浅论企业人力资源培训问题及对策

人力资源培训是指通过教育、培养和训练,提高员工的知识技能,保证企业竞争力的重要手段.当前,我国企业逐渐意识到了人力资源在组织发展中的重要作用;但是,人力资源培训仍然存在诸多问题.为了保证人力资源培训的效果,针对当前企业人力资源培训存在的主要问题,本文提出相应的对策建议.     

试论大数据时代企业人力资源培训与开发

在现阶段我国经济水平不断提高的背景下,我国企业获得了良好的发展,竞争压力越来越大。在这种形式下,我国企业必须要加强人力资源管理工作的水平,特别是员工培训。企业想要保证自身的竞争和发展水平,必须要在运行过程中提高自身的人力资源培训与开发能力。当前,科技水平飞速发展,社会已经进入大数据时代,信息的应用质量和应用价值正在不断提高,并且呈现出多元化的实际状态。在这种模式下,企业想要完成员工培训所要展开的分析越发复杂,因此想要保证员工培训需求得到满足,需要在实际发展过程中探寻企业人力资源培训与开发所存在的问题,并寻找人力资源培训开发的合理方法,从而保证企业管理水平和市场竞争能力得到良好提升,让企业获得更好发展,让社会获得更加快速的进步。     

强化人力资源管理 促进企业稳健发展

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源管理已成为现代企业管理的核心。提高人力资源管理水平,不仅是当前提高市场竞争力的需要,也是企业长期发展的重要保证。但目前,仍有部分企业存在对人力资源管理缺乏统一规划、对职工培训投入不足、岗位设置不科学、岗位人员配置不合理等现象。本文针对这些问题提出了一些建议。     

物流企业实现人力资源精细化培训的途径

改革开放几十年来,我国经济发展取得了丰硕的成果,人民生活水平大幅度提高,城市化进程不断加快,物流行业迎来了新的发展契机。物流行业属于以人力资源为主的行业,人力资源的培训对物流行业的发展起到至关重要的作用。在物流企业中,中层与基层的管理人员是企业长期发展的基石,是企业核心竞争力的主要影响因素。许多物流企业已经认识到人力资源精细化培训是快速提升企业人力资源建设水平的有效办法,本文充分分析了当前我国物流企业人力资源培训中存在的问题,找出了导致这些问题的主要原因,提出了做好物流企业人力资源精细化培训的要求、原则和内容,给出了做好精细化培训的保障措施,以期为我国物流行业的长期发展和高质量发展做出一些贡献。     

浅谈新形势下的电力人力资源培训工作

人力资源在企业的发展进程起着非常重要的作用,特别是当前经济迅速发展时期,人力资源作为企业发展与创新的根本所在,随之在企业中的地位也越来越重要。本文主要针对当前形式下1电力企业人力资源培训中存在的问题进行分析与研究,提出了一系列行之有效的措施和策略。     

大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考

人力资源管理工作在企业管理中发挥着重要的作用,当前我国已经全面进入大数据时代,采用全新的观念和方法转变传统人力资源管理模式已经成为当前企业发展中的一个重要课题。采取有效手段转变人力资源管理模式能够促进人力资源的合理配置,同时还能提高人力资源管理体系的质量,进而为企业的建设和发展注入强大的推动力。文章分析了大数据时代对企业发展的影响,认为大数据时代下企业人力资源管理中存在管理模式创新难度大等问题,提出在大数据时代,企业人力资源管理应转变人力资源管理理念、改进人力资源管理方式、创建创新型管理团队等具体措施。     

人力资源管理与培训在企业中存在的问题及发展对策

知识经济时代下,人力资源管理对企业的生存发展越来越重要。近年来,我国企业的人力资源培训开发管理方面取得了很大的进展,取得了一定成绩,但仍然存在一些问题。企业要适应不断变化发展的市场环境就必须不断开发培训人力资源,提高人员素质,使人力资本成为企业巨大的竞争优势。     

探究企业职工培训中存在的问题及其应对措施

培训工作是开发人力资源的根本手段。本文分析了当前企业职工培训中存在的问题,提出了问题的解决路径,希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。     

如何提高企业员工培训质量

知识经济时代,企业的竞争力来源于高素质的人才,企业想要发展就必须培养和储备大量人才,这就需要通过企业培训来将人力资源转化为人才资源,以提升企业的核心竞争力。但目前企业的培训中存在着一些问题,使企业培训的效果相对较低,本文针对这些问题进行了分析,并提出了提高企业培训质量的具体措施。     

激励机制背景下企业员工培训问题及对策

在当前的知识经济时代,企业的竞争实际上就是人才的竞争。对于企业而言,要想在日益激烈的市场竞争中占据有利地位,获得良好的发展,就必须强化人才储备,提高自身的人力资源水平。因此,加强员工培训是十分必要的。本文主要对激励机制背景下,电力企业的员工培训问题以及相应的应对策略进行了研究和探讨。     

