供应链风险识别与防范

供应链虽可提供诸多经济效应．但因其有不确定因素，故存在供应链风险，需要对供应链风险进行识别与防范。依据供应链风险来源将供应链风险分为内部风险和外部风险，构建了供应链风险因素结构图。根据供应链风险因素结构图，构建了包含内生防范体系、外生防范体系和内外协同防范体系的供应链风险防范体系。     

蔗糖供应链风险影响因素研究

为促进蔗糖行业的健康发展,避免出现蔗糖供需失衡和蔗糖供应链中断的问题,对蔗糖供应链风险影响因素进行识别成了当前亟待解决的问题。在收集整理文献资料和相关实地调研的基础上,从内生风险和外生风险两个角度研究分析了蔗糖供应链风险,在此基础上构建了蔗糖供应链风险指标体系,并进行了合理性验证,为蔗糖供应链管理提供了一定借鉴意义。     

供应链风险识别及其对策分析

根据相关研究,将供应链风险分为内生风险和外生风险,介绍了供应链风险评估的三种方法,最后针对供应链风险提出了相应的解决对策.     

供应链风险识别及其对策分析

根据相关研究,将供应链风险分为内生风险和外生风险,介绍了供应链风险评估的三种方法,最后针对供应链风险提出了相应的解决对策。     

供应链内生风险的模糊综合评价研究

文章首先总结了供应链风险以及供应链风险管理的含义,然后探讨了供应链风险识别常用的几种方法,最后采用模糊综合评价方法对供应链内生风险进行评估,使企业管理者根据风险评估结果和供应链实际所在的环境,对存在的内生风险采取相应的措施,使供应链风险最小化.     

企业供应链风险控制分析

从价值角度看,企业与其上下游企业结成联盟,组成供应链无疑是为了获得和保持竞争优势,以应对日趋激烈的市场竞争。但是由于结盟企业本身是一种竞争、协作的关系,而且它又是建立在不完全契约形式上的,因此供应链从建立之初本身的稳定性、持续性就隐含着巨大的风险。企业要想实现供应链目标,分析和了解其风险,并明确控制策略是非常必要的。一、企业供应链风险特点(一)独特性供应链风险主要来自组成供应链的各企业之间的关系。一方面供应链中各成员企业作为独立的市场主体有各自     

供应链风险的系统识别与评价模型研究

对供应链风险进行了系统识别和分类,分析了供应链风险的可控性和危害性.构建了供应链风险评估指标体系,利用改进的集值统计加速迭代法确定各指标权重,建立了基于专家风险概率区间估计的供应链风险综合评价模型,并进行了实证分析.     

供应链风险的系统识别与评价模型研究

对供应链风险进行了系统识别和分类,分析了供应链风险的可控性和危害性。构建了供应链风险评估指标体系,利用改进的集值统计加速迭代法确定各指标权重,建立了基于专家风险概率区间估计的供应链风险综合评价模型,并进行了实证分析。     

供应链风险识别与风险管理杠杆选择

识别企业供应链运作中潜在的风险因子及联动特征,并选择针对性的风险管理杠杆策略,是维持供应链运作的稳定与高效的重要议题。基于企业供应链管理中的风险特性,本文在剖析了关键事件法、历史数据分析法以及全景描述法的适用范围以及需要注意的问题后,结合供应链风险管理中面临的不同风险类型和事项,探讨了合理的供应链风险识别方法,深入分析了风险因子的形式以及运作特征。在此基础上,结合管理杠杆的风控特征,设计了风险管理杠杆的选择模式,以便有效地实现供应链风险管控。     

企业如何有效防范供应链风险

<正>一、建立系统、深入的评估机制,及时识别供应链风险由于产生供应链风险的原因错综复杂,因此在有效规避供应链风险之前,必须要对供应链存在的风险以及背后的原因进行仔细的分析。为此,企业要以系统论的思想,从整体上建立供应链风险评估识别机制,根据供应链风险的形成机制,企业应该从供应链中的企业、供应链运作以及供应链外部环境等三个方面进行深入细致的分析和评估。     

企业人力资源供应链管理的风险管理研究

供应链管理在物流业的实践中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理的相似之处,作者关注了供应链管理方法在人力资源管理领域的利用。重点研究了企业人力资源供应链管理应当注意的风险管理问题,并提出了对策。     

基于盟主型供应链的供应链风险管理研究

从供应链风险管理的内容入手,分析了供应链风险管理与传统企业风险管理的区别。对供应链风险进行了系统的辨析,构建了风险指标体系,选取了评估方法计算供应链的风险情况,并建立了风险管理效果反馈机制。     

基于风险角度的供应链联盟分析

本文从当前市场态势入手,引出了供应链联盟的概念,对它的含义和特点进行了简单的介绍。针对供应链联盟操作中的风险进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

供应链风险产生的根源及其评估

根据现有文献,对供应链风险源根据新的标准进行了新的分类,深入分析了供应链风险产生的原因。在此基础上,结合对风险源的分类,为了对供应链风险有直观的认识,提出了对供应链风险进行定量分析的方法。此外,对供应链风险水平提出了具体的评估标准,从而可以根据计算得出的相应具体数据,评估出供应链风险水平的等级。     

造船企业供应链风险分析及其防范措施

随着国际贸易的迅速增长，水路运输的发展对船舶运输能力有了更高的要求，同时船运企业在相当长一段时间对船舶的需求也持续增长。而供应链的有效竞争能力关系到造船企业的生存。文章着重分析了造船企业供应链的特点及其常见风险，并从供应链管理的角度提出了风险应对策略。     

论供应链风险管理

由于不可抗拒自然灾害、管理不善和战争等原因，供应链可能存在着较大的风险。在分析供应链风险的基础上，探讨了其管理的几点对策。     

基于OWA算子的供应链风险评估方法

根据现有的研究成果,并结合实例,采用OWA算子的方法,对供应链管理风险进行研究。预测了供应链管理中各风险发生的概率大小和影响大小。得出该方法既适用于整体大风险的计算、比较,也适用于具体的风险因素间的比较;同时考虑到了各风险事件的不同的紧急性,具有灵活性。进而得出该方法适合供应链网络中风险因素相关性相对较低的风险研究。     

供应链风险的情景分析与管理

本文将把供应链风险分为自然灾害和人为因素引致的两大类风险情景.前者主要指洪水、地震、火山爆发、大规模的传染病泛滥以及其他各种不可抗拒的因素,后者包括独家供应商、信息传递、企业文化、经济波动、物流配送及其他不可预见的风险等情景.基于各类情景的特点,分析降低供应链风险的解决方案.     

供应链战略风险研究

通过对供应链战略与竞争战略、职能战略的战略匹配分析，提出供应链战略风险产生的主要原因是核心企业的战略匹配不良，指出动态竞争环境下，供应链的战略风险具有动态性．