企业再造思想及其在煤炭多种经营企业中的应用

九十年代初，由美国著名的企业管理大师MichaelHammer和管理咨询专家JamesChampy合著的《再造工程一工商革命宣言》（Rceng1neeringTheCorporatlon—AManifestoforBusinessRevolution）一书掀起了“企业再造”的热潮。不少人认为，这是一场新的管理革命，它对当今企业的重要性可与两世纪前亚当·斯密的劳动分工理论对当时的企业界的作用相提并论。据不完全统计，美国已有69％的大企业，欧洲也有75％的大企业开始按照再造原理重建公司，并且已经取得了显著的成效。作为一种最新的管理思想和方法，企业再造在我国的应用至今还不多见。虽…     

煤炭多种经营应尝试企业再造

企业再造是90年代起源于美国并波及世界大多数工业国家的一次管理的重大革命。管理大师彼德·德鲁克说,战后在企业管理思想方面算得上提出新东西的只有两个,其中之一就是“企业再造”。按照迈克尔·哈默博士的观点,企业再造就是指为了迅速改善成本、质量、服务、效率以及竞争力等重大方     

BPR与企业组织结构重组

一、BPR:企业组织结构重组的全新思路 BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造是美国MIT教授Hammer于1990年提出的。他认为,企业流程再造是"为了飞跃改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础,对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革。"该理论彻底改变了200年来遵循亚当·斯密的劳动分工思想建立     

按BPR要求重构企业组织

我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力，适应新经济时代的要求，解决阻碍企业发展的根本问题在于：必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程适应市场的程度，在企业流程上与国际接轨。企业流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默（MichaelHammer）与詹姆斯·詹皮（JamesChampy）于１９９３年在两人合著的《公司重组：企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，对…     

德鲁克论企业

非常高兴和大家一起来分享德鲁克的管理的理念。去年9月份～12月份,我到美国彼得·德鲁克管理研究生学院,师从当代管理学大师彼得·德鲁克先生。 管理没有任何的秘密武器,没有任何的捷径可走。前两天,一位美国教授给我们讲课,最后的结束语是引用现在美国国务卿鲍威尔将军说的话——成功没有秘密而言,这是良好的准备,艰苦的工作和在失败中学习的结果。 德鲁克论企业是一个比较大的话题,我把整个报告分为两部分,前半部分是介绍一下德鲁克先生过去的职业生涯,第二部分介绍一下他在管理学方面的一些建树。     

《冶金经济与管理》2002年总目次

（括号内前为期数，后为页数）卷首语入世之后的经济价值取向李凯（１·１）练好企业内功应对入世挑战游发华（２·１）防止人才浪费挖掘人才潜能董贻正（３·１）研究市场与价格戚向东（４·１）企业文化———企业之魂董贻正（５·１）生态企业：谁能领先一步？李凯（６·１）本刊特稿“十五”钢铁工业结构调整应重视的几个问题冶金工业规划研究院（１·４）关于学习型组织的五个基本问题朱煜善（１·７）地方经济增长中的政府或有负债问题武康平郭鸿勋（１·１０）优化治理结构深化国企改革王国成（２·４）到认真研究我国需要多少钢的时…     

从海尔的组织变革看企业运营模式的流程再造

“流程再造”自本世纪初进入中国以来，逐渐成为企业关注的一个词汇。20世纪90年代初，美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论，在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。[编者按]     

企业流程再造在企业中的应用

随着当今的科技日益发展，客户对产品要求不但是多样化，个性化，高质量，而且对产品的生产周期要求越来越短，产品要快速响应市场，有许多企业试图通过信息化技术来满足客户的要求，然而经过一段时间实施后，并没有达到预期的效果，导致部分企业对信息的困惑。针对这些困惑西方国家兴起了一场管理革命，即企业流程改造（BPR），本文就是通过对企业流程再造理论的产生，发展以及其核心思想的介绍，阐述企业如何利用现代企业流程再造理论来改造企业的流程，从而提升企业响应市场的速度，并指出企业在应用企业流程再造理论中应注意的问题。     

