岗位价值精细管理运行系统在煤炭企业的应用

精细化管理是市场经济发展中企业管理必然经历的过程。只有建立完善的岗位价值精细管理运行系统,合理设定岗位,才能提高企业的精细化管理程度     

船舶建造中的一页纸项目管理

<正>船舶设计建造是典型的技术要求高、工艺流程长、集成难度大、组织协调难的巨系统工程。随着船舶工业产品结构和发展模式转型，船舶产品多采用强矩阵项目管理模式。如何实现项目管理从粗放式管理向精细化管理转变是摆在项目管理人员面前的课题。文章借鉴国外成熟的一页纸项目管理理念，介绍了一页纸项目管理工具在FPSO项目建造质量管理中的应用，以期对其他项目管理有所启发。     

精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究

房地产建筑工程项目投资大和工期长,在整个过程做到有效管理,才能保证工程项目安全和有序进行,同时也能确保综合收益提高,最终完成既定经济目标,推动房地产建筑企业稳健发展。面对当前社会分工精细化,房地产项目管理要增强适应性,做好管理调整,引入精细化管理理念,改进和优化项目管理方法。文章集中就房地产工程项目中,精细化管理路径进行探究。     

基于精细化管理视角的高校财务岗位管理研究

精细化管理是高校财务管理发展的方向和热点,而岗位管理精细化是推进精细化管理工作的起点。文章以财务精细化管理为视角,对高校财务岗位管理现状进行剖析,从岗位管理思路、侧重点、方法三个方面的转变切入,提出构建高校财务岗位精细化管理体系的思路,为高校财务岗位管理提供有益的借鉴。     

高校基建工程项目管理模式分析

随着我国"高等教育毛入学率"逐年提高,高校的基建工程项目日益增加,基建工程项目管理任务日益繁重,同时还普遍存在管理人员缺少、管理人员技术水平不高、管理经验不足等情况.根据高校的特点,制定出符合本校基建工程项目实际情况的科学管理模式、管理程序、管理方法等,对基建工程项目进行有效的检查和监督,才能使基建工程项目在保证绿色施工和安全防护的前提下实现质量控制、进度控制、成本控制的目标,从而获取最大的投资效益,实现社会效益最大化.     

浅谈龙东煤矿安全工作闭环管理

龙东煤矿通过实行"事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全"的安全工作闭环管理,明确、细化和强化各部门、各单位、各级管理人员及岗位工人在矿井日常各项安全生产工作中的安全责任,注重过程控制管理,促进各项工作落到实处,是防止煤矿事故发生的关键点。本文浅谈一下龙东煤矿安全工作闭环管理的几点做法。     

园林工程施工中管理的探讨

在园林工程项目管理中,管理人员要根据施工现场的实际情况,结合以往的工程项目管理经验,制定适合园林工程项目的精细化管理制度。     

构建高职学生工作精细化体系实践研究——以广州康大职业技术学院会计系为例

本文阐述了高职学生工作精细化管理内涵和构建高职学生工作精细化体系的重要意义,以广州康大职业技术学院会计系为例,从系部角度,提出"一心,四化,五要求"的学生工作精细化模式,并在此基础下构建"能力本位、项目驱动、精细化推进"的"六元"系部学生工作精细化体系,通过不断的实践和改进突显高职学生工作精细化的优越性。     

高校科研经费管理若干问题的思考

国家自然科学基金委员会发布的《国家自然科学基金资助项目资金管理办法》与全国哲学社会科学工作办公室发布的《国家社会科学基金项目资金管理办法》中关于"直接费用"与"间接费用"的规定与会计的理论和制度相悖,在实践中造成很大混乱,也为以后科研成本核算带来不利影响;财政部等部门发布的有关科研经费管理的文件中"人员经费"规定又与《国务院关于推进中央与地方财政事权和支出责任划分改革的指导意见》相悖,导致支出责任的混乱.建议删除"直接费用"与"间接费用"改用预算科目,选择科研岗的专职科研人员其"人员经费"应由项目来承担科研支出责任,从事重大、重要项目科研人员的薪酬应高于教学人员、行政人员的薪酬,相应地提高低岗位教师和低岗位管理人员的绩效工资.科研经费报销不是"卡脖子"的琐事,而是对科研经费这些公共资金管理不可缺失的环节.     

浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理

随着石化企业的精细化管理的不断深入,对石化工程建设项目的实施工作提出了新的更高要求。文章结合石化工程管理的实际,从立足岗位转变观念、完善各种规章制度、细化项目投资管理,落实投资控制责任制、加强工程建设的效能监察、落实建管费用控制责任、优化投资管理,提高投资回报、安全管理、质量管理等八个方面对实行精细化管理的措施进行了初步探讨。     

电力工程项目施工过程质量控制

由于电力建筑工程项目不同于普通产品,具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点,造成实施阶段质量管理的任务十分繁重,这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素,保证重要分项工程的质量,只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到可靠保证。     

"法人管项目"模式及其推行

"法人管项目"是目前国际上推行的一种先进的项目管理模式,是为了提升项目精细化、集约化管理水平,最大限度发挥施工企业管理人、财、物等资源优势,构建规范、和谐、高效的项目管理体制。论文就施工企业推行"法人管项目"的概念、作法、遵循原则等进行探讨,认为可以有效提升企业管理水平。     

浅谈精细化成本管理在物探行业地震勘探项目中的应用

随着市场经济快速的发展,传统的成本管理方式在物探行业地震勘探项目中已经很难适应社会市场经济的竞争环境,地震勘探项目需要采取更加科学化的方式来进行成本管理才能促使企业在行业中不断的发展进步。在此背景下,物探行业地震勘探项目只有建立起精细化成本管理体系,才能获得更为科学的决策依据,增加行业自身的竞争能力。本文就从物探行业地震勘探项目精细化成本管理的必要性开始分析,浅析了建立精细化成本管理体系的过程,为物探行业地震勘探项目的成本管理工作提供参考。     

推行企业“一岗双责”的探索与实践

思想政治工作"一岗双责"即一个岗位、双重责任,是指企业管理人员除了做好本系统、本岗位基建生产和行政管理工作外,还要承担起做好职工思想政治工作的责任。对企业各级管理人员来说,只有认真落实"一岗双责",将企业生产经营工作与思想政治工作有机结合起来,围绕企业中心工作,有的放矢地做好员工思想政治工作,才能稳定员工队伍,凝聚员工力量,促进企业和谐健康发展。     

企业员工培训工作常见的认识误区

企业员工培训应力避三个误区：①不能期望通过一个宏大的培训计划的实施而毕其功于一役;②不能脱离实际盲目追求培训内容与形式的高精尖大;③不能脱离相关因素而单一要求培训效果立竿见影。企业员工培训是一个持续的过程,一个时期培训形成的员工素质静态标高,不可能适应企业快速发展与员工个人职业生涯上升的动态要求。高精尖的培训内容与培训方式对于部分高管人员、研发人员或许是必要的,但对中低层管理人员、专业技术人员与各种操作岗位的技能工人,内外部的经验交流、业务技术比武、岗位练兵、实用性短期技能培训,则是常规形式,且效果明显,实用性强,能较快地在管理与生产实践中体现出来并获得经济效益。管理与专业知识必须在管理与专业实践中运用才能逐步体现其作用,而管理与专业实践工作本身即有一个机会获得与展开的过程：技能知识则要有一个反复训练而后逐步熟练的过程,这与操作机会与工作频率有关。因此,培训效果的有效体现是综合因素共同在起作用,故多数培训项目本身往往难见立杆见影之效。     

TCL:用精细化智慧系统管理企业

<正>李东生一直倡导各产业负责人要具备企业家精神,只有具备企业家精神,才能全身心的投入和付出,才能将公司的事业视为自己的事业"精细化智慧系统经营体系"的核心是:对内要以精细化财务思维为主线,抓好目标预算管理;对外要以智慧化系统思维为主线,抓好市场营销管理;对内、对外要以前瞻性战略思维为主线,抓好企业战略规划;管理要形成系统,系统要成体系,通过体系化的管理来支撑企业发展。     

电力企业科技项目精细化管理模式及信息化应用

当前,我国电力企业科技项目管理存在诸多问题,主要包括信息共享程度差、夹管时效性差等。与欧美等发达国家相比,我国电力企业科技项目精细化管理水平相对较低。科技项目精细化管理模式能够通过信息技术提升项目信息的共享程度,继而实现动态监督。文章主要阐述电力企业科技项目管理的不足及科技项目管理移动信息化管理的重要性,并介绍了加强项目进度管理的对策,以供相关人士参考。     

高校教务管理人员的工作职责优化分析

本文简要介绍了高校教务管理人员的工作项目：有序落实日常教务管理工作、及时完成学籍管理工作、认真规划学生考试工作;探索了优化高校教育管理工作的具体措施：发挥教育管理岗位价值、提升教务管理人员的政治思想、增强教务管理人员岗位专业性、系统性掌握各专业的教学规划等,以此切实发挥高校教务管理工作价值,提升高校教学品质。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。