论企业培训效果最大化

企业培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,但很多企业却在培训方面存在着许多问题,致使企业花了钱,而培训效果却事倍功半。本文主要从当前企业培训效果不佳的原因出发,探讨了企业培训效果最大化的有效策略。     

提高企业培训效果的有效途径

随着市场竞争的加剧,越来越多的企业把培训员工作为获取竞争优势的重要手段,然而它们却发现培训并没有达到预期的效果。本文针对这一问题提出了十条提高企业培训效果的有效途径。     

企业员工培训工作中存在的若干问题分析

培训是企业打造核心竞争力的重要手段，但是许多企业虽然投入了很大的精力搞培训，表面上弄的轰轰烈烈，实际上却没有达到预期的效果。问题出在哪里呢？本文从培训调研、培训实施、跟踪应用三个方面进行了具体的分析。     

基于木桶原理的人力资源培训瓶颈拓展

虽然很多企业重视员工培训,但是很多企业在重视员工培训的同时,也走入了某些误区,致使企业花大钱组织培训,而培训的效果却因某些误区的存在而事倍功半。本文试从“木桶原理”入手结合企业培训的自身实际总结出一些客观有效的人力资源培训启示。     

浅谈中小企业培训工作中的问题及对策

现今企业纷纷开始重视培训,把员工的培训工作看作管理的重要组成部分和提高企业核心竞争力的关键。但是,很多企业却在培训方面存在着很多的问题,致使企业花了钱,而培训效果却事倍功半。企业要提高绩效水平,赢得未来的竞争,必须在重视员工培训的同时,改变观念,进行系统思考,找出解决问题的对策,提升企业培训的效用。本文分析了我国中小型企业培训中存在的问题,并在此基础上提出了可行的对策。     

浅谈中小企业培训工作中的问题及对策

现今企业纷纷开始重视培训，把员工的培训工作看作管理的重要组成部分和提高企业核心竞争力的关键。但是，很多企业却在培训方面存在着很多的问题，致使企业花了钱，而培训效果却事倍功半。企业要提高绩效水平，赢得未来的竞争，必须在重视员工培训的同时，改变观念，进行系统思考，找出解决问题的对策，提升企业培训的效用。本文分析了我国中小型企业培训中存在的问题，并在此基础上提出了可行的对策。     

企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

五大环节看清企业培训“性价比”

近年来，越来越多的企业将员工培训当作全面提高员工素质、增强企业竞争优势的有效手段。然而，许多企业在关注员工培训的同时，却很少在意培训效果如何，很大程度上，员工培训仅仅成为企业获得心理安慰的一种管理形式，实际效果较差，甚至是毫无实际价值的流于形式。如此培训不仅不能为企业带来收益，反而会增加企业的管理成本。     

由请"医生"到请"教练":企业培训新趋势

如今,越来越多的企业希求靠培训解决或者缓解自己人才紧缺的现状,可是就在这饥不择食的培训过程中,一些企业走了弯路,钱没少花,培训效果却不佳。于是,如何让培训切实有效便成了许多企业的新探索。而由请"医生"到请"教练",便是许多企业探索出的培训新路。     

五大环节看清企业培训"性价比"

近年来,越来越多的企业将员工培训当作全面提高员工素质、增强企业竞争优势的有效手段。然而,许多企业在关注员工培训的同时,却很少在意培训效果如何,很大程度上,员工培训仅仅成为企业获得心理安慰的一种管理形式,实际效果较差,甚至是毫无实际价值的流于形式。如此培训不仅不能为企业带来收益,反而会增加企业的管理成本。为了提高企业培训的有效性,对培训项目进行有效评估是不可或缺的必要环节,只有看清培训的"性价比",才能做到心中有数,量入为出。     

中小企业员工培训问题及对策探究

员工培训已经成为企业培养高素质员工、打造核心竞争力的重要手段,培训本身的质量对企业发展至关重要,而我国中小企业却在员工培训方面存在诸如缺乏正确的观念和指导思想、开展培训的资源有限、培训内容欠科学、培训方法和技术落后、没有建立科学系统的培训体系以及企业后续的培训动力不足等问题.本文在对文中这一系列问题进行分析的基础上,有针对性地提出了一些解决问题的对策和建议.     

