浅析大型连锁超市规模扩张的动因

作为世界零售业发展潮流的代表,大型连锁超市已成为国际零售巨头主要的发展方向。本文以沃尔玛、家乐福这两家大型连锁超市企业为例,分析一下大型连锁超市进行规模扩张的原因和收益。     

连锁零售企业扩张中的商圈分析

商圈分析对连锁零售企业进行规模扩张意义重大。如何进行科学的商圈分析,是连锁零售企业必须解决的问题。     

发展特许连锁加快西部连锁业的规模扩张

目前,我国连锁业的发展呈现出东强西弱的格局,形成这种状况的一个重要原因就是西部连锁企业规模普遍偏小,难以形成规模经济优势,要解决上述问题,西部地区就必须发展特许连锁,探讨发展特许连锁的有效途径,加快西部连锁业规模扩张的步伐.     

加盟创新谋发展

随着连锁业的快速发展,加盟模式也扩展迅速,而其中暴露的问题也不在少数,如何进行管理创新是解决问题的关键。加盟是连锁企业快速扩张的有效手段,但因其特殊的模式,也带来了许多管理难题,如何保证加盟门店的统一性,一直是业内讨论的焦点。     

步步高零售企业发展中的业态多元与空间扩张

零售企业的发展主要体现为经营业态的创新以及分店的空间扩张。经营业态的创新和分店的空间扩张会极大地增加销售额和利润,促进零售企业的快速成长。那么零售企业发展过程中完竞应当选择什么样的业态和向什么区域扩张,扩张的密度和速度应保持在何种水平呢？这实际上就是零售业发展过程中的业态多元与空间扩张的决策问题。步步高的业态和空间扩张在我国很有典型性和研究价值。     

打造智慧门店

正当店铺数量和规模发展到一定阶段,零售企业需要流程再造,让业务更加智慧。伴随着整个零售行业的发展,家家悦从1974年成立的一家小型糖酒企业开始,1995年开始发展连锁经营,到如今已经发展成为以超市连锁为主业.及物流配送、工业品生产、农产品批发和对外贸易于一体的现代连锁企业集团。转型在即在家家悦快速扩张的过程中,也正是国内外各大领先零售企业在中国跑马圈地的阶段,随着家家悦超市门店数量日益庞大,一些门店业态单一,商品结构难以满足消费者的动态需求,对顾客需求的把握难度越来越大,尤其是中国零售行业的竞争正在由以规模扩张为代表的量变,逐步过渡到追求效率、寻求差异化竞争的质变阶段。随着零售业进入新的时代,家家悦意识到要提升企业的竞争能力,就要提高企业的信息化水平,尤其是要利用先进的信息技术帮助企业进行高级数据分析、智慧决策;要把门店的经营管理水平提升到更高的层次,就需要对门店进行转型和优化,提升门店运营效率和经营业绩,增强     

咖啡混战

面对巨大的未来市场,咖啡连锁行业需要解决的问题并不在少,规模效益不明显,市场尚不成熟。经济疲软,各行业纷纷放缓市场扩张步伐时,咖啡连锁行业却成了市场低迷时一道另类的风景线:传统的国际巨头、国内咖啡连锁企业纷纷加快扩张速度,抢占市场;异界产业资本亦试图从这块巨大的蛋糕中分得一杯羹;众多的个人投资者也想在巨头的夹缝中求得生存。在地域上,扩张的势头也逐渐向二线城市蔓延。不过,面对巨大的未来市场,国内咖啡连锁行业需要解决的问题并不算少,成本的持续上升,规模效益尚不明显,市场还远未成熟。未来谁将成为胜出者,还有待市场的洗礼与成熟。     

零售(连锁)企业扩张的基础:基于管理标准化的解析

国外零售巨头在中国的快速扩张和零售行业的拉动作用,使得国内零售企业扩张成为本能的冲动。零售企业连锁发展的基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调。管理标准化具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的作用。     

连锁超市企业并购的期权博弈分析

规模竞争已经成为连锁超市企业发展不可避免的竞争策略。而规模扩张最有效、最快速的发展路径就是通过企业并购方式展开。在连锁超市企业并购中,运用期权博弈理论对其分析,可以更加科学的对未来不确定性价值和竞争策略互动价值进行考虑,从而得出更为有效的企业并购价格。“三人期权博彝模型”直观的描述了连锁超市并购定价过程：由于其他并购企业竞争的存在,使得主并购企业不得不提前并购目标企业,其延迟期权价值受到侵蚀。     

企业应走出盲目扩张的误区

我国一些企业为应对加入WTO以后异常激烈的市场竞争，片面追求规模，盲目扩张规模，这是一种误区，必将带来很多弊端。树立正确观念，掌握WTO规则，找准市场角色和定位，进行企业过程再造，使企业经营特色化，产品个性化，是企业增强竞争实力的最佳选择。     

