加强班组QC活动 改变全面质量管理中“倒三角”现象

推行全面质量管理过程中的“倒三角”问题,即不少企业把推行全面质量管理的侧重点放在厂(公司、作业区)和车间(队、科)二级,致使重视和熟悉全质管理的人员过度集中在领导层和管理层中的畸型发展状态,目前已引起全面质量管理工作者的普遍关注。这种现象的存在,导致上层管理与班组管理脱节,全     

积极推行全面质量管理 努力提高企业管理水平

烟台港1980年以来,在企业管理中积极推行全面质量管理的方法,使企业管理水平不断提高,经济效益连年增长,平均每年递增33.5%,港口企业面貌发生了深刻变化.1983年以来,连续三年被评为全国交通系统经济效益显著单位,仅1985年,烟台港就获得国家级荣誉奖五项,部、省级荣誉奖十四项.在推行全面质量管理中,烟台港主要抓了以下几项工作.一、花本钱,在智力投资上下功夫全面质量管理的基本特征是"三全"的质量管理,即全部工作的质量管理;全部过程的质量管理;全体人员的质量管理.烟台港推行全面质量管理遵照"始于教育、终于教育"的原则,几     

谈企业全面质量管理与职工主人翁思想

当前,世界各国在企业里推行全面质量管理都强调“三全”管理,即全过程、全部门、全员管理。“三全”的含义反映了质量管理的全面性、保证性、群众性。     

不图企业等级高 但求工程质量好

1992年,盐城市城区交通工程公司按照施工企业全面质量管理达标的要求,着力围绕转变观念、夯实基础和提高工程质量等方面,在全公司上下积极推行全面质量管理工作,取得了显著的经济效益和社会效益:全年公司实现产值1013万元,利税55万元,分别比去年同期增长125%和18%,被盐城市城区区委、区政府授予两个文明建设先进单位;年内公司承建的204国道大丰段路面工程经省公路局验收,     

坚定目标 推进企业全面质量管理

我公司推行全面质量管理已有六年的历史了,从试点、推行逐步进入深化、提高,取得了较为明显的成效。TQC 的作用已被公司绝大多数人所认识,它的理论和方法也得到广泛的运用,使企业的素质不断提高,工程质量、经济效益出现了稳步上升的趋势。自1984年起,     

国企改革背景下集团公司多元经营高质量发展的实践与思考

全面深化国资国企改革,实现市场化法治化经营,是国铁企业贯彻落实中央《国企改革三年行动方案（2020—2022）》的重要任务,也是做强做优做大国铁企业的战略机遇。以新时代国铁企业推进多元经营高质量发展为立足点,在对上海局集团公司调研基础上,分析了非运输企业在市场化、法治化、专业化、数字化转型发展上存在的问题和短板,提出了健全中国特色国铁现代企业制度、推动产业优化升级、提高资产运用效率、完善市场化经营机制和强化风险防控能力等方面的改革路径和措施建议,为国铁企业多元经营高质量发展提供参考。     

强化全面质量管理 提供优质服务

烟台汽车运输公司是一个大型骨干企业。1983年,公司在企业整顿合格基础上,开始推行全面质量管理,先后经历了学习试点、推广普及、深化提高和创奖升级四个阶段。1985年开始引进方针目标管理和其他现代管理方法。几年来,在公路运输企业外部环境急剧变化的形势下,公司以全面质量管理为中心,以提高客、货运输服务质量为     

大力开展全面质量管理 推动企业管理工作走上轨道

我公司是广州海运局负责生产、基建、维修所需的燃、材、物料等后勤供应单位,对保证局运输生产任务的完成,控制运输生产成本,起着重要的作用,三年来,我们围绕着生产经营管理这个中心,按照“全面、系统”的原则,注意全方位、多层次地推行全面质量管理工作。一、公司领导具有强烈的质量意识和推行全面质量管理的决心我公司的全面质量管理工作能够打开局面,取得成效,首要条件就是公司领导具有强烈的质量意识和推行全面质量管理的决心。公司领导通过各种会议,以及《海运报》、墙报等形式,宣传全面质量管理的     

标准化管理是全面质量管理的基础——洪泽湖轮建立管理标准的基本经验

大连远洋运输公司洪泽湖轮是六万吨级原油船。投入营运以来,船舶领导干部学习国内外的管理经验,积极推行全面质量管理。他们根据远洋运输船舶的特点,在推行全面质量管理过程中大力强化标准化工作,运用标准化的管理方法,区分不同业务的性质和工作岗位,制定工作程序或绘制流程图,明确规定每个单元时间的工作内容和工作标准。建立了相应的自检、互检的质量确认制度。洪泽湖轮的这一套标准化管理方法,使船舶的各项管理工作更加规范化、科学化。使过去的管结果、     

加强全面质量管理 发展改革成果 提高企业素质--交通部体改司副司长孙荣兴在全国交通系统全面质量管理座谈会上的总结讲话(摘要)

一、交通运输企业推行全面质量管理十年回顾交通运输业是国民经济的先行官。交通运输质量对国民经济、文化和国防建设的发展以及人民生活质量的提高,都有重大影响,因此,交通运输企业推行全面质量管理非常必要,意义重大。     