职工培训成果转化的制约因素及策略研究

21世纪是一个知识经济一体化发展的时代,各个领域的产业化经济水平发生了日新月异的变化。在伴随着我国经济迅猛发展的同时,人才的竞争力越来越激烈,人力资源管理在现代企业中逐渐成为焦点,而人力资源的培训与开发更是成为了企业赢得竞争的重要有效途径。企业对职工的培训旨在提高企业员工的综合素质水平,增强岗位工作能力,进而改善工作绩效,进而促进企业更好的发展。但是,近几年我国企业职工培训的成果存在转化不足、企业回报率低的现象,制约了企业培训活动的发展。本文分析了当前企业职工培训的现状,对企业职工培训成果转化的制约因素进行了探讨,并提出了相应的改进策略。     

科技型企业人力资源培训体系优化策略探究

以当前的经济发展形势来看,我国科技型企业在国际市场竞争中所扮演的角色越来越不容忽视。要想保持科技型企业的良性发展,在国际竞争中获得优势,不仅需要提高企业的技术能力和业务水平,更需要重视对企业内部人力资源优势的开发与运用。本文着重阐述了当前科技型企业人力资源培训的基本情况以及构建科技型企业人力资源培训体系的重要作用。基于此,探讨科技型企业人力资源培训体系的优化策略。     

事业单位人力资源培训与开发探讨

随着事业单位的日益发展,其对人力资源管理的要求也逐渐提高,人力资源的培训与开发是事业单位加强内部经营管理的基本方式,在激发职工工作积极性和促进企业发展方面成效显著.基于此,本文分析了加强人力资源培训与开发的意义,对当前事业单位人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了加强事业单位培训与开发水平的建议.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业在市场经济下不断发展的重要保障,因此各企业应该重视对人力资源的培训,充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用。本文主要是对当前中小企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出一些科学合理的建议,从而推动中小企业的健康持续发展。     

企业人力资源培训现状及发展途径

在当前企业管理中,越来越多的高层领导者认识到人力资源管理对于企业人才建设的重要作用,并且通过各种方法和培训活动来增强企业内部的凝聚力和人才的稳定性,降低流动率。本文对企业人力资源管理中的培训环节进行分析,探索企业内部培训的当前现状及未来发展,以期对各个企业中人力资源管理方法提出建设性意见。     

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

随着我国经济的飞速发展、社会的进步,人力资源培训在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。它是提升国有企业人力资本价值、提高企业竞争力的有效途径。所以,想要企业更好的发展,就要针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题,采取有效的措施,建立完善、合理的人力资源培训体系,以加强对国有企业员工的管理。     

新经济时代企业人力资源管理的变化与创新趋势探讨

新经济时代的发展,需要及时对人力资源管理进行优化和创新,从而提高企业在行业中的核心竞争力。从当前企业的实际情况看,受新经济及其发展的影响,人力资源管理面临着诸多挑战,优化和创新成为未来企业人力资源管理的重要选项。为此,本文阐述了新经济时代企业人力资源管理的概念、必要性和问题,分析了当前人力资源管理的变化情况,并针对人力资源管理的创新趋势进行了探讨,以期帮助企业更好地完成人力资源管理的优化和创新工作。     

论人力资源的开发与培训

员工是一个企业最大的财富,人力资源的开发与培训在某种意义上也是企业的一种投资行为,让企业员工能更好地促进企业发展。本文从人力资源的概念切入,首先分析人力资源开发的意义,然后结合当前现状分析人力资源开发与培训过程中存在的问题,并提出相应的解决措施:制定有效的人力资源开发计划,与企业的发展战略和员工的个人职业生涯规划想结合建立完善的人力资源培训体系,注重对员工的心理素质和潜力的培养,让人力资源真正成为企业利润的重要来源,让组织绩效最大化。     

基于人力资源培训的竞争优势——中国企业集团人力资源培训的动因及实证分析

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引起了一些新的人力资源管理问题。我们清楚地看到:越来越多的企业重视人力资源管理,并开始全面提升企业的人力资源能力。本文通过问卷调查采集了31家企业集团的人力资源培训方面的数据,从人力资源培训政策、预算、培训时间、优先程度和培训原因、考核方法等方面分析了中国企业集团人力资源管理的现状。在此基础上,应用主因子分析方法对影响人力资源培训与开发的动因进行了研究,揭示了战略人力资源培训在中国企业集团成长中的作用和进一步发展的方向。     

刍议企业如何进行有效的人力资源培训

随着时代的发展,企业为了更好的符合现代化管理的要求,不断进行着企业内部管理的革新,人力资源也正遭遇着新挑战与新要求。就我国人力资源管理的现状进行分析,不难发现在规范化和制度化方面都已经有了很大程度的提高,但是在具体工作的过程中,还存在若干的问题。只有拓宽人力资源范畴,加强人力资源培训,才能实现企业管理的科学化和规范化,也才能提升人力资源培训的实际效果。