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目前，战略管理的理论归纳起来，不外乎两大学派：资源配置学派和市场结构学派。本文就两种学派的基本观点、特征及其对企业的指导作用加以介绍，同时分析对我国企业的重要启示。一、资源配置学派资源配置学派的基本观点是，企业战略的核心是资源的配置方式，通过筹划、研究企业未来的资源配置及其与外部环境的相互作用，指导和解决企业发展中的一切重大问题。这一学派的主要代表人物是美国学者安索夫（H·I·Ansoff）、霍弗（C·W·Hofer）、申德尔（D·ndel）、英国学者D·福克纳、C·鲍曼等。安索夫认为，企业经营战略是“现有资源和…     

哈默等人建立流程再造管理理论西方管理理论概览（七）--《企业再造》

20世纪80年代末、90年代初，美国的信息技术与管理领域的学者们日益关注信息技术在商业企业中的应用问题，其中的代表人物有托马斯·达文波特和米歇尔·哈默等人。1990年米歇尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表文章，率先提出企业再造的概念，1993年与詹姆斯·钱比合著出版《企业再造》一书，并迅速在企业管理实践领域引发了一场革命。据估计，因受企业再造潮流的影响，美国绝大多数的大企业在20世纪90年代中后期，都在不同程度上实施了各种形式的企业再造工程。     

超越

本文只是尽可能概括地梳理一下汤姆·彼德斯《管理的革命》一书的精华和主旨。 过去,我们总是说要学会应对一切变化。彼德斯说,这还不确切,我们必须超越变化。“请从你的词典里抹去‘变化’这个词,以‘放弃’和‘变革’来代替它。”北方电讯公司的大卫·怀斯说,在这个白驹过隙的年代里,只有两种企业经理——应时而动的和已经死亡的。     

管理的魂魄

管理是一种无边无界行为 ,一种无止境的思想与实践的双重运动。英特尔公司首席执行官安迪·格罗恩认为 ,一个企业在管理上无论有多先进 ,也只是阶段性的 ,总处在进程之中而不得狂言终极 ,因此 ,必以变革为魂魄。如今 ,言必称盖茨、戴尔……似成时尚 ,但是 ,就企业管理而言 ,美国通用电器公司(ＧＥ)董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇仍为全球企业界尊为头角峥嵘的偶像。而细究起来 ,韦尔奇的贡献主要恐怕不在于具体创造了某种管理模式 ,而在于其永不衰竭的变革精神以及由此推动的此起彼伏、从不间断的企业再造进程。管理变革的深刻性 ,往往表现…     

团队管理新理念

团队管理是一种新的管理理念。随着知识经济时代的到来、科技革命的发展、学习型组织和企业再造理论的蓬勃兴起、管理理论与管理实践发生相应变革和创新的形势下，团队管理理念应运而生。     

怀念管理学大师彼得·德鲁克

2005年11月11日,95岁的管理学大师彼得·德鲁克在位于美国加州克莱蒙特的家中安详辞世。彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,这位与那些用数学公式写作的学院派管理学家似乎“格格不入”的学者,用他那极富创造力的思想以及深入浅出的语言,笔耕不缀,一生中共创作了39本著作。1946年他出版的第一本管理学著作《公司的概念》,即使在今天读来,仍然富有借鉴意义,该书第一次提出了“组织”的概念,并提出了“分权”、“事业部”等,这在21世纪的今天仍然是企业组织设计的基本原则。2003年7月,美国总统布什给彼得·德鲁克颁发了美国最高荣誉勋章“…     

企业竞争力已上升为供应链竞争

<正>管理学大师彼得·德鲁克在1995年指出,工商业正在发生着最伟大的变革,不是以所有权为基础的企业关系的出现,而是以合作伙伴关系为基础的企业关系的加速度增加。这种"合作关系"已跨越了企业界限,它强调核心企业通过和供应链中上下游企业之间建立起来的"供应链伙伴关系",供应链成员之间通过共享信息,相互合作,达到"双赢"的协议关系。人类经济存在以投资为导向,以出口为导向,     

