ,要么被市场淘汰 ,要么凭借竞争优势不断创新和发展。今天 ,企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。面对强大的竞争对手 ,企业不仅要考虑产品、服务的竞争 ,而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新 ,并把这种创新反映在企业的战略远景规划中 ,使之能不断地体现在产品和服务上 ,以形成现实的竞争优势。笔者认为 ,当今现实的市场竞争环境 ,企业间的竞争具有明显的层次性。它们是 :战略资源层次、核心能力层次、产品…     

人才保全策略的实践及思考

不管是否完全正确，“企业的竞争归根结底是人才的竞争”这个结论被企业家们不断重复着，一些专业咨询公司也把拥有各类人才的数量和比例作为判断企业竞争力的一个主要的评价标准。2003年，据某专业咨询公司的分析，上海石化的人力资源竞争力状况在同行业10个样本公司中位居第8。而近几年的统计数据也在提醒，公司人才流失问题需要加以关注。     

行业专门化是会计师事务所的一种有效竞争战略

任何产业的任何企业都应当制定适合自身发展的竞争战略,作为审计行业竞争主体的会计师事务所也不例外,文章旨在明确行业专门化是否是会计师事务所的一种有效竞争战略。利用波特竞争战略理论,文章探寻了审计市场结构特征,并在此基础上分析得出行业专门化是三种基本战略在审计市场上的具体体现,是一种有效的竞争战略。     

行业竞争、第一大股东与公司绩效

文章采用2002年以前在中国上市的能源、公用事业、工业、可选消费和日常消费行业695家上市公司2004年12月31日的观察值为样本,从行业竞争角度对第一大股东持股比例、持股性质与公司绩效关系进行了实证研究。结果表明:在竞争程度低的行业中,第一大股东持股比例与公司绩效相关性较弱,当第一大股东是国有股股东时,公司绩效较高;在竞争程度高的行业中,第一大股东持股比例与公司绩效显著正相关,当第一大股东是非国有股股东时,公司绩效较高。     

市场竞争是一种权利

一些行业开放市场竞争之后并没有适时引进民营的因素。其结果,要么行业的市场竞争格局难以真正形成,要么进入竞争的企业缺乏持久的竞争力改革本来就难。站在当下这个时点,改起来更难。但是拖延改革,不是出路。现实的局面,改革不但要跟腐败或溃败赛跑,还要和越来越年轻的社会主体的期望值赛跑,并要有能耐把大量法外世界的活动,吸纳到体制里来。多年来,作为一个长期垄断又与普通人利益密切相关的行业,电信业     

国企整体上市中的母子公司吸收合并

作为一种重要的公司并购方式,吸收合并是指在两个或两个以上的公司合并中,其中一个公司吸收其他公司成为存续公司,而被吸收公司注销法人地位的合并形式。这种方式既有利于减少行业的竞争对手,提高行业集中度,又有利于缩短上市周期,提高上市效率。当前通过母子公司吸收合并实现整体上市已经成     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。