现代化企业管理人才应该具备的素质和能力探讨

企业管理人才是现代企业发展目标规划者、计划制定者、工作指导者和人才培养者,在企业中扮演着至关重要的角色,掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定着企业成长、发展的方向和兴衰成败,在一定程度上,企业管理人才的素质高低、能力大小直接决定了企业的发展轨迹。所以,在现代企业管理研究领域中,对企业管理人才,特别是企业管理人才素质和能力的研究具有十分重要意义。     

企业人才流失问题的不利影响与吸引保留举措

<正>新时代企业发展过程中,人才对企业的生产力有着重要影响,企业要实现健康发展,提高核心竞争力就必须吸引和保留人才,就必须在企业发展过程中发挥人才的价值。21世纪,人才的作用越来越被企业所认知,成为了企业工作的重点和赢得竞争优势的重要途径。但在现实中,虽然一方面,企业在进行人才招揽,但在另一方面,企业内部仍然出现严重的人才流失问题。由于受到人力资源管理和人才流失问题的限制,     

我国优秀企业管理人才的培养方式

随着我国经济的飞速增长,企业管理人才在企业中扮演着至关重要的角色,决定了企业的发展和兴衰成败。而在我国,优秀的企业管理人才成为稀缺资源。本文在分析我国现代化企业管理人才的现存问题上,提出我国企业管理人才的培养方式。     

石油企业经营管理中复合型人才的培养对策研究

随着石油企业的不断发展壮大,对复合型人才的需求越来越大,石油企业的经营管理中复合型人才对企业的发展具有重大意义。石油企业经营管理中复合人才的培养对企业朝着正确的发展方向发展,对企业发展战略的制定、对企业的重大经营决策以及对整个企业各项资源的优化配置和管理都具有积极的意义,我国有许多大型的石油企业,所以复合型人才的培养是一项十分紧迫和重要的任务。笔者在本文中对石油企业经营管理中复合型人才的培养对策进行了探究,旨在为石油企业的经营管理提供有力的人才支持,为企业的科学可持续发展奠定基础和提供指导。     

浅谈企业人才的使用

正长期以来,由于受计划经济体制的束缚,在人才的使用问题上存在许多不合理的现象。企业造成了不同程度的人才损失,也制约了国民经济的发展。随着市场经济体制的建立,企业间的竞争日趋激烈,有远见卓识的管理者已经认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争,哪个企业把人才使用活,哪个企业就能在市场竞争中占优势。因此,笔者认为企业管理者对人才的使用应予以高度重视。现就人才使用问题,谈几点粗浅的认识。一、营造一种有利于人才成长的的环境企业是一个生命体,其生命活力的根本动力是人才。特别是国有大中型企业中,经过多年培养与实践锻炼,已经聚集了大批优秀的技术人才,这些人才包括管理人才,技术人才和广大优秀的技术工人等。他们在企业中有两个方面的表现出:一     

为中小企业的人才弱势“开方”

人才在企业的经营运作中起着关键性的作用,大型企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而中小型企业的名气和资源都略显不足,在吸引和保留人才的能力上也处于弱势,主要表现为:人才吸引底气不足。相对于成熟的大企业在市场     

国有企业青年人才队伍建设分析

人才在企业发展中起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。对国有企业而言,青年人才是企业发展的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受多方面因素     

人才是企业可持续发展的不竭资源

人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。人才是企业的第一资源,当今世界,只有牢牢占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就是大庆油田有限责任公司董事长苏树林成功的用人之道和正在实施的人才理念。     

企业知识产权人才实证研究——以四川省知识产权示范企业为例

随着科技发展和经济全球化进程的加速,对知识产权的发展与保护已成为一个企业在竞争中取得优势的关键因素。企业知识产权的能力,取决于企业知识产权的人才。当今企业的竞争更是人才的竞争。本文在获取四川省知识产权示范企业相关数据的基础上,对企业的知识产权人才数据进行分类统计,包括行业分类、专兼职分类、人才激励、中介依赖等方面的统计,以分析影响企业知识产权人才状况的原因,对企业的知识产权人才状况进行研究,寻求企业人才对企业知识产权乃至企业发展的影响,剖析企业知识产权人才问题的相关因素,对企业知识产权人才管理提出建议。     

施工企业人才招聘存在的问题与解决方法

在施工企业的发展过程中,人才招聘工作发挥着十分重要的作用。在目前的施工企业人才招聘工作中,企业没有对其给予足够的重视,无法顺利招聘到优秀的人才。大部分施工企业人才招聘理念落后,在招聘时中存在许多问题,导致人才招聘工作进展困难。因此,我们必须找出问题出现原因,采取针对性的解决方法处理这些问题,改善提高施工企业人才招聘现状。本文将对施工企业人才招聘存在的问题与解决方法进行分析。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

对企业人才激励方式的思考

当今时代,在企业赖以生存发展的众多资源中,人才是企业的第一资源。众多企业领导者都已认识到,只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点,特别是占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何做到优秀人才不流失,在于能否正确运用和不断开拓有效的人才激励方式。     

新形式下企业人力资源管理策略研究

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

职工培训 强劲企业发展动力——河南油田井楼油矿职工培训工作纪略

企业既是人才的使用者和受益者,也是培育人才的重要平台。在人才成长和企业发展的过程中,职工和企业应该是一对同生共长的联合体。     

探讨人力资源管理中不容忽视的原则

人才,是企业发展的基石,人力资源管理是优化企业人才结构,发挥企业人才最大能量的一种途径。人才管理的得失关系着企业的可持续发展和稳步壮大。坚持"以人为本"的人性化管理,制定健全的人力资源管理制度,充分发挥人才的潜在能力,是企业在当今激烈的社会竞争中立于不败之地的根本。     

企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题及完善

经济社会的快速发展离不开人才的支持,企业高端技术人才的培养和发展直接决定着企业的前途和命运。在企业的人才培养过程中,其主要工作是由企业的人力资源管理部门完成。薪酬管理制度在企业人力资源管理中起到至关重要的作用,因此不断创新企业薪酬管理制度对于提升企业的人才竞争力具有重要意义。本文主要针对新形势下企业薪酬管理制度创新进行研究,对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并且在此基础上提出进一步改善企业薪酬管理的对策。     

国有煤炭企业如何留住人才

在知识经济社会里,人才是生产力诸要素中最重要的战略性资源,企业间的竞争根本上是人才的竞争。由于体制和机制的原因,国有大型企业人才成为新建企业和非国有企业的猎取对象,因而人才问题已成为影响传统国有企业竞争力和可持续发展的主要因素。     

企业发展关键靠人才

当今企业的竞争,实质上是人才的竞争。企业要想取得巨大成功,人才是关键。文章列举了目前企业员工中存在的思想动态,分析了企业人才流失的主要原因,阐述了留住人才的方法和策略,以及在留住人才时应该注意的一些问题。     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

企业人力资源管理中存在的问题以及对策研究

随着市场经济的逐步完善和发展,企业之间的竞争日益加剧。企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业人力资源管理在企业人才竞争中占有重要的战略地位。人力资源管理最主要的是为企业发掘人才,为企业提供源源不断的人才“血液”,保持企业长久旺盛的生命力,帮助企业不断发展。本文主要分析了现代企业人力资源管理的重要作用和存在的问题,并针对问题提出相应的对策。