浅谈企业文化建设

日本二战后的经济发展成就震惊了世界，其成功的重要秘诀在于建立了一种适合于民族特点和企业特点的优秀的企业文化，形成了有巨大凝聚力的企业精神。八十年代以来，随着比较管理学的发展，特别是美藉日本人威廉·大内所创新的文化混交组织学的诞生，企业文化（亦称“公司文化“’或“组织文化”）开始登上管理学舞台。进入九十年代，我国的企业也越来越感到文化因素对企业发展的影响越来越明显，深感加强企业文化建设已势在必行。一、企业文化的内涵、地位与作用１．企业文化的含义。企业文化是指企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程…     

世界名车中文译名

编者按目前，世界各国的名牌轿车正在源源不断涌入中国汽车市场，琳琅满目的名车经常出现在我们的视野中。现将部分世界名车的中文译名编译如下（以首个字母为序），以飨读者。AAccord雅廓（雅歌）Asuralute鼾a（本田）协奏曲AhaRomeo阿发·罗密欧AMC美国汽车ApNause雅宝士APV子弹头ARO阿罗Arroow箭＊办亚洲AsPenDodgr亚斯本·道奇Aston亚斯顿An由奥迪Austin奥斯汀AutoBianchi奥托·比安基AustonMartrln亚斯顿·马田BBertone博通Bentley宾利Benz奔驰BlueBifd蓝鸟BMW宝马BritiahLegCnd里兰BuiCk别克CCadillac凯迪拉克Lamar…     

韦伯等代表的管理科学:管理技术与方法的创新(八)

２、决策理论学派 赫伯特·西蒙（Ｈｅｒｂｅｒｔ Ａ· ｓｉｍｏｎ １９１６－）与詹姆士·马奇（Ｊａｍｅｓ Ｇ· Ｍａｒｃｈ）,以社会系统理论为基础,吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学的有关成果,创立了决策理论这门边缘科学学派。 决策理论学派的基本观点是：企业管理问题的主要研究对象不是作业而是决策,决策贯彻管理的全过程,管理就是决策;决策应该按“令人满意”的准则来进行,而不是按“最优化”的准则来进行。决策理论学派的主要观点是： （１）组织就是作为决策者的个人所组成的系统。任何一个成员的第一个决策…     

《建筑管理现代化》1997年第1～4期(总第46～49期)总目录

.＄＄jk＆.1998年建筑业发尸的思路………··。。、。………、·、··、…………·、…·、·,……。……·,……··,………………………姚兵（4·of）.会议专讯.上海市一建获一项“第四届因家级企业管理现代化创扶成果”二筹英……………·。……………,……··罗兆烈供们（l·0！）··这筑管理口际化’叨讨会记要—………………·、··。………………………………………·‘哈殖大建经管理研究所供鸭（3·of）中建协曾理现代化专业委员会第！0届优秀成果（讼文）发布会征文公告—…………………………………………·（3·03）关于当…     

诺贝尔化学奖得主泽维尔及其飞秒化学

瑞典皇家科学院在斯德哥尔摩当地时间１９９９－１０－１２Ｔ１５∶００∶００宣布，把１９９９年诺贝尔化学奖授予埃及出生的科学家美国加利福尼亚技术研究所教授艾哈迈德·泽维尔（ＡｈｍｅｄＨ．Ｚｅｗａｉｌ），以表彰他应用超短激光闪光成照技术观看到分子中的原子在化学反应中如何运动，从而有助于人们理解和预期重要的化学反应，为整个化学及其相关科学带来了一场革命。早在２０世纪３０年代科学家就预言到化学反应的模式，但以当时的技术条件要进行实证无异于梦想。８０年代末泽维尔教授做了一系列试验，他用可能是世界上速度最快的…