人力资源管理与我国国有银行业的发展

随着金融业的逐步开放,国有银行业的客户结构和服务内容将发生巨大的变化。面临这一机遇和挑战,人才的竞争将更加激烈。因此银行业应不断完善用人机制和激励机制,加强人力资源管理,才能促使其不断的发展和进步,以应对WTO的挑战。     

我国银行业人力资源管理问题及其优化

人力资源是组织的核心资源,是可持续发展的根本.随着我国金融市场的开放,外资银行的渗透,使我国银行业面临挑战.文章在分析银行业人力资源现状的前提下提出优化人力资源管理的对策维度.     

探析我国人力资源管理的激励机制

有效地激励能激发人的动机，调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏，组织目标的实现。     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

我国国有企业人力资源管理中的激励机制与创新

人是企业发展中最活跃的因素,也是最重要的因素。在企业的发展过程中,企业要善于调动广大员工的积极性,激发员工的替能,使员工为企业创造更大的价值。在我国的国有企业中,实行人力资源管理的激励机制能够激发广大员工的工作斗志,使他们满怀热情地投入到工作中去。     

企业人力资源管理发展战略分析

人力资源管理工作作为企业极为关键的环节,自身管理的科学性能够直接影响企业的经营状况。在工作过程中,应制定有效的人力资源规划方案,进一步完善员工的录用、招聘、解聘等工作流程。现阶段,技术的深入研究,一定程度上推动了人力资源管理工作的改革与创新。对此,本文针对企业人力资源管理发展战略展开分析,通过转变人力资源管理理念,推进管理工作实现智能化转型,增强企业的综合竞争实力,推动其实现长远、稳定发展。     

我国中小企业人力资源管理激励机制探析

中小企业作为我国企业形态中的主体,基于自身特点,其内部的人力资源管理存在诸多问题,其中之一即为激励机制不够完善。本文提出从企业与优秀员工签订无固定期限劳动合同、推行员工持股规划两个方面,培养员工对于企业的认同感与归属感。同时,强调职业培训对于员工自我实现的作用,从而提高员工工作的积极性与创造力,促进企业的长远发展。     

民企人力资源管理方略

在当今世界各国,大多数的现代企业都是把人力资源管理放在管理工作的首位。其核心是人本管理,而健全的员工激励机制则是重中之重。美国、日本两国企业的人力资源管理模式备具特点,但随着国际环境的变化,美日人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。人本管理和激励机制在知识经济时代,人力资源作为企业的三大资源(人力资源、     

国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究

在经济全球化与我们的经济、政治、文化生活密不可分的今天,探讨和认识我国国有煤炭企业人力资源管理这一课题,对于进一步发展和完善我国国有煤炭企业的经济,发挥社会主义制度的优越性,继续增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。在这样一个快速变化的时代,企业间的竞争已转向知识和科技的竞争,但其实质是人才的竞争,这对于国有企业也是至关重要的。本文首先对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述,分析产生问题的原因并提出相应对策,说明人力资源管理对国有煤炭企业发展的战略意义。     

探讨国有集团企业人力资源管理信息化建设

国有集团企业作为我国重要的经济社会组成部分,其人力资源管理具有先天的复杂性,基于现行阶段的国有集团企业人力资源管理来看,总体上属于传统的人事管理阶段,在新时期的发展过程当中,这样的人力资源管理水平无法与企业发展战略相一致,导致国有集团企业难以适应激烈的市场竞争。因此,在现代化社会当中,结合先进的信息技术,提高国有集团企业的人力资源管理水平,成为促进企业发展的重要内容。     

浅谈我国乡镇干部人力资源管理中的激励机制

乡镇位于我国各级政权的最末端,承担着本行政区域内党委、政府的各项工作,肩负着贯彻和执行党和国家政策的重任。激励机制是乡镇人力资源管理中的一项重要内容,如何更好地运用各种激励措施不断增强乡镇干部工作的积极性、主动性、执行力,直接关系到党和国家政策的执行成效,关系到人民群众对党和国家的满意度,直接影响到乡镇政府的公信力。文章在对乡镇干部人力资源管理中的激励机制现状分析的基础上,提出了完善乡镇干部激励机制的可行性措施。     

伊春银行业人力资源管理中存在的问题及解决对策

伊春银行业受计划经济体制和长期垄断经营的影响,缺乏长期有效的人力资源规划,在人才选拔和干部留用等方面,相关制度、法规不健全,人员薪酬设计和干部晋升渠道等还有待提高,没有形成一套完整的管理体系,也没有形成一种制度化、长期化的培训模式。伊春银行业应采取科学配置人力资源、优化人员结构、建立完善的选人用人机制、强化落实培训制度、增强员工培训的实效性、增加培训资金的投入、建立绩效管理约束机制和科学的薪酬制度等对策。     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。     

浅论美国人力资源管理及对我国的启示

本文通过对美国人力资源管理模式的形成,特点,不足的分析,指出中国的人力资源管理模式要适应人才发展的要求,应该坚持以人为本,建立以激励制度为核心的制度体系,学习和借鉴美国人力资源管理的优点。     

民营企业人力资源管理之我见

<正> 如今,加入WTO后,民营企业人力资源管理将面临着更加激烈的人力资源争夺,主要挑战乃是民企和国企人才的争夺。 首先,笔者认为,入世后民营企业人力资源管理要采用新兴的人力资源管理模式,即新兴的人力资源管理组织由“三足”构成之,第一足乃是人力资源行政服务中心,第二足乃是专家中心,第三足乃是业务合作单位,以上三足谓之人力资源管理运作的三只轮胎。在此,须提及的是,第一足人力资源行政     

我国企业人力资源管理存在的问题及其对策

企业在人力资源的选聘，使用，考核，培养等方面存在着诸多的问题与偏差，其应对对策是：大力增强激励机制，积极提供用武之地；注重人才的学习培训；优化人才的专业结构；强调人才的综合素质；科学评估人才的价值；加强企业人力资源机构与队伍建设。     

关于国有控股保险公司人力资源管理的几点思考

在当今的管理体系中，人力资源管理理论是非常重要的组成部分，虽然人力资源管理理论对传统体制下中国保险行业作用并不明显，但随着竞争的日益激烈和社会经济不断的发展，它的作用愈发的体现出来。中国的保险行业必须加强进行人力资源的开发与管理，来面对残酷的竞争和未来的挑战。作为国有控股的保险公司，完善人力资源管理的体制已经成为保险公司现阶段的重点。文章根据国内保险公司人力资源管理的现状，进行了相关分析，并提出了对应的措施和建议。     

浅析我国国有企业人力资源管理存在的问题及原因

目前,我国正是完善社会主义市场经济体制的关键时期,人力资源管理是国企发展的核心,因此,国有企业必须以科学的观念,加强人力资源管理建设,运用现代人力资源管理手段处理好人才流失、激励机制等关键问题。