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本文以2006年沪深A股上市公司为样本,分析了我国上市公司管理者特征-管理者年龄、薪酬、持股比例、学历、地域性等对公司绩效的影响。研究发现:管理者的年龄、薪酬与公司绩效显著正相关;管理者的持股比例与公司绩效存在显著的“倒U”型关系;管理者学历和管理者地域性对公司绩效存在显著正相关的关系。 相似文献
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文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。 相似文献
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从年终考核看绩效管理年终考核是对一年工作的总结。通过考核,各级管理者可以掌握整个公司、各部门及个人的业绩情况,为公司来年的工作提供数据参考。而作为基层管理者,更需要通过考核本身,全面掌握下属的工作业绩,通过更为有效的管理方式,达成部门绩效最大化的目标。 相似文献
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人性假设作为人力资源管理的理念基础,对人性假设认识的正确与否直接影响管理者对人力资源管理工具的理解和使用,影响被管理者对薪酬、晋升、自我价值实现、职业生涯规划等满足个人发展需要的认识。以人为本,"重视人、尊重人、爱护人、服务于人"是人力资源管理的最高境界;构建人性化的绩效管理体系是实现人本管理的有效模式。 相似文献
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绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标、提高和改善下属员工执业能力与工作业绩所做的包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩效过程各要素的管理, 相似文献
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本文以2006年沪深A股上市公司为样本,分析了我国上市公司管理者特征——管理者年龄、薪酬、持股比例、学历、地域性等对公司绩效的影响。研究发现:管理者的年龄、薪酬与公司绩效显著正相关;管理者的持股比例与公司绩效存在显著的倒U型关系;管理者学历和管理者地域性对公司绩效存在显著正相关的关系。 相似文献
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公立医院全成本核算绩效评价体系设计 总被引:1,自引:0,他引:1
一、公立医院绩效管理概述(一)医院绩效管理含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩 相似文献
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中小企业:管理绩效为何失效? 总被引:1,自引:0,他引:1
笔者在从事管理培训和管理咨询工作的过程中,接触到大量中小企业各级管理者。其中很多管理者对绩效管理都存在误区,导致一些中小企业的绩效管理不但起不了作用,达不到目的,甚至还会产生员工抵触情绪,组织凝聚力下降。 相似文献
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本文分析了传统绩效管理的不足,介绍了工作投入导向的绩效管理系统.通过德国奥迪公司、施耐德电气公司、SAP公司等案例,系统描述了绩效管理的绩效计划、绩效评价和绩效反馈是如何驱动员工工作投入进而提升工作绩效的. 相似文献
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实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。 相似文献
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<正>目前随着我国饭店业管理的逐步完善和科学,管理者的观念逐步更新,素质也逐步提高,作为人力资源管理核心的绩效管理也越来越引起人们的关注,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。如果绩效水平低下,饭店业也不可能挖掘出更深层次的人员潜力,获得更多的经济效益。因此,饭店管理者越来越认识到绩效管理的重要性,想方设法提高员工的绩效,进而提高自己的管理绩效和企 相似文献
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绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段,也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进,在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中,必须高度重视绩效沟通工作,充分发挥绩效沟通的价值和作用,这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用,并以绩效沟通的基本原则为出发点,对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析,最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策,旨在为提升国有企业绩效管理水平,促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。 相似文献
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在知识经济与全球化时代,每个企业总在追求长久的发展。电力企业在成长过程中也不例外,他们甚至想依托绩效管理使企业在市场竞争中取得竞争优势。然而,在具体实践中这些企业的绩效管理却存在各种各样的问题,没有起到应有的效果,甚至是适得其反。常常出现管理者承认绩效管理的重要性,但在运作时,绩效管理难免令人有"鸡肋"之感。电力企业管理者要想让人力资源管理制度得到有效的落实,必须重视绩效管理,把绩效管理作为人力资源管理中的关键工作,切实发挥绩效管理的实效。为此,本文选择了加强电力企业的绩效管理进行浅析,希望能对读者有所启示。 相似文献
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绩效是企业期望的成果,是企业经营的有效输出。而绩效管理是实现企业绩效的重要方式,也是企业管理的核心。绩效管理是在一段时间内科学、动态地衡量员工的工作状况和效果的管理方式,通过制定有效、客观的KPI指标,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力等。绩效管理理论与实践,对思想政治工作具有重要的借鉴价值。 相似文献