战略导向的薪酬管理与协同研究

随着企业的发展,企业管理复杂性愈加凸显,在人力资源管理上,就表现为人才吸引和保留政策设计上的困难和复杂。从企业战略角度出发进行薪酬管理,有利于企业统筹薪酬,有针对性地激励企业中的各类人才。本文基于系统分析方法,分析了企业战略薪酬管理系统的基本特征,并构建了企业战略薪酬管理系统,并在此基础上进一步探讨了战略薪酬管理系统的协同内容与协同效应。     

薪酬策略在企业不同发展阶段的应用

由于企业不同发展阶段具有各自的不同特点,不同时期需要解决的问题和重点也有所不同,因此在设计薪酬体系时必须充分考虑到企业自身的特点和所处环境,从企业实际出发,是薪酬设计的基础。薪酬设计所做的工作都应该围绕着如何使当前企业更快、更稳、更远的发展来执行,充分发挥薪酬在人才吸引及激励等方面的作用,使企业的薪资政策成为推动企业战略实现的推动力。本课题研究企业从初创、成长到成熟期的三个阶段不同薪酬策略。     

调查:人才满意度看薪酬

薪酬激励作为企业人才管理的重要制度模块,其满意度水平处于最低。主要问题表现在：薪酬制度体系不合理、工资收入水平低于预期、薪酬奖励不公平等。本文依据对22个省市、6000多家企业的问卷调查,从不同地区、性质、行业、职务、性别、学历、年龄组等层面,对当前我国企业薪酬激励的现状和存在的问题进行了深入分析,并提出相关政策建议。     

珠三角中小物流企业人才流失原因及对策

珠三角物流需求巨大,但人才问题成为制约珠三角中小物流企业发展的关键因素.本文结合珠三角地区物流行业特点,总结、分析珠三角中小物流企业人才流失特点和原因,并从薪酬体系、人才发展、管理机制等方面探寻解决中小物流企业人才流失问题的对策和措施.     

2004年中国白领薪酬福利展望

2003年的中国薪酬市场可以用一句“几家欢乐几家愁“来概括:一部分“遭遇“高速发展的行业,在成长的同时,伴随着较大幅度薪酬水平的上涨;一部分从低谷渐渐复苏的行业,正在蓄势待发,它们吸引优秀人才不仅要靠诱人的物质激励,更重要的是让人才能够对企业的文化与发展前景能够认同;一部分具有垄断现象或几家独大现象的行业依旧保持较高的水平和丰厚的福利待遇,这样的行业虽然在2003年内陆续做出分拆、改制的举动,但是其垄断性质在3-5年内还将继续对其行业的整体薪酬水平有着明显的作用;还有一部分长时间以来处于发展迟缓、人才不尽激烈的行业,薪酬水平依旧不具有市场竞争力,这样行业中的企业保留人才主要依靠企业自身的一些独有特点,如较好的福利待遇、户口的解决等等.……     

个性化的薪酬制度设计

从本质上讲，企业薪酬制度设计的最终目的是，最大化地激励员工，留住企业的人才。因此，良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一。企业的薪酬制度，从决定方式上看，有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬，有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等。基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加，但无法     

基于岗位要素测评的岗位排序及薪资指导

基于企业战略与竞争的要求，上海石化在人力资源开发整体解决方案中，不断探索和创新，将公司薪酬策略作为企业战略组成部分，不断加以开发与完善。为寻求公司薪酬水平结构设计的内在依据，在对公司岗位规范化的基础上，科学化、系统性地对岗位进行测评和排序，并且引进市场机制，制定健全合理的分配政策，确立岗位薪酬制为主的企业薪酬制度，建立一套完整的以行业标志性岗位为主的岗位排序体系。     

薪酬激励在人才招聘中的作用研究

现代企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此,在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求,分析薪酬设计中存在的问题的基础上,针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对策,以期建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,吸引与留住优秀人才。     

房地产企业薪酬制度设计探讨

房地产行业始终是吸引人们眼球的行业之一,其领先的薪酬水平,频繁的跳槽风波都一度成为人们关注的焦点。在分析房地产行业目前薪酬存在的弊端及改进意义的基础上,旨在探讨科学合理的薪酬制度的设计前提、设计原则和设计宽带薪酬制度,以发挥薪酬吸引和稳定高素质人才的关键作用,提高企业核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