中小企业员工培训问题及对策探究

员工培训已经成为企业培养高素质员工、打造核心竞争力的重要手段，培训本身的质量对企业发展至关重要，而我国中小企业却在员工培训方面存在诸如缺乏正确的观念和指导思想、开展培训的资源有限、培训内容欠科学、培训方法和技术落后、没有建立科学系统的培训体系以及企业后续的培训动力不足等问题。本文在对文中这一系列问题进行分析的基础上，有针对性地提出了一些解决问题的对策和建议。     

浅析企业培训风险及其防范策略

企业培训本应是有利于企业与员工的活动,但是目前却出现了一种费力不讨好的现象.企业耗费大量资金与时间成本开展了培训活动,可是培训效果却不理想,而且还要面对培训风险,如经培训的员工外流等.本文探讨了当前企业培训的实际情况,并提出相关建议和策略.     

探究人力资源的培训工作

我国人口众多,人力资源丰富,但人力资源的总体水平、素质却不容乐观,急待提高。随着时代的发展,市场经济的不断完善,对企业竞争力与企业形象提出了更高的要求,而这些都与企业工作人员有着很大的关系。因此,本文从企业人力资源培训工作进行的必要性、培训进行的方法及影响培训效果三方面进行分析研究。     

如何保证培训不流于形式?

问:很多公司每年都投巨资用于员工培训,培训时人人都有如菩萨般大彻大悟,而工作中却一切如故。请问如何保证培训不流于形式,起到应有的效果?(广西陈露)答:什么样的培训最有效?培训设计的内容是基于企业绩效的,同时也是考虑员工职业发展的,两情相悦,自然效果良好。什么样的培训没有效果?培训设计只是基于绩效的,学员学习的转化效果就较差;培训设计只是基于员工能力发展,而没有考虑企业绩效的,员工学习对于企业而言同样也是无效的;但是这两个问题有一个悖论,所谓培训的效果是对企业而言还是对于员工而言?培训员工对于企业而言终极目标就是提高…     

浅析企业培训风险及其防范策略

企业培训本应是有利于企业与员工的活动，但是目前却出现了一种费力不讨好的现象。企业耗费大量资金与时间成本开展了培训活动，可是培训效果却不理想。而且还要面对培训风险．如经培训的员工外流等。本文探讨了当前企业培训的实际情况，并提出相关建议和策略。     

浅析中小企业人力资源培训体系的构建

企业的生存与发展离不开人力资源开发的深度和广度，而人力资源培训则是开发人力资源的有利手段。然而，由于中小企业普遍缺乏员工培训的意识与经验，根本没有系统的培训体系，致使培训效果不佳。因此，本文从培训需求分析、制定培训计划、培训效果评估三个方面构建适合中小企业发展的人力资源培训体系，提高企业的人力资源优势，为中小企业的健康发展提供有力的支持和保障。     

影响培训力的四块“短板”

随着全球经济一体化,中国企业所要应对的竞争环境日趋复杂,而要想在激烈的竞争中取胜就必须拥有大批高素质的人才,因而越来越多的企业把员工培训作为获取竞争优势的重要手段。但与此同时,企业也逐步发现大多数企业培训并没有达到预期的效果,而企业培训力低下正是其症结所在。     

浅谈提高企业培训效果的有效途径

培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，但是企业往往在培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析目前企业培训效果的现状，发现培训工作存在的问题，并就提高企业培训效果的有效途径提出几点建议。     

企业培训实施中的效果评价机制探究

在当前培训市场竞争激烈且无序的状况下,如何更能想企业之所想,则成为提升学校培训部门市场核心竞争力的关键。正是基于这一点,应重视对培训效果的评价。在评价机制的建立中,应包括评价目标和评价手段等两个要件。目标包括:针对企业需求的效果评价目标;针对机构供给的效果评价目标。在此基础上,应围绕企业部门方面、企业员工方面和培训机构方面展开手段构建。