历久弥新的十大管理理念——商业思想的生机

“我不知道我的想法在理论上是否说得通，但我知道它在实践上的确行得通。”圣奥古斯丁的这句话倒是说出了商人们的共同感受。尽管商业理论层出不穷，但在实际的商业活动中，把商业理论真当一回事的人并不多。我们很难说出有哪一家成功的企业是依据某种商业理论而创立和经营的。     

“微＋博”时代

我们正在集体成为一群“什么都知道一点,但什么都知道得不太多”的人,在这一点上,“微博”这个词倒是恰如其分——细微而又广博。     

附生商业——开店秘诀之一

“业态”一词是外来语，据说来自日本，但商业理论类书籍、商业学校教材大都焉不详，其状难名。最近阅读了一些生态方面的理论专，才算了解到“业态”的出处，原来业态与生态之间具有很多的相似之外。     

瑞蚨祥：谱写东方商人传奇

提起瑞蚨祥，很多年轻人也许不知道，但提起沃尔玛，你不会不知道吧？沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿生前曾说：“我创立沃尔玛的最初灵感，来自中国的一家古老的商号，它的名字来源于传说中的一种可以带来金钱的昆虫。”这个古老的商号，就是瑞蚨祥。     

公司治理与公司战略管理

从本质上讲,公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升,而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排,其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式,也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则,因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。     

火花

“我们将继续评诂公司的销售渠道。大量扩充是不可能发生的,除非是在发展中国家。本公司现有的销售渠道已经足够了。”《答ACW记者问》——DEC亚太区PC部总经理Frank Fortunato “只有厂商自己,才能真正控制自己产品的质量。”《关于直销模式》——Dell公司总裁:Michael Dell “我并不是反对客户机/服务器,在某些应用方面它很伟大。但我认为网络电脑(NC)防止了客户机/服务器的一些固有的弊病。当将客户机     

浅谈组织文化的传播执行

组织文化创立是全面提升组织核心竞争力和软实力的重要路径,组织文化的传播执行是创立组织文化最为关键的环节,应将组织文化的传播执行过程渗透到日常管理的各环节,使组织文化成为广大员工的“精、气、神”,内化于心,固化于制,外化于形,从而推动组织科学发展.     

利乐VS菜卡:产业链权势比较

在一个以终端消费品生产企业为核心的商业社会里,很多的商业理论及价值观都是从这样一种“中心假设”的前提下发散出来的。更多上游的原材料供应厂家往往被形象地称为“配套企业”,处于整个产业链相对被动的地位。利乐和莱卡,用自己的行动,彻底颠覆了上游厂家的被动:一个占据了中国95%的软包装市场,一个却将“莱卡”这个品牌名称变成了品类名称。     

EC幽默

麦肯锡的笑话一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”他用什么卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。农民点头称对。随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。农民说：“你是麦肯锡公司的。”那人很惊讶地问农民是怎么知道的。农民说：“有三个理由足以让我知道：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向…     

李立农:苦辣酸甜又一年

高高大大的李立农背了一个大双肩背包，抽ＫＥＮＴ烟，仅是这两个细节就足以让我对他充满好感。我知道另一个穿西装背双肩背包的人是李泽楷 说到２０００年最开心的事，李立农不假思索地说：“就是使盛润在２０００年做到了略有盈余。”业内人都知道，这个“略有盈余”是盛润一咬牙卖了“闺女”——ｓｔｏｃｋ２０００网站——换来的。 李立农属“海归”一族。 １９９６年底，美国互联网开始发烧，曾经和网景在一座楼里工作并亲眼见到网景梦幻般崛起的李立农，立刻从硅谷回到深圳，创立了盛润网络系统公司并担任ＣＥＯ至今。 盛润的第一目标…     

核心竞争力

“核心竞争力” 的最早出处 “核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。这一年,著名管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel在他们所著的《企业核心竞争力》(The CoreCompetence of the Corporation)一书中指出:“核心竞争力是在一组织内部     