复苏期的中国企业高管薪酬走势

在薪酬冻结了一个周期之后,无论是出于补偿还是应对新一轮的人才争夺战,企业都要做好新的薪酬政策以便应对。和全球多数地区一样,为了应对经济危机,中国大多数企业在过去的一年间采取了冻结、降低薪酬来降低成本,而随着经济复苏期的到来,亚洲特别是中国的企业在高管薪酬上出现了积极的应对政策。根据美世2010年4月发布的“亚洲高管薪酬快速调查”表明：     

人力资源管理中的三个体系在企业的实施

企业在市场竞争中对建立现代人力资源管理体系提出了更高的要求,其中薪酬体系的构建是人力资源管理体系的重要组成部分.如何持续有效地激励职工、吸引人才、留住人才,从而形成新的竞争优势,为公司发展提供人力资源支持和保障,是人力资源管理面临的一个重要课题.上海汽轮发电机有限公司几年来建立了人力资源管理的三大体系,即基于国际职位评估系统的岗位评估体系,基于3P付薪理念的薪酬体系(按岗付薪、按绩效付薪、按个人能力付薪),基于KPI的绩效考核体系,形成了具有企业特点的宽带薪酬体系.     

高管团队内部薪酬差距与企业绩效——以我国房地产行业为例

竞赛理论和行为理论关于薪酬差距对组织绩效影响关系的认识有很大差别,形成了争锋相对的观点。基于这两种理论,利用我国沪深两市房地产行业153家上市公司近3年的年报数据对两者的关系进行了实证分析。研究发现高管团队内部薪酬差距对于企业绩效有正向影响,符合竞赛理论的预期,这也为企业高管团队内部薪酬的制度设计带来政策启示。     

发达国家加强金融机构高管薪酬监管对我国的启示

发达国家金融机构高管薪酬长期以来远远超过其他行业平均水平。2008年美国金融危机爆发后,一些发达国家对高管薪酬采取了较为严格的监管政策,引起广泛关注。本文分析了发达国家金融机构高管薪酬的主要特点和问题,总结了其薪酬监管的经验教训,提出了完善我国金融机构高管薪酬制度的政策建议。     

科技经营企业战略性薪酬管理

本文针对科技经营企业的特点、存在的问题以及解决的办法，提出人才招聘创新，提供有效的成就激励和精神及历史的全面薪酬战略。依照科技经营企业的特点重点提出战略性薪酬管理方案和按照不同时期企业发展的薪酬战略设计。     

中石化改制企业人才成长通道建设的思考

为了建设和落实中石化的人才成长通道政策,中石化改制企业有必要根据自身的特点和条件,在具体管理办法上寻求创新和改变,以利于自身在人才开发、人才培养上有的放矢,从而使企业更有效地发现人才、使用人才、留住人才,继而为企业适应市场的发展奠定基础。与中石化相比改制企业无论从行业规模、专业类别以及专业深度乃至人才储备状况均有自身的特点和要求,改制企业只有本着具体情况具体分析,才能更好地落实人才成长通道政策。     

基于竞争力视角的西部瓷都企业薪酬满意度研究

2005年,西部瓷都产业进入行业大洗牌的重要转折点,37%的企业员工对现行薪酬体系有不同程度的不满。分配政策的公平性、岗位价值的体现程度、浮动薪酬的激励和工资的层级差别显著影响了企业员工的薪酬满意度。建议应适当增大浮动薪酬的比例;浮动薪酬的决定因素应体现岗位价值和激励思想;实行公开化的薪酬支付。     

薪酬——企业的宝贝

薪酬始终是企业发展、稳定、激励、生存的法宝。薪资管理的目标主要在建立薪资策略政策管理实务,以吸引保留人才,维持其竞争性人力资源开激励士气,进而完成企业目标企业薪酬设计的好坏,直接影响企业的经济效益、企业的生存和发展。因此我们可以说,企业的宝贝是薪酬在这里我们可了解一下企业团队薪酬的设计及如何应用——     

服装行业当好"关键先生"

随着近年国内服装行业的全速发展，服装行业的薪酬已经非常接近其他传统行业的薪酬，在这短短的一年时间里，服装行业的薪资增长幅度远远高于其他行业。而薪酬的快速提高。从另一个角度也反映出服装行业人才的匮乏。事实上，作为劳动密集型产业，与其他类似行业相同，服装业人才的最大缺口并不在行业本身的相关人员，而是那些具有领导能力、团队协调能力、英语能力的综合性专业人才，“这些人才才是行业最缺乏的，也是企业能否提升竞争力的关键”。