商业银行零售网点转型探索

我国商业银行零售网点在过去的几十年中如雨后春笋般不断增设、蓬勃发展,是目前客户办理银行业务的主要渠道之一,也是目前商业银行销售产品的重要渠道之一。然而,发达国家的商业银行零售网点已悄然转型,如美国银行零售网点设置量不增反减,其电子渠道业务办理量已然超越零售网点,其零售网点也依据服务对象差异化定级分类。本文从当前我国商业银行零售网点发展现状出发,分析了我国商业银行零售网点转型的必要性,列举了我国商业银行零售网点转型的主要措施。     

商业银行零售网点转型探索

我国商业银行零售网点在过去的几十年中如雨后春笋般不断增设、蓬勃发展,是目前客户办理银行业务的主要渠道之一,也是目前商业银行销售产品的重要渠道之一。然而,发达国家的商业银行零售网点已悄然转型,如美国银行零售网点设置量不增反减,其电子渠道业务办理量已然超越零售网点,其零售网点也依据服务对象差异化定级分类。本文从当前我国商业银行零售网点发展现状出发,分析了我国商业银行零售网点转型的必要性,列举了我国商业银行零售网点转型的主要措施。     

互联网金融时代商业银行网点转型探析——以长沙市商业银行为例

随着互联网行业日新月异的发展和我国金融市场的不断成熟,网上银行、网上借贷、手机银行、移动支付、余额宝等新兴的互联网金融模式在我国蓬勃发展,对当前商业银行的业务产生了明显的影响和冲击,商业银行网点转型是应对互联网金融影响的必由之路。通过对互联网金融概念、兴起、发展现状的阐述,分析了互联网金融对城市商业银行的影响以及商业银行网点转型的必要性,并以长沙市商业银行为研究对象提出了商业银行网点转型和优化的对策。     

商业银行网点操作风险防范转型探讨

随着社会经济的进步和发展,银行的各项业务也取得了进步。商业银行的网点为了适应社会发展的浪潮产生了非常大的改变,同时,商业银行的营业内容也进一步与时俱进。在发展和转型的过程中,商业银行该如何进行风险的防范是每个人都十分关心的问题。本文就商业银行网点的操作风险防范转型提出了几点讨论。     

商业银行网点特色化发展路径研究

数字经济的迅速发展推动电子银行业务蓬勃兴起，商业银行传统线下网点运营面临新的机遇与挑战。一方面，国内商业银行竞争激烈，产品和服务同质化严重，信息科技为网点特色化发展带来契机。另一方面，传统银行业务、客户数量都呈下降趋势，银行网点能提供的服务有限，需从根本上转型，不断创新服务，打造特色。本文通过文献研究，探索商业银行网点特色化发展路径，完善银行网点特色化发展理论，促进商业银行网点良性发展。     

金融科技背景下国有大型商业银行网点转型过程中的问题、原因及对策

金融科技背景下,商业银行“网点将消失”引起热议,商业银行纷纷运用金融科技对网点进行转型升级。本文首先回应“网点消失论”,明确网点存在的价值,然后梳理中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行和中国邮政储蓄银行六大国有大型商业银行网点2015年到2021年的转型过程,分析转型过程中的问题及原因并提出对策建议。     

银行网点转型对策研究

为适应内外部经营环境的变化,国内各商业银行不断探索开展网点转型,希望在提高客户满意度的基础上提升零售银行市场占有率。本文在分析银行网点转型面临主要问题的基础上,研究银行网点转型的具体对策,包括网点业务流程软转型和布局设备硬转型。     

商业银行零售网点转型的探讨

近些年来我国商业银行获得了迅猛发展。在竞争目趋激烈的金融市场中我国商业银行经营业务发生了重要变化。零售业务在商业银行日常业务中的作用越来越重要。根据笔者观察零售业务创造的收入在业务总收入中的比例不断提高。注重零售业务，实现转型就成为了商业银行发展的必然选择。本文将重点探讨我国商业银行零售网点的转型。     

商业银行网点转型的必要性和可行性分析

如果把商业银行比作一个生物体,那么商业银行网点就好比生物体的细胞——是银行最基本的销售渠道和最基本的经营单位。众所周知,如果细胞没有发生变化,生物体整体是不可能有本质性变化;只有细胞产生变化,才可能使整体脱胎换骨。因此,商业银行网点转型是商业银行最深刻、最重要的转型,是银行提升竞争力的重要手段之一。     

新常态下银行网点转型策略研究

随着移动支付的普及和互联网金融的冲击,银行网点的客流量和业务量都呈现下降趋势。 同时,网点房租与人员成本不断上升,导致网点投资回报率不断下滑,商业银行之前的发展模式很明显已经不能适应新时期商业经济发展的新走向。 因此,通过网点转型提升网点的综合竞争力,是银行业未来一段时间内必须要攻克的课题,而网点转型是否成功,也决定着未来银行能否在激烈的市场环境中获取竞争优势。     

