浅谈大数据时代的人力资源管理

正中国空间技术研究院在《进一步提高质量意识,抓好质量管理各项规章制度落实、确保科研生产任务圆满完成的决定》中提出:"做事有依据,做事按依据,做事留记录。"在人力资源管理中,"依据"就是人力资源政策数据,"记录"就是人力资源管理工作的基础数据和过程数据,有效地对这些数据进行管理、控制和分析应用,必然能够大幅度     

煤炭企业人力资源管理创新

煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。     

航天科研院所人力资源信息化建设探析

正人力资源管理是航天科研院所核心竞争力的重要组成部分,随着大数据、人工智能、互联网+等新兴信息技术的普及,信息化与人力资源业务融合的重要性日益显现。人力资源信息化管理是企事业单位在人力资源管理过程中,以互联网和管理软件为载体,结合现代企业人力资源管理理论和单位实际业务情况,对各项人力资源进行有效合理配置的过程。笔者通过研究航天科研院所人力资源信息化建设思路和建设内容,分析了建设过程中的问题,对人力资源信息化未来发展提     

美国印象

笔者因公赴美考察学习人力资源信息管理(EHR)，先后到惠普、PS、微软、雪佛龙德士古、华君惠悦等著名企业进行了参观学习和座谈交流，对国际著名企业的人力资源管理理念、管理方式及EHR的普遍应用有了深刻的了解。与此同时，对美国的一些社会现象亦颇有感触。     

关于人力资源管理中“重能主义”的两个事例

为了加强企业的市场竞争能力，国内不少企业纷纷培养和引进人才，并委以重任。同时，在企业人力资源管理方面采取了各种方式方法，以起到激励企业员工的作用，但在人力资源管理方面有的企业还欠缺激励和管理的方法，本文重点介绍国内外两个不同的在人力资源管理中“重能主义”的事例，供企业在人力管理方面进行参考。     

基于六西格玛的友谊集团员工培训体系改进

六西格玛起源于摩托罗拉的制造工厂，是制造业改善流程，消除由低质量造成的成本浪费的利器。然而近些年，六西格玛管理不再局限于质量管理，已发展成为一种全新的企业管理手段和方法，基于数据的六西格玛管理正成为优化服务业发展的动力。本文从六西格玛管理的角度，应用了因果图、矩阵等工具和层次分析法，对人力资源管理中的影响员工培训体系绩效水平的因素进行了一定的分析，将一个比较抽象的问题进行量化，从而给出建议的优化方案，便于辅助人力资源管理者进行决策。同时，六西格玛管理的实施不仅能够为企业人力资源部门节省成本，还可以为员工提供优质的服务，从根本上提高员工满意度，为企业带来盈利。     

浅谈地勘单位人力资源管理信息化

一、人力资源管理信息化的基本内涵 人力资源管理信息化，又称电子人力资源，主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务体系网络系统，使人力资源管理流程电子化。     

2004年以来我国人力资源管理外包理论研究综述

当前,人力资源管理外包的浪潮席卷全球,人力资源管理外包的研究日益成为管理创新研究的重点。文章从人力资源管理外包的动因、外包的理论基础、外包的内容及方式、外包的风险及对策、外包的实施等方面对2004年以来我国人力资源管理外包理论研究加以综述,并据此对未来的人力资源管理外包理论研究进行展望。     

大型企业集团人力资源管理体系建设方略

现阶段我国很多大型国有企业在人力资源管理方面存在许多问题，这些问题主要体现在管理方式粗放，不够精细和科学，其次管理手段比较落后，管理信息化水平不高，造成国有大型企业岗位设置不合理、人员选拔不科学、人员考核机制形同虚设、人工成本不准确、人员教育培训少、人才流失时有发生，最终体现在人力资源效能无法充分发挥，企业集团没有充足的人才做保证，企业集团往往是大而不强、缺乏发展后劲。     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。     