企业规模扩张的风险与动机浅析

近阶段国内企业热衷于规模扩张,然而,伴随着规模扩张节奏的加快,许多企业陷入了困境。本文分析了企业规模扩张的风险争驱使企业进行扩张的动机,并提出应该抑制非理性动机、防止盲目扩张。     

企业品牌扩张策略探讨

企业品牌扩张既是企业品牌营销发展的必然结果,也是企业合理利用品牌资源的重要方式。文章从品牌扩张的含义入手,结合我国企业的实际,对品牌扩张策略进行了探讨,以期对我国企业品牌扩张起到一定的促进作用。     

正视并购:现代公司快速扩张发展的有效手段

公司的扩张和快速发展可以运用两种基本方式进行:一是绿地投资;二是兼并收购。比较而言,并购往往是效率比较高的方法。从西方国家公司经历的五次购并浪潮的历程可看出,并购在现代公司扩张发展中起了非常重要的作用。现代公司运用并购进行快速扩张发展的动因有:替代破产、自我扩张和快速成长的需要、业务结构重组和战略转型的需要、谋求协同效应和优势互补的需要、发展公司核心竞争力的需要等。由于并购能够满足在相对较短的时间内完成自我扩张和快速成长的需要,因此,并购成为现代公司快速扩张发展的有效手段。     

基于因子分析法的广西连锁零售业竞争力研究

自2004年底我国零售行业全面对外开放以来,以沃尔玛为代表的跨国连锁零售企业和以联华为代表的内资大型连锁超市在广西市场全面扩张.广西连锁零售业面临巨大的竞争压力.文章在分析广西连锁零售业发展现状的基础上,运用因子分析法研究了广西与东中西部一些省份连锁零售业竞争力差距,并提出提高广西连锁零售业竞争力的对策建议.     

金融供给改善与企业劳动力投资效率：商业银行网点分布的证据

劳动力作为企业生产经营过程中的关键性投入要素,其有效配置在塑造微观企业核心竞争力和促进宏观经济高质量发展中起着重要作用。基于放松商业银行市场准入引发的商业银行网点分布扩张视角,考察其带来的金融供给服务改善对企业劳动力投资效率的影响效应及作用机理,研究发现：商业银行网点扩张能够有效提高企业的劳动力投资效率,即企业周围分布的银行网点数量越多,劳动力投资效率越高;商业银行网点扩张主要通过信贷可得效应和监督治理效应促进企业劳动力投资效率的提升,且这种影响在民营、抵押物价值低、劳动密集型企业以及市场分割程度低的地区表现得更为明显。商业银行网点扩张通过改善劳动力要素配置效率提升企业的研发创新和全要素生产率,实现了对企业高质量发展的赋能作用。研究结论为进一步发挥金融供给侧改革在劳动力要素资源配置中的决定性作用、进而推动经济和就业的高质量发展提供了理论依据及政策参考。     

中国转轨过程中的企业扩张行为

经济转轨时期,中国企业表现出强烈的扩张冲动。鉴于转轨时期政府对企业生产决策有重大的影响,仅从企业自身考量不能全面解释企业扩张的冲动。文章在企业的生产决策过程中考虑了政府因素,并构建模型分析政府对企业扩张的影响。政府官员对产出和企业规模的强烈偏好使企业将产出引进目标函数而偏离利润最大化的目标,导致企业规模高于企业利润最大化时的规模,过度扩张。随着转轨过程的深化,政府应停止干预企业微观运行的行为,转而为企业发展塑造良好的制度环境。     

论企业扩张

本文站在战略高度,从四个方面分别,探讨了企业的经营规模扩张,企业的经营业务扩张,企业的经营地域扩张,企业的经营资本扩张,以及相互间的联系和协调,提出了成功企业扩张的逻辑思路。     

京沪城市用地扩张的比较研究——规模、结构与绩效

北京和上海分别作为长三角和京津塘都市区的首位核心城市,其城市的发展与城市的扩张受到多方面的关注。作为超大城市,其城市扩张是否带来产出绩效的增加?本文将对1984年以来北京和上海城市用地扩张的变化趋势和特点进行比较和分析,首先对京沪城市扩张的规模和结构变化特点进行比较;在此基础之上从总体用地规模和用地类型结构两方面入手分析京沪城市用地扩张所带来的产出绩效;最后是简短的讨论和结束语。     

连锁企业的财务风险分析

连锁企业是一种新兴的商业模式，国外连锁企业起步和发展较早，管理和经营相对成熟。近年来国外大型连锁企业加紧了在我国的扩张，像沃尔玛、家乐福等纷纷在我国大城市建立分店，并逐渐向二三线城市发展。     

中国的零售企业如何做大做强

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争日益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。