中国石化:创造新的行业生态

<正>2014年7月以来,"跌跌不休"的油价使石油石化行业进入了寒冷的冬天。在年初召开的中国石化年度工作会议上,傅成玉董事长提出,中国石化要实现三个转变:一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展;二是从"石油+化工"的大产业结构转向"能源+材料"的大产业结构;三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。     

论技术转移对产业结构的影响和作用

经济发展过程中总是伴随着产业结构的转换,从长期来看,发展中国家要从落后迈入先进,一般要经历三次重要的产业结构转换:一、从农业国向工业国转换,以工业作为国民经济的主导部门;二、工业化过程中资金密集型部门取代劳动密集型部门;三、工业化后期技术密集型部门取代资金密集型部门。那么,如何实现这三大转换呢?除了国家的宏观经济政策外,技术转移是最关键的因素,即通过对技术成果的消化、吸收、改进和创新,提高产业的技术水平,促进产业结构合理地向高度化转变,进而推动经济的发展。 一 技术转移是指将技术从生产转移到使用,充分利用技术,实现技术的价值,技术转移包括技术的组合、移植、传递、交流和普及,具体的技术转移形式有:1.技术成果转向生产;2.技术由先进部门转入落后部门;3.技术由发达国家转移到发展中国家,技术转移的最终目的是要能够创造经济效益,其实质是指产业部门对     

规划工作中的管理与技术同等重要

目前,国家和各行业的`十五'规划正在加紧制定.这些年来,对制定长期规划已形成一些共识,主要有这样几点：一是要从过去着重于研究生产能力的扩大转向以市场需求作为规划的出发点和落脚点;二是要从过去着重于增量投入转向更多地研究和考察与现有能力合理调整和利用相结合;三是尽快实现规划工作由单纯的为生产领域服务转向为生产和消费领域的全方位服务;四是从过去一味通过资金投入铺摊子,转向通过投入来引导在行业布局中向战略重点行业转移;五是要从过去单纯依赖国家投入转向更好地吸引和重视社会投资上来.我认为,还有一点很重要,就是行业…     

知识价值转换与知识价值测度

知识价值的转换需要满足一定的前提条件,在转换过程中要受到知识本身的性质和转换环境的影响,知识价值的转换有多种形式.知识价值测度主要是从知识相对社会、组织和个体三种不同对象的价值的角度来进行,其计量方法也是不一样的.     

建立十字型大煤炭工业的设想

当前,我国的煤炭工业站到了历史的十字路口上:或以单纯能源工业的传统结构惯性发展,继续以亏损、污染、危险、落后、低效而存在,成为所谓“第二次浪潮”中的“夕阳工业”;或未雨绸缪,积极更新观念,进行改革,使单一产品的单一经营型转向多种产品的综合经营型,最后建立新型的以大资源和综合经营为基本特色的纵向深度加工和横向多角发展的十字型大煤炭工业,为此,必须: 第一,经济体制与经济结构必须改革。要从产品经济转向计划的商品经济,从观念与体制上实现三个转变:首先,决策结构要从高度的集中型转向相对的分散型。即从国家不仅掌握宏观的决策权而且直接管理大部分微观经济活动,转向国家只管大政方针,     

中国煤经会1995年煤炭经济研究工作要点

中国煤经会１９９５年煤炭经济研究工作要点１９９５年是煤炭工业各项改革进入关键阶段的一年。国家经济体制改革的重点已转向深化国有企业改革，要求国有煤炭企业必须在转换经营机制、建立现代企业制度方面取得新的突破。国有重点煤矿总承包要到期，国家实行三年放开煤价...     

