人工神经网络模型在房地产项目风险管理中的应用

房地产项目管理是一项较为复杂而充满风险的管理活动,具有投资大、周期长、地域性强、不确定因素多而存在大量风险。因此在房地产开发管理中必须对风险有充分认识,并根据自身实力,估算对风险的承受能力,最大限度地把握与防范风险。目前,国内在房地产项目风险管理方面还没有形成一套比较全面系统的理论和方法,人工神经网络模型也仅仅是一种尝试。1房地产项目风险管理的内容和程序房地产项目风险管理是研究房地产开发过程中     

浅谈房地产项目的风险管理

近年来,随着经济的快速发展,房地产投资开发市场火爆,房地产项目的风险问题也日益突显出来。一些项目因为前期没有对项目的风险进行有针对性的分析和提出化解风险的对策,使项目陷入进退两难的开发困境,本文笔者联系房地产投资开发中遇到的风险,对项目风险的管理谈一点粗浅的认识.     

浅析商业地产开发项目的风险管理

房地产开发项目具有周期长、投入大等显著特征，是一种动态管理过程。在开发过程中，消费者偏好、宏观经济态势、银行利率等因素都将对项目开发风险造成难以预测的影响。目前，我国房地产开发企业具有规模小、管理差、项目质量参差不齐等特点，一些开发商只重视项目，不重视项目管理，风险意识薄弱，管理手段单一，长此以往，导致房地产开发项目中的很多不确定因素都不能得到有效控制，对项目开发质量造成严重影响。     

房地产项目风险管理中层次分析法的应用

房地产项目由于其开发时间长、占用资金多以及各种环境的不确定性而存在经济风险、政策风险、自然风险、管理经营风险,给房地产开发带来很大的不确定性。利用层次分析法对房地产项目面对的各种可能风险因素进行定性与定量相结合的分析,能够增强决策的科学性,从而有效地降低风险的危害性。     

浅议房地产开发风险

房地产开发项目具有投资大、工期长、不可预见的因素多等特点,是高投入高风险高回报的项目。所以,房地产项目的实施过程存在着很多风险,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,加强对风险的管理,是保证项目目的和项目目标实现的关键。     

房地产项目开发风险管理研究现状分析

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。房地产项目开发过程中不稳定因素太多,风险很大。因此,对房地产项目开发进行风险管理是很必要的。本文主要分析介绍房地产项目开发风险管理研究在国内外的发展情况和研究现状。     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

房地产开发项目投资风险控制

房地产业对促进我国社会繁荣发展、提升社会公众的生活水平与质量,具有非常重要的作用。然而,随着房地产项目开发难度的增大,房地产项目的经营管理风险也呈现递增趋势。当前关于房地产项目方面的研究,大多侧重于传统的成本、质量管理等方面,多未系统梳理房地产项目投资过程中所面临的风险问题,以有针对性提出应对策略。对此,本文从政策风险、经济风险、市场风险等四个方面,概括分析房地产开发项目投资风险。然后,从投资决策阶段、前期手续及规划设计阶段和项目建设阶段等方面,提出房地产开发项目投资风险控制措施。     

房地产管理中多项目开发模式的问题解析

房地产对于人们的需求,已经不仅仅是买房卖房的简单交易,房地产成为了一个独立的行业,有独立的体系和管理部门,对越来越多样化的消费群体的不同要求,房地产开发商也是迎接不假,顾头不顾尾.多项目开发模式的管理方式在房地产的发展做出了不小的贡献,这篇文章从房地产多项目开发模式中的几类进行描述,并指出了其中存在的几种问题.     

论全面风险管理在房地产开发项目中的应用

一、房地产开发项目全面风险管理流程1.风险识别房地产开发项目风险识别是风险管理的基础,主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程。风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的,即针对房地产开发项目的不同阶段进行风险识别。不同阶段的风险因素不同,风险分类和分组的依据也不同。按风险来源可划分为自然风险和人为风险两大类。自然风险是指由于自然界的不规则变化导致财产’毁坏或人员伤亡,如风暴、地震等。人为风险则是人类活动导致的风险。     

基于多项目视角的房地产开发企业预算管理策略研究

随着市场规模的不断扩大以及竞争愈发激烈,房地产开发企业往往会同时开发数个项目,在进行预算管理工作时,需要统筹兼顾,通过合理的预算安排保障各项目如期完工,并且从整体上降低成本支出。目前,房地产开发企业纷纷探索新的预算管理方法,以期提高预算管理的效率,基于多项目视角的预算管理正是其探索的一个主攻方向。在多项目视角下进行预算管理,能够帮助房地产开发企业立足全局,对内部一切资源进行统筹开发和合理利用,做到人力、物力、财力等一切资源的有效分配,进而提高房地产开发企业的市场竞争力。本文从多项目视角出发,探讨了房地产开发企业目前预算管理中存在的不足,结合多项目管理理念,进一步分析了房地产开发企业预算管理的改进策略,旨在帮助房产开发企业完善预算管理体系,提高预算管理的效率和质量。     