国铁企业法律纠纷案件管理机制优化策略研究

国铁企业法律纠纷案件管理是铁路法治建设的重要组成部分,为全面提升法律纠纷案件管理水平,切实维护铁路合法权益,亟需针对相应管理机制进一步创新和优化,以适应国铁企业改革发展的需要。在对国铁企业法律纠纷案件管理机制现状及优化因素进行分析的基础上,提出创新主动维权方式、构建区域会商新模式、优化重点领域案例应对指引的国铁企业法律纠纷案件管理机制优化策略,通过制定主动维权工作指引、扩大案件区域会商参与主体范围、编写重点领域法律纠纷案件应对指引等措施,完善国铁企业法律纠纷案件管理体系,实现法律事务工作与铁路生产经营活动的深度融合。     

公路运输企业深化全面质量管理的探索

公路运输企业是个独立的物质生产部门,同时也是为国民经济和社会发展服务的部门。因而它具备了推行TQC的基本条件,也具有自己的行业特性。公路运输企业的TQC对象不仅要对旅客,货主的需求质量进行管理,而且要对全企业各种工作质量进行管理;不仅要对物质需求质量进行管理,而且要对精神需求质量进行管理;不仅要对“走得了”这个功能性质量特性进行管理,而且还要对“走得好”的文明性     

推行全面质量管理中的思索

我国从1978年起推行全面质量管理已有十个年头了,各企业在推行中都取得了一定的经验,尝到了甜头,为深入持久地开展全面质量管理奠定了基础。但在推行全面质量管理这一新思想的同时,也不可避免的存在这样或那样的问题,笔者就自己工作中的点滴体会,谈几点看法。一、全面质量管理是一种科学的管理思想和管理体系。     

国铁企业参与碳金融市场实现途径探索

国铁企业开展碳金融业务,有利于盘活潜在绿色低碳市场。阐释全球碳市场的发展历程和碳金融市场的构成要素,分析民航、电力、林业开展碳金融业务的实证经验。在此基础上,探索国铁企业利用碳金融工具实现途径,即：国铁企业参与碳金融市场发展基础,识别国铁集团潜在优质资产,试点推出国铁企业碳金融产品。研究表明,国铁企业应抓住机遇,有序推进国铁企业碳资产管理;试点试验,促进国铁企业碳金融交易市场开发;做好保障,提供必要的资源协调和政策支持。     

深化QC小组活动 提高成果率

企业管理现代化是实现企业生产现代化的两大车轮之一,推行全面质量管理是加速实现企业现代化,提高企业管理水平的中心环节。QC小组活动是全面质量管理的基础工作,是全面质量管理中的四大支柱之一,是衡量一个企业全面质量管理开展得如何的天平和砝码。实践证明,一个企业、一个部门的QC小组活动愈活跃,成果愈     

推行班组核算提高经济效益

我公司第四分公司是一个年预制混凝土逾 2 0 0 0吨的专业性预制厂。近几年来 ,为了提高企业的经济效益 ,实现企业财富最大化的目标 ,预制厂实施了一系列的改革措施。措施之一就是在全厂内部大力推行班组核算制度。这项制度自 1998年开始实施两年来 ,在提高企业经济效益方面取得了十分明显的成效。一、班组核算是提高企业经济效益的有力手段之一市场经济是竞争的经济 ,没有科学的管理 ,企业就不会有强大的竞争力。同时 ,人又是生产要素中最活跃的因素 ,要提高企业的管理水平 ,首先就要管好人 ,要发挥每个职工的主观能动性 ,挖掘每个人的最大…     

内河港口企业推行全面质量管理基本模式之初探

自1979年开始,内河港口企业逐步推行了全面质量管理。各企业都相应地积累了一些经验,形成各自的特色,并取得了一定成效。笔者就内河港口企业推行全面质量管理的基本模式问题试作一粗浅探讨。     

抓住运输生产五大特性 深入开展全面质量管理

上海远洋运输公司自1979年起开始推行全面质量管理来,根据远洋运输生产的特点,狠抓运输生产产品质量的安全性、及时性、完整性、经济性和服务性取得了较好的效果。公司安全质量稳定提高,能源消耗不断下降,经济效益逐年上升,企业管理和精神文明建设全面发展。曾先后被评为上海市先进企业、上海市优秀企业、上海市文明单位,晋升国家二级企业,通过了交通部质量管理奖预评,还荣获了1990年度全国优秀企业管理奖(金马奖)。他们的具体做法是: 一、贯彻执行“预防为主、综合治理”的方针,狠抓生产过程的质量管理安全性是运输质量的首要特性。船管处注重现场管理,强调安全生产,融监督检查、指导服务为一体,坚持执行现场办公和接船制     

日本运输包装片断

运输包装是日本交通运输业的一个组成部分日本按包装定义分个装、内装和外装三种.个装为每个产品的包装,又称商品包装,在我国称为销售包装.内装为内部防护物的包装,外装为外部包装,二者合称工业包装,在我国称为运输包装.工业包装是在商业包装基础上,再捆成适合运输的包装,因此又称为"捆包"(日文汉字为"捆包").全国共有六百五十五家捆包公司,一千三百多个营业所,多数参加联合组织,有的则单独经营.大多数企业都将外运商品委托捆包公司包装.日本运输界认为,物资流通自包装开始,运输企业要向社会提供运输和包装综合服务.     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

本文阐述了企业推行全面预算管理的可行性和必要性 ,简要介绍了天津航道局第二疏浚公司开展全面预算管理前期的情况及对搞好全面预算管理工作的建议。