品牌危机的管理

<正> 现代市场的竞争,从某种意义上讲,就是名牌的竞争,就是培育名牌、保护名牌、发展名牌的竞争,谁能培育名牌、保护名牌、发展名牌,谁就掌握了竞争的主动权,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。相对如何保护名牌、管理名牌产品的危机、促进名牌及企业的发展而言,笔者认为企业可以从以下几个方面入手:     

《劳动合同法》实施后核心员工的管理

<正>企业的竞争归根到底是人才的竞争,特别是掌握了核心技术、具有丰富经验的高级管理人才的竞争。谁掌握了这关键的少数人才,谁就能在竞争中立于不败之地。近年来,我国一些企业花大量时间和精力培养出来的高端技术人才,被强劲的对手以高薪或是各种各样具有诱惑力的条件所挖走了,造成巨大     

企业信息化模式下财务安全问题的研究

随着企业之间更为激烈的竞争，谁能获取更多有价值的信息并做出及时正确的反应．谁就能在竞争中占有发言权。此种情况下信息流成了企业的生命线．这就要求企业注重运用科学的理论和方法改善其经营管理．即全面而彻底的推行企业信息化．这之中尤其重要的是财务管理。因此，“网络财务”将成为会计电算化发展新趋势。     

治理企业信誉危机的路径选择

<正>企业信誉危机的危害企业信誉是指企业在经营活动中因讲信用而享有的声誉,它是公众对企业行为的综合评价,是对企业社会舆论和公关状态的折射及反映。在市场经济条件下,企业间的竞争,从商品质量竞争、价格竞争、服务竞争提升到信誉竞争。对企业来说,谁赢得了信誉,谁就能站稳     

高端酒的竞争在人心里

近年来，国内高端白酒市场增长迅速，各大企业纷纷推出自己的高端产品。我认为，现代人对酒的需求决非只是单纯物质上的，其内心价值需求也是巨大的空间，谁能贴近他，打动他，谁就能占据这个市场。我常对手下人说，不要以为你们每天忙着研究哪个竞争品牌，其实，真正的竞争在消费者的心里，这是一场“人心”的战斗，谁能占据谁就能赢。     

营销理论的新发展:客户关系管理(CRM)理论

随着竞争的日益激烈 ,企业的产品和服务本身已经很难分出优劣 ,谁能把握客户的需要 ,加强与客户的联系 ,谁就能取得竞争的优势 ,立于不败之地。这是最新的营销理论的核心思想 ,为更多的管理者和研究者能够了解和认识客户关系管理理论提供一点思路。     

转变营销观念 做市场上的大赢家

<正> 面对市场经济的深入发展,许多企业的营销观念,仍然停留在传统阶段,因而他们在激烈的竞争中,总是处于被动局面,最终惨遭败绩。为此,每一个企业,每一个经营者,谁能转变营销观念,谁就能适应新形势,把握竞争的主动权。一、变跟随营销为创造营销就能步步领先市场营销理论重新引进我国以来,许多企业由不知市场营销是干什么,到广泛运用市场营销原理和策略指导企业实践,市场     

面向21世纪的美国企业

<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。美国企业为创造21世纪的竞争优势,进行了一系列跨世纪的变革,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低。在瞬息万变的市场中,谁的企业结构弹性高,谁就能掌握并主导市场。50年代,大多数美国企业内部采取自上     

开创与完善大中商场的经营范式

<正> 市场经济是优胜劣汰的经济,商场竞争是经营观念或经营范式的竞争。谁能创造并完善一套行之有效的经营范式,谁就能占领和扩大商场竞争的制高点。     

如何对竞争对手进行分析

当今企业处在一个超竞争的环境中．新的竞争对手不断的进入．行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中．谁能掌握市场的先机．谁能及时把握竞争对手的动态．谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。     