动力格言

1、顾主并不要求把他的钱找回去,只要求东西能派上正当的用场。——丹·伯顿2、伟大的作品并非来自力量,而是来自坚持。——山姆·约翰逊3、运气?我不知道什么是运气,我也从来不指望运气,我也怕与那些信赖     

烧烤酥包 独具特色

C公司“核心竞争力”可以用“组织架构简洁，流程精炼、高度集权、决策集中”来描述。显然，C公司不是以技术或产品为核心竞争力的公司，而是擅长营销执行和市场应变的中小型企业。高速发展之后陷入瓶颈，试图通过增加家庭的饮水机和加湿器两个新项目，借鉴其在电水壶的经验、渠道、资源，建立“电水壶时代”的竞争优势。     

电子商务对商品价格的影响

大家知道，任何一家公司的最终目标是通过为选定的某一顾客群服务而获取利润。为达到这一目标，该公司必将联合一批供应商和营销中间商来接近其目标顾客。因此，“供应商——公司——营销中间商——顾客”这一链条上各环节所发生的成本、费用决定的：即与供应商相关的采购成本；公司本身的生产成本和管理成本；与营销中间商相关的营销成本；与顾客相关的售前、售后服务成本。为了降低公司产品的最终零售价格，提高产品的市场竞争力，传统的企业经营模式总是把主要精力集中在改进公司自己的生产技术，提高公司自己的管理水平，以降低生产成本…     

体验：核心外的竞争力

人们都乐于相信,拥有“核心竞争力”不仅是企业成功的必要条件,也同样是成功的充分条件。偏离了“核心”的竞争力仍然是竞争力吗?屡见不鲜的拥有“核心竞争力”的大公司依据言之凿凿的数字和周密的理性判断,做出的商业决策却遭遇惨败,这样的案例提醒我们:正如智慧始于意识到理性的限度,企业同时也应对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识,不要忽视“核心竞争力”鞭长莫及的领域。“用户体验”正在成为那些善于打“硬球”的     

叶茂中 广告“凶猛”

“地球人都知道”、“男人就该对自己狠一点”，这些街头巷尾广泛流传的广告语均出自叶茂中之手。对于自己的广告策划，叶茂中用“凶猛”来评价，“只有凶猛才能够直达人心、击垮对手，当我为客户击败竞争对手时，那种快感无以言表。”说出这番话时，叶茂中仍不无快意。     

“砍价”也能开公司

人们都知道买东西砍价是很烦心的事．但却偏偏有人将“砍价”作为自己的事业——沈阳的邹诚挚成功注册了全国第一家砍价公司。     

利乐vs莱卡：产业链权势比较

在一个以终端消费品生产企业为核心的商业社、会里，很多的商业理论及价值观都是从这样一种“中心假设”的前提下发散出来的。更多上游的原材料供应厂家往往被形象地称为“配套企业”。处于整个产业链相对被动的地位。 利乐和莱卡，用自己的行动，彻底颠覆了上游厂家的被动：一个占据了中国95％的软包装市场，一个却将“莱卡”这个品牌名称变成了品类名称。[编者按]     

奇艺“视链”：从《非2》直指购买

回忆一下你的视频浏览经历，你是否会被电影里一件优雅的晚装吸引，想立刻买下来参加公司的酒会；抑或为谈判桌前男主角的腕表而动心，想知道它的品牌和价格，送给马上过生日的男朋友……广告主们为了将自己的品牌、产品植入某音陕片而想破脑袋，却无法解决从“观看”到“了解’，再到“购买”之间的鸿沟。     

企业家的非常风险

企业家会遇到什么样的风险?一曰：市场风险，所谓“商场如战场”；或曰：社会“仇富”心理。譬如李海仓、周祖豹。但前者企业家了然于心，后者毕竟只是极少数个案，不曾蔓延——倒是陈远豪的糟遇提醒了我们，企业家更大的风险来自于官场的腐败，尤其是地方党政“一把手”的腐败。