可持续发展管理会计目标探索

可持续发展管理会计是现代管理会计的一个新领域。基于企业角色的转换,本文系统阐述了企业生态环境责任目标的内涵和外延,提出了可持续发展管理会计的三层次目标体系,并认为可持续发展管理会计目标与企业的生态环境责任目标是协调一致的,旨在认定和解除企业的生态环境责任。     

企业财务管理目标的着力点

本文从企业财务管理与财务管理目标的概念出发,分析了财务管理目标在企业管理中的作用,并提出企业财务管理的着力点即最优目标是企业价值最大化。     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

我国企业财务管理目标的确定与选择

现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿,财务管理目标不同决定了财务管理内容不同,因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手,结合我国所处的社会主义市场经济实际,提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。     

成本控制对企业财务管理目标实现的作用

成本控制在企业的管理过程中一直存在,它对企业的正常的生产和经营有很大的影响。为了更好的实现企业财务管理的目标,企业要加强对成本的控制。这是企业发展中的一个难题。笔者从企业财务管理目标这个角度出发,比较和分析了企业的各种财务目标,探究了成本控制对企业财务目标实现的影响,并对原来分成本控制手段提出了创新策略,以期使企业能够更好的实现财务管理目标。     

论企业管理会计的应用路径——兼评《管理会计基本指引》

本文提出了企业管理会计的应用路径问题.企业管理会计的应用路径是实现管理会计目标的基本路线,其以管理会计的职能和管理会计活动为基础,表现为企业价值信息的创建和更迭的运动轨迹,是管理会计应用的目标、原则和要素的相互链接.     

目标成本法在我国生产企业应用研究

在经济全球化的改革大潮下,生产企业之间的竞争日益激烈,目标成本管理在整个生产企业的运营管理中具有举足轻重的作用。而目标成本法是普遍应用于生产企业成本管理中的一种非常重要的方法和手段。本文以生产企业的实际经验为基础,重点分析了目前使用目标成本法管理我国生产企业时存在的问题,并提出了对应解决措施。     

浅谈财务管理目标

财务管理是判断企业资金运动的全过程,并进行计划和控制的管理活动。实际上,所有企业的生产经营都以价值形式综合管理。财务管理是企业管理的核心,其目标与企业的目标是一致的,企业价值的最大化是企业财务管理的对象的最佳选择,对企业价值的最大化提出了必要的条件。     

浅析软件工程管理

软件项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现企业的目标为目的,而要想实现企业的目标,软件质量是关键。因此,提高软件质量的关键,是实施软件工程化开发与管理,本文首先提出了在企业中实行软件工程化管理的原因,然后深入探讨了企业实施软件工程化开发与管理的几点好处。     

浅析软件工程管理

软件项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现企业的目标为目的,而要想实现企业的目标,软件质量是关键。因此,提高软件质量的关键,是实施软件工程化开发与管理,本文首先提出了在企业中实行软件工程化管理的原因,然后深入探讨了企业实施软件工程化开发与管理的几点好处。     

浅谈企业的利润管理

利润管理是企业目标管理的重要组成部分。企业的利润管理可以使财务报告的外部使用者更好地解读会计利润,对内则起到向投资者传递信息的作用。文章首先明确利润管理的作用,然后提出企业利润管理的相关观点,紧接着分析了企业利润管理的动因,最后提出了相关建议。     

浅谈加强目标成本管理来提高煤矿企业经济效益

本文分析了煤炭企业加强目标成本管理的重要性,并提出了煤矿企业加强目标成本管理的有效策略,以完善企业成本管理,实现成本最优化,进而提高煤矿企业经济效益。     

论初创期建筑施工企业的目标成本管理

本文首先阐述了目标成本管理的内涵,然后对初创期建筑施工企业目标成本管理存在的主要问题进行了探讨,最后针对这些问题提出加强初创期建筑施工企业目标成本管理的对策建议,为初创期建筑施工企业完善其成本管理,提高经营效益提供了保障。     

企业人力资源管理问题及对策

人力资源的管理与创新发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系才能增强企业的竞争力。企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理,建立以绩效工资为基础的薪酬制度,规划职工发展管理目标,为企业的发展带来新的人才机遇,本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策。     

基于学习目标的企业培训课程设计与实施——以华为大学C8培训项目为例

近年来,基于学习目标的企业培训课程设计与实施已成为企业培训实践工作的重要内容,但许多企业的培训工作依然难以对经营业务形成有力支撑.本文首先通过理论回顾,总结归纳了学习目标、“721”学习法则以及课程设计与实施之间的逻辑关系框架;然后,选择华为大学的C8项目管理资源池培训项目为案例,依据此逻辑框架对华为大学学习项目的规划设计与交付实施全过程进行分析,深入探讨了课程设计与实施如何实现学习目标的过程机制;最后,针对企业如何基于学习目标有效开展培训工作提出了建设性意见.     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

做好企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

三方平衡思想下论现金流管理战略规划

现金流管理是企业为达到价值最大化目标而对现金流进行的一种全面的、系统的价值管理活动。在现代企业管理中,战略现金流管理规划的合理性与企业的可持续发展和增强竞争力的关系越来越紧密。本文从分析现金流管理的内涵出发,对现金流战略管理的目标和战略思路进行了研究,提出了现金流管理的实施框架,期望能对现代大中型企业的现金流战略管理提供参考。     

目标管理失败的原因及对策探讨

目标管理是一种简单、有效的管理方法,它有利于组织绩效的提高,多数学者侧重于从技术层面分析如何有效的实施目标管理,少有系统地分析目标管理失败的原因及其对策。本文主要站在中国企业的角度阐述了目标管理失败的原因,并提出了相应对策。     

企业目标管理体系的构建及其案例

目标管理（MBO）是上世纪中由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。企业目标管理是参与管理的一种形式。企业实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。