如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

“背语录”和“讲故事”

作为企业文化建设的两个重要手段,"背语录"和"讲故事"各有优势,也各有短板。如果说"背语录"靠强度加深印象,是响鼓敲重锤;那么,"讲故事"靠情感引起共鸣,是润物细无声。企业文化既是一家企业生产经营自然积累的结果,也是有意识总结、提炼、引导、传续的结果。企业领导者总是试图用自己的意志去影响和完善企业文化,为企业文化注入更加积极的因素。那么,如何把企业文化传导给企业     

《“十二五”文化纲要》与大型国企转型期的企业文化建设

日前,《国家"十二五"时期文化改革发展规划纲要(》以下简称《纲要)》出台,而大中型国有集团企业正加紧整合、重组及调整,步入转型发展期。结合《纲要》,多元员工、多元文化冲击下的大型国有传统企业在转型发展期应突出建设具有中国特色的现代企业文化,不断增强企业的凝聚力、向心力,打造具有核心竞争力的现代企业文化。     

培育优秀企业文化 促进国企和谐发展

<正>就企业的生命力而言,"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。国有企业要建立现代化企业制度,适应市场经济浪潮的竞争、生存和发展,实现科学、健康、可持续发展,就必须培育优秀企业文化。优秀企业文化,能够激发员工的积极性、主动性和创造性,激活和提升国企的凝聚力、执行     

培育“和”文化 建设“和”家园

企业文化是企业发展的内在驱动力,是企业持久竞争优势的来源。一个企业只有大力加强企业文化建设,才能不断提升企业核心竞争力。石油开发中心胜丰有限公司自成立以来,就十分重视企业文化建设,培育"和"文化,建设"和"家园。一是积极培育"和"文化,文化精髓深入人心;二是大力倡导"和"文化,塑造和谐团队;三是大力弘扬"和"文化,建设和谐家园。对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍,发挥了巨大作用。     

从“三鹿”看企业文化的六大作用

<正> 企业文化作为外显于厂风厂貌,内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态,之所以在国内外引起极大重视,根本原因在于企业文化在管理中发挥了巨大的作用。一般来说,企业文化具有六个方面的作用:第一,凝聚作用。任何一个企业(群体)都需要一种凝聚力,以避免涣散,充分发挥集体的力量。传统的管理方法,把人划分为管理者和被管理者,忽略了人的感情和社会心理等方面的需要,因此,这种管理方法只能借助外力使群体具有凝聚力。实践证明,这种凝聚力的作用是有限的,短暂的。企业文化则不同,它主要通过一种团队意识的培养,使企业群体内在地产生一种向心力,从而凝聚成一个牢不可破的整体。     

创新热情理念、构建“和谐企业”

<正>"带着热情工作"往往能创造奇迹,它体现的更是一种做人、做事的态度,一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、积极。这一理念同样是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念,众多著名企业建立了自己杰出的团队。其实创新热情工作理念,构建"和谐"企业落实在具体的工作中很简单,我们要着力培养职工的三种精神并且要逐步创新这种激励的机制:     

特色企业文化如何走进建筑施工企业

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".随着经济全球化进程的加快,越来越多的施工企业面对日益激烈的市场竞争,都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性.一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化.     

试论工程造价咨询公司企业文化的特点与价值

企业文化是推动工程造价咨询公司持续发展的根本动力,它在规范执业行为、增强内部凝聚力、防范职业风险、促进企业和职工共同发展等方面具有特殊价值。廉洁文化、团队文化、忠诚文化是工程造价咨询公司企业文化建设的重点。     

企业内刊是企业文化建设的“有形手”

企业的文化就像一只"无形的手",在潜移默化地影响着员工,使企业上上下下戮力同心、群策群力,对内形成凝聚力、向心力和约束力。而企业内刊就像一只"有形的手",让企业文化以文字的形式得以记录和外化,企业内刊在企业文化的建设中起着举足轻重的作用,企业内刊塑造企业文化,企业内刊传播企业文化。     

拓宽载体创新实践加强有“首矿”特色的企业文化建设

成功企业靠管理,基业长青靠文化。多年来,矿业公司坚持把企业文化建设融入创新发展的实践中,使之成为激发企业活力的源泉,成为企业核心竞争力的重要组成部分。2013年以来,为适应新形势新任务的要求,我们紧密结合矿业发展实际,通过抓教育、建载体、树典型,进一步加强了有“首矿”特色的企业文化建设,促进企业凝聚力和创造力持续增强。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了"1532"高绩效团队建设工作法。"1532"高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

“桥文化”助推企业越岭跨壑

中铁五局二公司以争做中国中铁同行领军企业为己任,以建设一流施工企业为目标,以"桥文化"提升企业软实力,推动企业创新发展。公司自成立至今,历经了近半个世纪的风雨洗礼,先后参建或独立承建过500余座桥梁工程,总长达40多万延米,创造了众多局内和国内第一。实践证明,公司通过对"桥文化"理念体系的精准提炼,多方位、全覆盖宣传,提高了职工对"桥文化"的认同感与使命感,发挥了多种作用。一是增强了企业团队的凝聚力。公司通过对"三个十"(十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程)的评选和宣传,开展桥文化大讨论,传播桥故事,举办丰富多彩、职     

涩北气田的“助推器”

涩北气田是目前中国石油陆上第四大产气区,是涩-宁-兰输气管道的气源地和西气东输管道的主要战略接替气源之一。近几年,青海油田天然气开发公司通过制定企业文化创建战略,实施"企业文化创新提升工程",全面推进气田持续稳定健康发展,企业实力显著提升,经济效益明显提高,凝聚力持续增强,核心竞争力和文化力日益凸现。公司先后荣获"全国‘安康杯’竞赛示范企业"、全国"企业     

浅谈项目文化建设载体的丰富与创新

"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"在新时期,丰富项目文化内容,创新活动载体,可以从坚持"思想领先",加强"以人为本",提倡"多元发展"等方面入手,增强企业职工的凝聚力和战斗力,使企业与职工达到共赢。     

电力基层班组文化建设认知情况调查研究

班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分,班组文化建设能够最大程度地提升班组团队的凝聚力、执行力、创造力。     

化“危”为“机” 重铸钢“魂”——涟钢重塑企业文化的探索

《第五项修炼》一书作者彼得·圣吉说过:"学习总是与应用相关。所有的学习都是‘干中学’"。自国际金融危机爆发以来,涟钢在"转方式,调结构,促转型"的过程中,深刻感受了兄弟企业盈利而涟钢却亏损的强烈反差。在带领职工扭亏脱困、重塑企业文化的过程中,涟钢党委紧紧围绕解困振兴的工作大局,始终依靠职工群众,从企业实际出发,从转变职工思想观念入手,对企业的精神文化、行为文化和制度文化进行全面重塑,致力营造职工心齐气顺、企业风清气正     

同心无敌

企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果．企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。在企业中，只有每个员工都对公司负责，主动承担义务，逐渐形成团队意识，产生团队责任感、荣誉感的时候，企业才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。     

企业团队建设的六大要素

小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议。     

以核心价值体系引领企业文化建设

杭钢要成为百年企业，关键在企业文化建设的进一步升华。有学者说：“初级管理靠人管理人，中级管理靠制度约束人，高级管理靠文化引导人。”笔者认为不无道理，这是企业发展的规律。一个企业的管理思想、管理模式、管理制度、管理态度等，都会因为长期的习惯做法与行为逐渐形成企业文化。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。坚持马克思主义指导思想，