水利水电建设项目后评价研究现状与发展趋势分析

项目评价是水利水电项目建设中的一个重要阶段,在讨论项目施工现实意义、分析项目建设的经济价值中发挥着重要作用。文章首先分析水利水电建设项目后评价研究的现状,分析项目后评价的内容、特点与原则,再结合建立后评价的体系结构对其未来发展趋势进行讨论,以求为未来的水利水电建设项目后评价提供理论依据。     

油田老区改造投资项目经济效益后评价方法研究与案例分析

利用人工神经网络分析模型评价新方法,对油田老区改造投资项目的经济效益后评价进行分析探讨,对后续开发建设项目的决策、建设及管理等过程提出建议,达到提高效益、控制投资的目的,对已完成的产能建设项目的执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析,通过分析评价,找出成功失败的原因,总结经验教训,为未来项目投资建设提供依据和参考。     

应重视建设项目的后评价审计

建设项目的后评价是指工程项目竣工投产，生产运营一段时间后，再对项目的立项决策，设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种经济活动。建设项目的后评价审计对于提高项目决策科学水平、促进投资活动规范化，改进项目管理和提高投资效益等方面发挥着重要作用。     

公路建设项目后评价反馈机制及形式

公路建设项目后评价始于20世纪90年代初。1990年交通部颁发了《公路建设项目后评价报告编制》（试行）并制定沪嘉、西三、沈大、广佛等4条高等级公路为国内首批开展公路后评价的项目。1996年交通部又颁发现行的《公路建设项目后评价工作管理办法》其中详细规定了公路项目后评价工作的重点、条件和组织管理方式，进一步明确了后评价报告的文本格式及内容要求，这标志着我国公路建设项目的后评价工作已迈入程序化、规范化和科学化的轨道。公路建设项目后评价工作的广泛开展，对完善已建项目、改进在建项目、     

建设项目后评价方法探索

建设项目后评价是项目建设科学化管理的重要内容,是运用市场经济的理念对项目建设的经济、社会、生态等方面进行全面评价的经济技术活动。本文介绍了项目后评价的概念,分析了其特点,阐明了后评价的基本内容和评价要点,叙述了后评价程序,最后提出了三种常用后评价方法,在评价主要效益指标是否实现的同时,对项目建设过程进行分析,找出成败的原因,总结经验教训,为项目建设提供决策和参考。     

延长油田产能建设项目管理对策研究

油田产能建设是油田可持续发展的重要保证。本文通过对延长油田产能建设项目管理现状论述和分析,详细诊断延长油田产能建设中存在的问题,提出延长油田加强产能建设项目管理的优化措施及对策,并针对A采油厂X井区产能建设提出优化产能建设的方案。本文研究结果对石油企业进行项目管理体制改革和创新具有一定借鉴意义。     

公路建设项目目标持续性评价

公路建设项目目标持续性评价是项目建成运营2～3年后进行的评价,也是项目后评价的重要组成部分.其主要任务是分析评价项目目标的实现程度,以及影响目标持续性发展的条件,对项目目标的持续性发展能力作出评价,以制定实现目标持续性发展的基本对策和措施.     

电网建设项目财务评价方法研究

在电网建设项目评估工作中财务评价是非常重要的一环,直接关系到电网建设项目决策的成败,采用科学、操作性强的财务评价方法是项目投资评价中亟待解决的重要问题。文章简要介绍了财务评价的涵义,并通过实际案例的分析与计算,对电网建设项目的财务评价方法进行分析与说明,为电网建设项目财务评价的深入探讨与实际应用提供相关依据。     

项目建设中项目管理的重要性

建筑工程项目管理主要是按照客观经济对建筑工程项目建设全过程实施计划、组织、控制等一系列管理活动。项目建设中项目管理不仅是建设项目质量控制的重要保证,也是保证项目建设顺利施工、促进项目建设工程经济效益和社会效益提升的关键。因此,加强我国建设项目工程的项目管理是非常重要的。     

建设项目评价理论方法研究

在阐明建设项目评价理论方法发展进程的基础上,分析了项目经济评价、环境评价和社会评价的理论基础,进而提出对项目本身评价的同时对项目实施企业进行评价、加强社会评价、开展可持续发展评价和在项目评价中引入信息化手段的几点思考。     

建筑工程造价快速估算的研究

随着我国建设业经营方式的深入改革,随着建筑工程招投标深入实施和日益规范,在进行投标时快速而准确地估算出工程造价是否能中标的关键因素,同时又是评标时的重点考虑因素。建设项目的评估、立项及投资控制,也需要快速准确估算出工程造价。所以,工程造价的快速估算问题已成为工程建设管理及辅助决策的重要内容。     

编制施工现场安全技术措施之我见

施工现场安全技术措施是施工现场安全管理的纲领性文件,是施工现场项目管理的重要组成部分。制定一个切合实际、可操作、科学合理的施工现场安全技术措施,对于全面实施施工现场项目管理,科学组织施工,杜绝人身伤亡事故,防范安全风险具有十分重要的意义。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

论建设单位在工程质量管理中的影响力

我国发展经济建设时期,工程项目建设质量是需要严格管理的重要环节。工程质量管理关系到我国民计民生,建设单位需要加强自身在工程质量管理中的重要地位及影响力,在工程质量管理中提高风险认知度,风险分析能力,以及风险防范措施的实行效率。笔者在文中阐述了建设单位在项目工程中遇到的问题,以及提高工程质量管理的方式方法。     

浅论建设工程中安全监理的措施与意义

如何通过监理工作加强建设工程中的安全管理工作,对与监理单位是一个重要的课题,因为监理工作不仅事关建设工程的施工,最重要的是监理关系到人们的生命财产安全。因此建立单位有责任和义务做好工程监理工作,在建设工程中采取什么样的措施.才能使工程隐患降到最低限度,是监理单位必须认真对待的一个问题。     

浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。     

基于PDCA循环法的建筑工程施工计划管理

建筑市场竞争日益激烈,提高企业的经济效益成为企业可持续发展的前提。施工计划管理作为项目管理中的中心环节,对提升企业的经济效益至关重要。通过对建筑工程计划管理的全过程分析,介绍了PDCA循环的基本内涵,进而将PDCA循环法和施工计划管理有机结合,提出了基于PDCA循环法的工程施工计划体系。体系整合了施工计划管理的各个关键环节,形成了从计划编制、实施、检查、调整至目标实现的有机系统。企业管理者可以按照体系对每个环节进行细致的分析和有效的监督控制,随时发现并且解决问题,总结经验用以指导今后的施工计划管理工作。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。     

科威特总承包项目的进度管理

项目进度管理是项目管理"四要素"之一,是项目实施整体思路的体现。一个项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施,关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。