人力资源管理与组织绩效关系：基于AMO理论的分析

根据AMO理论，人力资源管理通过满足员工能力、动机和工作机会的需要影响组织绩效。AMO理论存在若干局限性，如人力资源管理实践的价值观冲突，以及忽视人力资源管理对员工动机的间接影响。在改进的AMO模型中，强调注重组织氛围的作用，合适的人力资源管理内容．设计人力资源管理过程。     

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。     

浅析人力资源管理质量提升的有效途径

正人力资源管理质量的提升,有利于人力资源最优化,并服务于企业。人力资源管理现在不单单是企业的工作重点,每个员工对人力资源管理关注的程度也在不断增加,这其中主要体现在对企业执行人力资源管理制度和方式所达到的效果的关注上。本文就如何通过多渠道     

基于UML的企业人力资源管理系统建模与开发

随着网络技术和信息技术的迅速发展以及企业中人力资源管理地位的不断提高,越来越多的企业希望通过信息化的方式来提高自身的人力资源管理水平,这样就孕育出了人力资源网络管理信息系统.人力资源网络管理信息系统主要用于对人力资源进行日常信息管理和预测功能的管理.     

电子信息技术在人力资源管理中的应用

电子信息技术的飞速发展必将对企业人力资源管理的体系,特别是对其方式、辅助手段和工具提出越来越严峻的挑战。作为企业人力资源管理者,应快速调整现有人力资源管理的体系,不断提高企业人力资源管理的水平,以适应时代的变化。一、互联网上人才市场建设加快它突出表现在:网站数量迅速增加、网站类型多种多样、网上服务方式丰富多彩、市场占有量不断扩大、人才网站赢利的消息不时传来。就服务方式来讲,不仅具有查询供求信息的基本功能,而且人才网站还围绕人才和用人单位的需要,开辟了许多栏目和服务项目。如:人才市场动态、人才问题讨论室。…     

企业人力资源管理效果评价

一、企业人力资源管理效果评价的内涵 学者们一般将人力资源管理（Human Rescurce Manament，缩写为HRM）效果区分为两类：一是技术性的人力资源管理效果，它包括应用传统的人力资源实践活动，例如有效的甄选和培训；另一类是战略人力资源管理效果，从企业建立人力资源的复杂性到创新行为，如基于团队的工作设计、弹性雇佣以及授权。     

企业战略人力资源管理效能研究

要正确理解并评价人力资源管理对企业所作的贡献，首先必须清楚界定人力资源管理效能的内涵及其构成。为此，本文从战略观视角，提出战略人力资源管理效能的内涵及其特性，在此基础上，分析战略人力资源管理效能构成要素及其功能，为有效评价人力资源管理对企业的贡献和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。     

人力资源信息化管理转型初探

正作为当今时代最重要的科技成果之一,大数据已经成为推进产业变革和重塑产业竞争力的重要力量,信息化建设可使企业获得持续经营的能力,并提高其整体管理水平。近年来,电力企业大力开展人力资源信息化建设满足管理需要,但随着电力体制改革深入推进、电力企业管理模式变化、人力资源多元化等形势的变化,企业管理幅度和难度越来越大,如何运用大数据技术优化人力资源管理成为企业迫切需要解决的问题。电力企业一直高度重视企业信息     

人力资源管理在煤炭企业管理中的地位研究

本文研究了煤炭企业人力资源管理存在的投资不足、理念落后、方式单一、配置不合理等问题,为了使人力资源管理在煤炭企业管理中发挥更好的作用,对人力资源管理在煤炭企业管理的地位及六大模块进行了详细论述,希望能为煤炭企业管理工作的有序开展提供参考。     

国投新集公司人力资源管理创新的实践

在企业管理的人力、物力、财力、技术四大资源中，人力资源是最重要的资源。人力资源管理创新能够有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源。促进企业蓬勃发展。所以。如何创新人力资源管理，已经成为现代煤炭企业发展的重要环节。