认真加强设备系统自身建设

党的十四届三中全会确立了建立社会主义市场经济体制的宏伟目标,为适应市场经济的要求,在企业转换经营机制的过程中,我们设备系统必须狠抓自身建设,在新形势下应特别注意以下几点。 1.经营机制转换要与人员的角色转换配套进行 转换经营机制要求设备系统在保证国有资产保值增值、实物状态良好的前提下,不断提高自身的经济实力和劳动生产率,这就必须从单纯服务型的“生产配角”和“好后勤”向市场经济要求的分工明确的多重角色转换,逐步转向诸如“企业国有资产管理者”、“设备基地     

企业宣传思想工作要不断创新

当前,随着社会主义市场经济的逐步完善和发展,企业的经营机制、管理机制也在逐步完善和发展.在企业深化改革、转换经营机制过程中,利益格局要进行调整、人际关系要发生变化,人们的思想观念、价值观念都要发生转变,这就必然带来各种各样的思想问题.     

发展循环经济 创建和谐社会

本文结合钢铁工业实际,比较全面系统地概述了发展循环经济的主要方面:一是要降低原燃料消耗,从而降低生产成本;二是从源头抓起,实行精料方针,提高铁精矿品位和煤炭质量,充分发挥资源转换再生功能,综合利用,变废为宝;三是依靠科技进步,生产资源低消耗低污染、高效耐用的高档钢材,用有限资源生产出使价值最大化的产品;四是搞好宏观调整,实施综合治理,防止资源损失浪费,认真落实科学发展观。     

优势品牌基因的特点

任何一个品牌,都是由三重因素构成的。第一重因素就是产品的品质、产品外观、产品价值等产品属性;第二重因素是销售价格、广告宣传与市场推广、经营管理理念、企业文化等品牌属性;第三重因素是企业环境、竞争环境、消费环境等环境属性。所有的品牌都有这三重因素,但是,只有极少数的品牌升级为优势品牌。这是因为优势的品牌是一件无价的艺术品,而优势品牌基因是成就其无价的因子。这篇文章通过对优势品牌基因的分析,为企业提供寻找优势品牌基因的线索,希望能对推进中国品牌的优势进化有所帮助。     

着力加快经济增长方式转变

随着我国经济体制改革的不断深入，经济环境正在发生巨大变化，一方面市场机制正在取代计划体制，“九五”期间这一新体制将加速建立；另一方面，经济运行也正由短缺经济转向供需平衡，对经济发展的制约由资源制约转向市场制约；同时靠高关税保护的国内市场也正转向与世界经济交叉融合，将逐渐变成世界市场的一部分。经济环境的深刻变革，势必冲击原有传统经济增长存在的基础。因此，国有企业要保持持续、健康、高效的发展，就必须寻求新的经济增长途径。一、实现经济增长方式的转变，必须加速转换国有企业经营机制我国经济是以公有制为主体…     

快时尚遭遇慢周期

创新有三个转变,第一是个体到系统的创新转变;第二个是从封闭到开放的创新转变;第三个是从过去注重有形产品的开发创新,转变为要注重无形的创新,从无序创新转变为有序创新。纺织行业上游与下游存在一个慢周期与快时尚的矛盾,解决这个矛盾,上游必须要建立一种计划经济的生产模式,也就是说通过大规模的生产,大规模的库存,大规模的销售,来安排生产计划,这就是所谓的PTS模型。下游应建立一种订单的快速反应机制。     

三个基本问题——关于经济学的话题(二)

人类的需求无限,但资源有限,稀缺的资源迫使个人和社会进行选择。经济的中心职能是要把资源转换成为同那些选择相一致的有用的形式。这一转换的过程称为生产。经济学家试图回答三个基本经济问题,即生产什么?如何生产?为谁生产? 资源包括自然资源和前辈生产的物品(如建筑物和设备)。已经生产出来并在后来被用来生产其他有价值的产品和劳务的东西     