完善的售后服务仅靠礼貌和微笑是不够的

20世纪80年代以来，国际上对竞争一词有了新的解释，产品实现自身价值是第一次竞争，售后服务被称为第二次竞争，随着市场竞争的加剧，两次竞争显得同样重要。售后服务举足轻重、产品的质量再好，没有良好的售后服务．市场也难以扩大，质量不过关的产品，如果售后服务跟不上则会断绝第二次交易。从国内市场看，谁注重第二次竞争，谁的竞争潜力就大，谁就能在激烈的市场角逐中立于不败之地。企业如果只安于第一次竞争的现状．只顾短期利益，其竞争手段只能打价格战．在长期效益的竞争中势必被时代的潮流淘汰。在类似或相同的商品销售竞争条件下，售后服务常常成了客户决定取舍的重要因素。这是企业非价格竞争的强有力的手段。柏年标识八年的发展历史有力的证明了这一点。     

外贸企业的品牌战略

品牌战略是现代企业竞争致胜的法宝,国有外贸企业要在中国加入 WTO 后的国际经济舞台上有所作为,再创新的辉煌,必须推行品牌战略,走品牌发展之路。推行品牌战略势在必行中国即将加入 WTO,WTO 已将保护知识产权纳入了多边贸易规则的条款中,"名牌"属知识产权范畴,是极其宝贵的无形资产。谁赢得了品牌,谁就能赢得市场;谁赢得了市场,谁就能赢得胜利。经济的全球化促使世界各国企业都在创建自己的名牌,中国的入世意味着一个品牌竞争时代的到来。加入 WTO,意味着我国在必须履行该组织义务的     

实施品牌战略 扩大名牌产品出口

品牌是产品质量、售后服务、企业管理水平、技术创新能力、灵活的促销手段、企业文化等多方面综合因素的结果。品牌对于企业的发展具有很大的影响力。在竞争激烈的今天,品牌的影响力更为突出,谁能拥有名牌产品,谁就能占领市场。     

要善于“创造市场”

<正> 一位经济学家曾说:“谁善于创造市场,谁就能取得市场竞争的主动权,立于不败之地。”此话细细想来,颇有道理。 纵观现代国际市场,竞争激烈,瞬息万变。谁无驾驭市场的本领,谁就有被市场淘汰的危险。精明的企业决策者无不启动自己的创见性思维,把“创造市场”视为制胜于人、立于不败之地的法宝。     

电视媒体网络竞争大幕即将揭开——访安徽网络电视台负责人李豹

电视媒体竞争的战火终于延伸到了网络，谁能洞烛先机，抢先在这片蛮荒之地谋篇布局，谁就能笑到最后。     

开发潜在市场增强企业活力

开发潜在市场增强企业活力杨森林在现代市场经济社会中，谁的产品占有市场，谁的企业就能发达振兴，这是经商的一般常理。所以企业经营者，千方百计地研究产品市场竞争策略，绞尽脑汁，采取各种手段竞争，有的借助令人眩目的广告效应；有的依靠产品质量取得顾客信任；有的...     

传统企业网络品牌塑造与推广研究

随着互联网时代信息技术的快速发展,互联网市场规模也在快速扩大,它带动了整个市场的趋向发展,无论是企业线下的竞争还是企业在互联网上的竞争,最终的竞争都归属于企业品牌与品牌的竞争,一个企业发展的必经阶段就是要打造自己的品牌。品牌已经成为衡量一个企业甚至一个国家的综合实力的标志。大量的事实告诉了我们,市场的竞争首先就是品牌的竞争,谁拥有更好的品牌,谁在竞争中就能占据主动权。     

以先进文化促进品牌战略的发展

新经济时代的企业面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。谁拥有强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,谁就能掌握市场主动权。品牌是一个复杂的文化系统,品牌战略就是文化战略。以先进文化引领品牌战略的实施,是全面建设小康社会的必然要求。     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石。     

巴别，还是整合?

国务院政策研究室综合司司长陈文玲在经济全球化的今天,决定一个国家、一个区域、一个企业,特别是一个港口的竞争力是什么?是现代流通能力。今后港口的竞争,竞争的是物流的生成量,没有物可流,港口这个载体就不复存在。因此,谁能创造客户,谁能创造物流的最大的流量、最快的流速、最低的成本和最高的效益,谁能最大限度地使物流生成量向自己的港口集中或者集聚,谁的港口就有竞争力。