企业成长应注意的七大陷阱

企业的可持续成长是企业和企业家经营企业的根本目的,如何把企业做大做强,是大家共同关心的问题。本文对企业在成长战略管理中时常陷入种种成长陷阱的原因进行了分析,试图对企业经营者和管理者有所警示与裨益。     

中小创业企业融资之门

风风火火的中国中小初创企业,走过了与市场经济同步成长的旅程,虽为年轻,虽为困苦,但在凤凰涅磐中壮大的还不少,可歌可泣.为了快马加鞭,我们着重将中小创业企业融资方面的关键问题及如何利用外脑将企业做强做大的要点有步骤地进行展开介绍,谨供参考.     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容.企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程.在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化.在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同.竞争是促使企业不断创新的根本动力.只有"勇于创新、不断超越"的企业才能长期保持生机和活力.     

企业生命周期各阶段的融资策略

企业生命周期可分为创业期、成长期、稳定期、分化期四个阶段，各阶段有着不同的特点。企业应该结合各阶段的特点和遇到的财务问题选择合适的融资策略，促进企业的不断发展，将企业做强做大。     

浅析我国企业合并中会计处理办法

我国从80年代中期起,随着经济体制的改革,企业对外投资、控股、企业集团逐渐成为经济生活的普遍现象.随着我国社会主义市场经济的逐步建立,立足规模经济做大做强,跻身世界知名企业行列,己成为我国企业,尤其是上市公司追求的重要目标.     

浅析支撑企业成长的基础要素

面对复杂多变的外部环境,企业要做到持续的成长,主要取决于企业的内部因素。专注企业的核心业务,提高变革管理能力,把实现持续盈利能力放在最重要的位置,建立与企业持续成长相适应的管理文化。做强做大还要有新的思维,注重细节管理,最大化地实现企业的价值,才能提升企业的竞争力。     

我国创新科技企业创业初期风险融资现状分析及解决方案

21世纪以来,创新科技企业在推动整体经济发展过程中发挥了不可磨灭的作用,但融资难问题已成为其进一步做大做强的绊脚石。创新科技企业融资难问题不等同于一般中小企业融资难。不管是在实务操作方面还是理论运筹方面,创新科技企业创业初期融资方式讨论已经成为当今资本市场发展的热门话题之一。作为一种融资方式创新,风险资本实现了资本、运筹、科技与管理的密不可分,体现了风险与收益的高度统一性。创新科技企业的成长过程与风险资本的分期投资原则高度适合,因此适合创新科技企业融资的模式,应该是符合其发展轨迹的分阶段融资模式。研究适合创新科技企业融资的发展模式,探索各阶段的融资模式特别是初期的风险收益特性正是本文所期望的研究成果。     

中小创业企业融资之门

风风火火的中国中小初创企业，走过了与市场经济同步成长的旅程，虽为年轻，虽为困苦，但在凤凰涅磐中壮大的还不少，可歌可泣。为了快马加鞭，我们着重将中小创业企业融资方面的关键问题及如何利用外脑将企业做强做大的要点有步骤地进行展开介绍，谨供参考。     

中国的零售企业如何做大做强

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争日益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

浅析我国企业合并中会计处理办法

我国从80年代中期起,随着经济体制的改革,企业对外投资、控股、企业集团逐渐成为经济生活的普遍现象。随着我国社会主义市场经济的逐步建立,立足规模经济做大做强,跻身世界知名企业行列,己成为我国企业,尤其是上市公司追求的重要目标。     

关于企业并购的几点思考

随着加入WTO带来的机遇和挑战,通过并购行为使企业做强做大,从而立于不败之地是我国企业在激烈的竞争中生存和发展的一种战略选择.本文通过分析企业并购对我国企业经营与发展的影响以及现代企业的主要并购方式,探讨了我国企业并购的战略选择和适合我国企业的并购方式.     