商业银行柜面业务分流调查与思考——以农业银行南京某网点为例

如何分流商业银行柜面业务,减轻柜面压力,以提高运营效率,推进网点转型,已成为商业银行急需解决的问题。通过对农业银行南京某网点的柜面业务分流情况的调研,分析当前分流工作存在的问题并提出合理化的建议。     

基于KPI的银行网点分类分级研究

作为网点转型中的重要内容,网点分类分级管理工作正日益受到国内各家银行的重视.但是,目前多数商业银行对网点的分类分级工作仍停留在理论探讨和口号宣传阶段,分类和分级之间还未建立起有效的关联.对网点进行分类分级管理,实行差异化的绩效考核和资源配置方案,成为国内商业银行亟待解决的问题.本文尝试运用网点关键绩效指标(KPI)方法,确立网点分类分级的具体标准和方法.首先将网点分为全功能型、偏公司型、偏储蓄型三大类,然后按照网点规模大小将其划分为三个级别.并结合网点所处的区域特点,探讨了如何运用分类分级结果,对网点未来业务发展战略和方向进行准确定位.     

地方性商业银行基层网点零售业务发展的营销创新研究

随着中国经济的飞速发展,金融行业也如雨后春笋一般呈快速增长,然而面对"互联网+金融"的异军突起,给银行业传统的营销带来了非常巨大的冲击。而地方性商业银行自身规模相对较小,在基层网点的整体营销力能力、管理能力以及网点数量和业务上更是存在着许多的问题。因此,本文试图通过整合网点综合营销、物理网点转型和社区银行经营的研究来解决地方性商业银行基层网点零售业务营销的问题。     

银行基层网点经营管理探析

商业银行基层网点作为商业银行最基本、最基础的组织形式,是商业银行的窗口部门,是商业银行提供产品和服务的主要平台,集合了商业银行的技术、人才、客户等各种资源,是商业银行核心竞争力的重要体现,也是构建商业银行核心竞争力的关键。网点作为银行的前沿阵地,它关乎于银行的名誉、利润,关乎于客户的切身利益。搞好商业银行基层网点的经营管理,对商业银行整体管理水平的提高具有重要意义。     

银行基层网点经营管理探析

商业银行基层网点作为商业银行最基本、最基础的组织形式,是商业银行的窗口部门,是商业银行提供产品和服务的主要平台,集合了商业银行的技术、人才、客户等各种资源,是商业银行核心竞争力的重要体现,也是构建商业银行核心竞争力的关键。网点作为银行的前沿阵地,它关乎于银行的名誉、利润,关乎于客户的切身利益。搞好商业银行基层网点的经营管理,对商业银行整体管理水平的提高具有重要意义。     

银行网点数据赋能研究

物理网点作为商业银行的传统经营渠道和重要资产组成部分,在经营产品服务、触达客户商圈、传递品牌价值等方面发挥着极其重要的作用。目前,数量众多、广泛分布的物理网点仍是银行基础性、战略性的核心资源,也是服务社会民生的重要载体。在新技术背景下,如何应对当前网点面临的问题与挑战,顺应趋势、挖掘机遇,推动物理网点成功转型、提升网点综合竞争力是未来商业银行成败的关键所在。     

关于商业银行营业网点建设问题的探讨

随着经济的发展,商业银行面临的竞争也日趋激烈,网点对银行的生存有着很重要的意义。面对复杂的市场形势,如何更好的与市场联系,实现网点的自身价值,对现阶段我国商业银行的发展尤为重要。本文主要阐述了商业银行网点建设现状中存在的一些问题,并提出了一些对网点建设进行优化的策略。     

我国商业银行零售业务网点转型的实践分析

商业银行(Commercial Bank)作为银行类型之一,业务种类多样,如存款、贷款、汇兑、储蓄等等,在金融行业迅速发展的背景下,商业银行经营项目也得到了拓展,力求能够为银行客户提供优质便捷的服务,提升客户满意度。基于此,本文就对我国商业银行零售业务网点转型的实践展开分析,以期提供参考依据。     

浅议如何推进商业银行网点转型

随着经济发展步入"新常态",受经济增速放缓、利率市场化进程加快、存款保险制度出台、互联网跨界竞争等多种因素影响,银行业盈利水平下降已成定势,网点转型迫在眉睫。本文从做好网点定位、推行"赢在大堂"、实施前后台分离、加强客户关系管理等方面入手,对如何推进商业银行网点转型提出自己的观点。     

浅谈新形势下商业银行的财务管理

在新的市场经济下,商业银行转型势在必行。财务管理作为商业银行中的核心部分,它发挥了自身的财务优势,积极促进了商业银行的转型及业务发展,充分调动人员积极性,提升商业银行的竞争优势,保障我国商业银行可持续发展。