浅议企业负债经营

负债经营是企业在经营活动中财务资源筹集的一种重要方式。本文试从分析负债经营对企业经济活动的积极作用和负面影响入手．提出负债经营应遵循的原则．以及要选择合适的负债规模．而且要正确地进行偿债能力分析与决策．科学地确定筹资最佳方案，努力降低和规避。控制财务风险．从而为企业获取最佳的经营效益。     

对企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、胁调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经济活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。全而预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，它能对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。     

如何加强企业货币资金的管理和控制

货币资金是企业资产的重要组成部份，包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金，持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。     

试论社会责任成本管理

社会责任成本是指一个公司或企业从事谋利经营活动而消耗的并未计入自身成本费用中的社会资源或给社会带来的损失。企业是社会的企业，将企业的社会责任成本与企业的可持续发展结台起来，重新定位企业的社会角色，进行社会责任成本相关理论与实务的研究，对企业经营活动所带来的社会损失进行反映和控制，具有非常重要的现实意义。     

谈企业财务内部控制的有效措施

内部会计控制，首先指对会计工作及其质量的控制，是要保证会计信息的真实性；其次指通过会计工作和利用会计信息对企业的生产经营活动进行的控制，其目的是提高经营活动的效率，保证企业经营管理目标的实现。其对象是企业的生产经营活动，主体是管理层。这两者的控制有着共同的基本目标，保证企业经营目标的实现，维护所有者的利益。内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等组成。     

全面认识企业人力资源的独特性

在国际竞争日益激烈、不确定因素逐渐增多的经营环境下，企业要想取得持久的竞争优势，不能仅仅依靠传统资本的运营，还必须靠“经营”人力资源来维持竞争优势和培育竞争力。根据经济学的观点，一种资源要引起经济主体对其的需求欲望，就必须首先具有经济价值。没有经济价值是无法构成需求欲望的。人力资源作为企业的一种特殊的资源，其价值是它能为企业带来价值增值，具体体现在人力资源活动能降低企业成本或增加企业效益等方面。[第一段]     

财务战略对总体战略实现的作用

企业战略是企业对内部资源进行有效整合、指导企业经营活动的总谋略，财务战略作为其中一个重要的组成部分，能够协助总体战略实现长期的、整体性的经营目标。本文介绍了企业财务战略和总体战略的特征，分析了财务战略对总体战略实现的作用，力求对企业的发展提供参考。     

企业管理审计初探

管理审计是指由企业内部审计人员实施的，对企业生产经营管理活动的各个层次、各个环节进行的面向未来的、独立客观的和系统的审查，以期评价管理活动的质量水平、经营业绩、人财物资源的利用效果，并对企业的生产经营管理领域存在的控制缺陷提出富有建设性的改进措施和方案，以规避风险、加强管理，提高企业的经营能力和获利能力。它具有以下特征：     

市场机会现代企业经营

市场机会现代企业经营北京理工大学王月辉在市场竞争日趋激烈的今天，企业搞好经营活动的关键一环是要善于分析和把握市场机会。本文拟就如何把握市场机会，搞好企业经营的几个问题做一初步探讨。认识市场机会是企业经营活动的基础企业开展经营活动首先要认识市场机会。所...     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。     

东道国共享性高级资源对跨国经营企业竞争优势的作用分析

本文以全球化时代发展中国家企业跨国经营为背景，将资源基础理论运用于研究跨国经营，提出“东道国共享性高级资源”的概念，深入分析了东道国共享性高级资源对跨国经营竞争优势的作用机理，指出发展中国家企业进行跨国经营的一个重要的目的就是寻求利用东道国战略资源和共享性高级资源，并与自身资源进行有效整合，使企业拥有的战略资源产生倍增效果，即资源整合的乘数效应。     

企业投资项目市场分析的要求

１．把握发展趋势和着眼现实需要相结合。９０年代以来，国际经济形势发生重大变化，新技术革命、经济全球化、知识经济等使市场发生巨大变化，企业作为微观经济活动的主体，其观念必须要适应这一变化并深刻领悟这一变化对市场的影响，以此为依据调整企业的生产经营活动。企业在选择投资项目、确定投资方向时一定要符合企业发展战略的要求，有助于企业核心竞争能力的增强。２．全面分析和重点分析相结合。全面分析要求凡是可能影响企业生产经营活动，影响需求的各种情况都应作为市场分析的内容。企业进行市场研究时，要做全面分析，把握全局…     

基于EVA的企业业绩评价体系的再思考

企业的业绩是在一定的期限内，公司利用自己企业有限的资源，进行经营性活动取得的业绩。业绩评定为企业的经营和管理提供了方向，为企业制定决策提供了依据。在新的形势下，经济增加值（EVA）作为一个强有力的财务分析指标和衡量指标应运而生。EVA要对企业业绩产生一定的正作用，其必须和企业的策略和管理体系相适应。因此，基于经济增加值的业绩的评定在兼顾价值的创造量的同时，还要注意对该过程中的结果进行严格的考核，加强监督机制才能促使企业的可持续发展。     

施工企业应收账款的管理

资金作为贯穿企业生产经营始终的“血液”，在企业的生存发展中，发挥着至关重要的作用。企业必须要不断获得维持其经营活动的资金，才能够在市场经济发展的大潮中不断壮大。应收账款作为企业资金的重要来源，对企业经营活动的正常进行有着重要的影响。实践证明，应收账款管理得好，企业资金状况就会呈现良好态势，从而就会促进企业的进一步发展，反之，企业因缺少新鲜“血液”的注入，正常的生产经营活动就会受到影响，如果再没有其他途径的资金来源，就会造成严重的不良后果。     

关于造就职业企业家队伍

关于造就职业企业家队伍袁维海企业家是以企业资产增值为工作目标，通过产权市场竞争和资源优化配置的过程将自己的知识资本与企业的财产资本结合在一起，从而在经营中创造性地组织和指挥企业，根据社会和市场需要进行生产、流通和服务等经营活动，并承担经营风险的专门从...     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

强化科学管理 提高企业市场竞争力

经营是企业依据内部条件和外部环境而从事的市场经济活动。战略则是要确定企业的发展方向，事关企业生死存亡和未来发展。企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的...     

浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

浅谈企业税收筹划与风险防范

一、税收筹划在企业中的作用 企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须对企业的生产经营进行全方位、多层次的运筹，其中税收筹划是企业经营筹划的重点。首先，税收筹划有利于规范企业行为，制定正确的决策，使整个企业的经营、投资行为合理合法，财务活动健康有序。其次，税收筹划能使企业精打细算、节约支出、减少浪费，从而提高经营管理水平、会计管理水平和企业经济效益。