加强企业内部管理的思考

新的历史时期,面对新的机遇和挑战,企业如何加强内部管理,是一个企业做大做强的前件。本文将分析加强企业内部管理的措施。     

企业不同生命周期阶段的成长模式选择

企业是有生命的有机体,发展过程遵循创业、成长、成熟、衰退的规律。企业应根据生命周期不同阶段的具体特点,选择与之相适应的成长模式:创业期适宜选择家族式或合伙制的成长模式,成长期适宜选择规范化的成长模式,成熟期适宜选择精细化的成长模式,衰退期适宜选择创新型的成长模式。研究企业不同生命周期阶段的成长模式选择,对延长企业寿命、增强企业活力,具有重要的理论意义和实践价值。     

中国500强企业竞争力发展的结构性研究

上财中国500强企业竞争力评价指标由盈利、成长和规模三个子指标构成。本文通过追踪2004-2010中国500强企业竞争力变化趋势及深入分析发现:2008年以来中国500强整体竞争力呈加速上升态势,但不同行业、地区之间企业竞争力存在差异性;国有企业和民营企业整体竞争力差距不大,国有企业占据规模优势,民营企业更具盈利能力。500强在发展中仍存在诸多问题,如产业结构不合理、过度求大和尚待做强等。对此,本文提出了促进中国500强企业由大变强的建议。     

中外企业论剑“海外扩张”

曾几何时,"走出去"还是企业对于做大做强的一个梦想,如今,这已成为一些大企业经营战略的一个重要组成部分。但同时,我们也要清醒地认识到:与世界大型跨国企业相比,中国跨国经营企业的规模普遍比较小,平均只有100万美元左右,远远小于发达国家600多万美元、其它发展中国家平均450多万美元的水平。在本期中,我们特别把中外一些知名企业对于"海外扩张"的看法和经验作了一个归纳,希望能给我们其他还未走出去或正在筹划走出去的企业作个参考。     

企业如何进驻农村市场

近年来,各企业在城市中的竞争已经成白热化阶段,许多产品在城市市场已趋饱和.而与此同时,占全国总人口70%以上,拥有9亿消费人口的农村市场对许多企业而言还是一片处女地.毫无疑问,农村市场拥有着巨大的潜力,广阔的前景.在未来的竞争中,哪个企业能在农村市场中占据领导地位,它在整个市场中的竞争也就将拥有明显的优势,企业也就才能因此做大做强.     

企业内部市场化程度的经济分析

科层机制和市场机制都是资源配置的主要方式,传统上企业主要应用科层机制,现代企业开始引入市场机制形成企业内部市场,但什么样的企业应该引入市场机制以及多大程度实施,本文通过建立企业内部市场化收益动态模型进行了深入的分析和探讨.结论指出,内部市场管理机制比较适用于规模较大的企业,能够有助于企业做大做强,有效抑制和减少"大企业病".     

西部地区资源型成长企业发展研究

资源型企业已经成为西部区域经济发展的主要驱动性力量,其健康、持续成长对于维护西部民族地区和边疆经济的稳定发展具有重要意义.随着西部产业结构的调整、市场进程的加快和市场竞争的加剧,这类企业的一个明显趋势是其成长模式能成功转型的时间约束日益明显,尽早地采取可持续成长措施也就成为这类企业的理性选择.     

物业管理企业文化建设误区探析

物业管理企业要做大做强,永续经营,必须加强企业文化建设,不要走入误区.本文围绕物业管理企业文化建设虚而不实和全盘西化的两种现象,具体分析物业管理企业文化建设中经常犯的错误,陷入的误区,以期企业文化建设少走或不走弯路,健康持续发展.     

家族制企业管理专业化路径探析--以家族成员专业化为例

中国家族制企业做大做强,需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化,由家族化管理向专业化管理过渡是企业发展的关键.家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的,家族成员专业化作为实现管理专业化的路径之一,具有其不可忽视的现实性、合理性与有效性,是适合我国东方文化、家族制企业规模与经理人市场水平的家族制企业管理专业化的可取路径.