为市场提供有效供给,绒类产品再升级

2016年12月26日,常熟市群英针织制造有限责任公司联合业内专家及设计机构,发布了2017/2018双针床经编绒类产品流行趋势. 来自行业协会、当地行业主管部门的领导,纺织服装院校、设计机构的专家,以及服饰营销和原料等相关产业链的企业代表参加了此次发布会.据悉,这是国内首次发布双针床经编绒类产品流行趋势. 本次产品发布分为三个层面:一是从产品的绒毛高度划分,包括短绒、中绒、长绒系列;二是从绒布整理的方式划分,包括产品的后整理加工划分,分为轧花、刷花及与提花的各种组合系列;三是从绒布的仿真类别划分,包括虎豹绒、兔毛绒、狮子绒、仿裘皮和毛皮系列等. 产品用途包括服装面料(包括裘皮服装)及辅料、家纺面料及装饰面料、玩具面料及婴童用品面料、毯类及其它面料.     

企业资金管理分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们钢铁企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路,但这需要投入大量的资金。我们石钢公司信息化建设ERP系统已正式上线,实现了物流、资金流和信息流的全面集成,使企业管理向市场化、数字化、扁平化迈进。二是从管理中要效益。从当前情况看,把管理工作抓上去,向管理要效益,则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业…     

民营企业如何把握机遇

从总体看,当前民营企业面临四大发展机遇:一是资本金融结构调整;二是产业产品结构调整;三是所有制结构调整;四是地区经济结构调整形成的巨大潮流。面临新经济、新规则,民营企业也有先天不足和后天失调的矛盾:一是功利主义;二是缺乏混合型经济体制的集优能力;三是技术、管理科学化程度不高,创新能力不强等。民营企业把握机遇迎接挑战的关键是择重和集优。1.要积极探索以市场为导向的全方位营销战略,营造良好的市场竞争优势。2.要积极探索以人才为根本的学习型组织战略,营造高素质的人才结构优势。3.要积极探索以创新为手段的科技发展战略,营…     

企业新产品开发管理内部组织结构的实用模式探讨

产品是企业经营管理的核心,也是企业赖以生存和发展的基础。当今,高新科技发展日新月异,市场竞争激烈,产品更新换代迅速,一个企业的兴衰,关键在于是否有适销对路、科技领先的产品,而这是要靠企业不断开发新产品来实现。 我国自改革、开放以来,特别是随着社会主义市场经济体制的推行、转换国有企业经营机制步伐的迈进,企业的经营管理观念开始从产量转向以产品为中心,企业的内部组织结构也相应比以前发生了较大的改变。然而,一是由于改革是一个逐步推进过程,激发企业自身不断创新的市场机制还有待完善;二是由     

供电企业如何走上市场

江泽民同志在党的十四大报告中强调指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。供电企业如何走上市场,适应市场经济发展的新形势,我们沈阳电业局主要思路是实现“四个转变”。第一,人要转变观念。重点在三个方面转变观念,而且越彻底越好.一是从以阶级斗争为纲的观念转到以经济建设为中心上来;二是从计划经     

华菱正式进驻香港市场

在内地重卡市场难见好转之时,华菱重卡将目光转向了香港。近日,华菱在香港举行产品发布会,此举表明,该品牌重卡将正式进驻香港市场。据了解,这也是迄今为止内地第一家正式进入香港市场的自主高端重卡品牌。借香港标准提升车辆质量     

试论计划体制改革的原则和重点

文章提出,计划体制改革的重点内容是“抓住一个核心,打掉两大支柱,实现三个转变。”作者认为:大幅度缩小指令性计划范围和政府机构的审批权限,是计划体制改革的核心内容。指导性计划,即“政策计划”、“杠杆计划”,将成为计划管理的主要形式;现行计划体制之所以能够巩固并不断强化,就是因为它建立在按照行政系统纵向分配生产资料、分配资金这两大支柱之上。为打掉这两个支柱,必须建立生产资料交易市与和资金市场。为强化国家的宏观控制能力,计划管理方式要从以实物管理为主转向价值管理为主,计委内部机构要从主要按产品管理原则设置转向按综合管理原则设置,计划干部要从单一型知识结构转向一专多能型知识结构。