房地产非诉业务的拓展及前景展望

由于大多数房地产企业没有意识，提供法律服务的律师在房地产业运营中的作用，房地产市场尚不规范，法制化程序不高，部分律师对这一市场重要性也认识不足，导致律师在房地产业的非诉法律事务方面服务比较窄，但房地产项目投资大，风险高，一个项目除了项目本身投入外，还涉及各种税费，动辄上千万的资金使用，对于房地产开发企业来说，任何一个风险都可能是灭顶之灾，律师对房地产项目全程提供法律服务，为项目开发经营设计出最佳规避风险的方案，可以减少诉讼案件的发生，避免经济损失，因此应重视并加强房地产非诉法律服务。     

建筑工程项目工期风险管理的对策措施

建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型，具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程项目来讲，影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有问接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标，因此风险管理中对工期进行风险管理不可忽视。文章提出项目风险管理所面临的问题，以及项目风险的识别方法，并分析不确定风险因素对工期的影响，提出相应的对策。     

房地产企业谨防涉税风险

房地产开发企业在经营过程中存在的漏税问题,有相当一部分是因为对政策的不理解或理解有偏差而导致的,并非有意偷税。为此,笔者对房地产开发企业税收及其会计核算中存在的问题进行归纳分析,以期提醒房地产开发企业防范税务风险。     

施工企业项目风险的防范与控制

价值最大化是企业追求的永恒目标，在实现这一目标的过程中，不可避免地会存在各种潜在风险，对于项目多、分布广、流动性强、施工环境复杂多变的施工企业而言，风险存在和发生的可能性更大。防范和控制管理风险应是施工企业实施精细管理工作的重要内容之一。     

基于层次分析法的水利工程项目风险评价与防范研究

水利工程项目的建设特点是工程规模大、投资额度大、建设工期长、影响因素多，在水利工程项目建设过程中隐藏着巨大的风险。文章运用层次分析法，对水利工程项目面临的风险进行计量评估，并对风险的大小进行排序，以期确定水利工程项目重点风险事项；并针对不同的水并IJ工程项目风险等级，提出了不同的风险控制措施和全过程风险管理与合同管理的风险防范措施，从而构建水利工程项目风险管理的行业标准值．为水利工程项目行业内开展风险测评提供参照依据。     

房地产开发项目投资估算研究

投资估算是项目投资决策的重要依据,估算的准确与否直接影响到项目投资经济效益,由于房地产开发项目施工周期长、经验风险大以及建设投资多,因此科学的投资估算方法是提高房地产开发项目经济效益的重要保证。本文以房地产开发项目投资估算的构成要素为切入点,分析在具体的估算中所存在的问题,最后提出具体的改进措施。     

房地产开发项目全成本管理应用分析

在社会不断发展下,经济结构也在不断变化,房地产开发本身就具有一定的风险,在房地产开发项目中,需要大量的资金,建设周期长,同时也需要严格的操作。在政策及市场大环境影响下,房地产开发项目若是想获得较高的经济效益,则需要对项目开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。本次研究主要对全成本管理的内容、房地产开发企业的项目全成本管理具体应用以及提升具体策略进行分析。     

浅谈房地产开发项目的动态财务管理策略

当前,房地产企业处于高速发展时期,由于房地产行业具有资金高度密集的特点,其财务就存在很大风险,财务管理在房地产企业经营管理中的作用就越来越重要。由于房地产开发项目周期比较长,成本比较大,加之财务管理处于比较复杂的环境中,因管理不当而造成的成本失控现象屡见不鲜,因此,动态化的财务管理方法对开发项目的成本控制有重要作用,可以全过程的监控开发项目的财务情况。本文主要分析房地产企业财务管理的现状,并提出动态财务管理的相关策略。     

现金流定价模型在房地产开发企业中的应用探讨

本文分析了房地产开发行业现金流管理的特点,提出聚焦现金流的房地产开发企业,能够以较小的资金投入,开发出超出自身资金实力的项目,以获得超常的增长和利润,但同时也带来了相应的风险。本文在对相关风险因素进行了分析的基础上,提出可以通过采用项目现金流定价模型来降低因为聚焦现金流所带来的风险,在不增加企业整体风险的基础上,实现其高收益、持续快速增长和低风险的目标。