投标报价能力建设

国际工程项目投标报价能力是从事国际工程企业的核心竞争力,它关乎目标项目:(1)能否中标?(2)中标后能否成功实施?(3)能否赚到钱? 所以中国对外承包工程企业均高度重视投标报价能力建设.     

国际工程项目和国内工程项目十大差异

<正>用国内项目类比国外项目,位列中国公司在国际工程项目上10大常见错误之首;而国际工程项目业主不同,是国际工程项目和国内工程项目10大差异中最大的差异。国际工程人员切记不可将他乡视作故乡。为什么要写一篇关于国际工程高质量发展能力建设的文章?是因为一些中国公司在一些国际工程项目上常犯一些错误,使得原本可以取得成功的项目没有实现预期目的,甚至项目失败。为什么在国内非常成功的一些中国公司到了国外实施同类项目就不那么成功了呢?是因为国际工程项目和国内工程项目存有重大差异。     

工程项目管理模式的选择风险

不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本通过对国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险的讨论，尝试给出不同项目管理模式的可能风险集合。     

拼船出海:国际联合体管理实践

当前,国际工程项目日趋大型化和复杂化,设计、采购、施工一体化( EPC)项目和项目管理总承包(PMC)项目逐步成为主流.为适应这一发展变化,国内施工企业采取不同形式与国内国际的上下游企业联合——“拼船出海”.近年来,水电八局有限公司先后与水电十二局有限公司联合承建了印度尼西亚亚齐火电、委内瑞拉新中心电厂等项目,与三峡总公司等单位联合承建马来西亚沐若水电站,与印度尼西亚ADHI公司联合承建东加火电项目.     

全球LNG竞速

发展中国家的旺盛需求使得全球液化天然气(LNG)工程项目正在或即将如雨后春笋般冒出.各国竞相加速建设新一代LNG工程,犹如一场比赛.各种LNG工程项目不但相互竞争争取投资,而且还要与同一目标市场的管道项目相比拼. 但是,全球LNG工程前景还有诸多悬疑:亚洲尤其是中国究竟能够吸纳多少LNG?北美LNG出口能否改变目前市场定价机制,换句话说LNG现货市场能否在亚洲出现?     

浅谈项目经理应具备的基本素质

项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 搞好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么,具备哪些基本素质,才能够做一名合格的项目经理呢? 一、具有较高的政治素质 首先,项目经理必须德才兼备,坚持党和     

工程项目交易方式研究综述

工程项目是国家实现固定资产投资的载体,也是实现产品结构和产业结构调整的重要途径,而工程项目交易方式对工程项目目标的实现有着重要意义.文章从工程项目交易方式对项目绩效的影响、工程项目交易方式选择的影响因素及工程项目交易方式选择方法3个方面,对工程项目交易方式国内外的研究现状进行了归纳和分析,为工程项目交易方式的进一步研究提供借鉴与指导.     

基于BIM的工程全过程造价管理

建筑信息模型技术(BIM)是工程项目建设过程中的一种较为先进的技术手段,对于控制工程全过程的造价管理具有十分重要的作用。通过多维化的呈现以及更新工程项目过程中的各种信息,能够有效地提升造价管理水平。文章通过分析BIM技术特点及其优势,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,逐一分析了该技术在工程项目各个阶段造价管理中的应用,对于控制项目成本、提高项目收益具有十分重要的指导意义。     

浅谈铁路工程施工项目信息化管理

铁路工程项目管理随着工程项目的规模、性质和要求出现了许多根本性的变化而日趋复杂.对铁路工程项目实施全面规划和动态控制,需要处理大量的信息.并且要求及时、准确、全面,这样才能提高项目决策的效率,发挥信息的最大经济价值.对铁路工程项目建设过程中产生的大量数据单靠人工方法整理和计算已经远远不能满足项目管理的要求.并且许多信息的处理光靠手工方式是不能胜任的.随着信息化进程的推进,计算机在建筑施工企业应用日益普及,在建筑施工企业中应用计算机进行管理的范围也越来越广.这篇论文研究的目的是使信息管理更好地为工程项目管理服务.提高管理工作效率,以及工程项目管理水平.     

工程投标项目的选择与分析

工程投标是施工企业获得工程项目的必要手段。选择好投标项目是投标成功的前提条件。根据企业自身特点选择投标项目，不断提高中标率，是一个值得深思的问题。根据国内外投标环境的变化，从国内工程项目的地域性、工程项目的国际化、工程项目的投资方式、工程项目的招标方式等方面进行分析认为，应针对不同的条件对投标项目进行正确的选择。     

“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.     

PIP -based Schedule Management of Multi-project Portfolio of Rail Transit

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程.     

谈大型工程项目的资金结构

一、大型工程项目采用项目融资的必要性所谓项目融资是指国际上为某些大型工程项目筹集资金的一种方式.它把项目的资产(包括项目各种合约上的权利)作为抵押,并把预期的收益作为偿还债务的主要来源,属于中长期贷款的一种形式.由于大型工程项目投资巨大,投资方不易通过自有资金投入解决,再加上投资回收期长、风险大,因此采用传统融资方式很难实现合理融资.采用项目融资这种新型融资方式,我     

“法人管项目”并非灵丹妙药

＂法人管项目＂的工程项目管理模式是某大型国有企业多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼,是与国际接轨的、符合国际上普遍实行的＂集约化＂管理理念的工程项目管理模式。     

项目信息门户在城市轨道工程项目中应用的研究

为了解决传统信息交流方式造成的城市轨道工程建设项目的低效率,论文提出了在城市轨道工程项目中构建基于项目信息门户的各参加者共同工作平台。介绍了项目信息门户的概念,及其在城市轨道工程项目中使用项目信息门户的意义,从硬件、软件、组织件和教育件方面重点研究了如何在城市轨道工程项目中实施项目信息门户系统。     

项目实施管理能力建设

<正>国际工程项目实施管理能力,指在海外实施工程项目的能力,国内项目实施管理能力强,不代表海外项目实施能力也强。国际工程项目实施管理需要在国内项目实施能力的基础上,加上海外项目实施所需知识和能力。国际项目管理协会IPMA《PMBOK指南》（第六版）定义的项目管理有十大领域;整合管理、范围管理、进度计划、成本管理、质量管理、资源管理、     

给定的双代号网络图可工作线路数目的计算方法

一、问题的提出 1.施工组织资源优化中给定了一个工程项目的施工网络图,将其所有关键线路抽出来组成一个新的网络图(即关键线路图),我们想知道共有多少条关键线路来决定这个项目的工期?有多少可供选择的方案? 2.施工组织工期优化中,为防止遗漏,我们应先计算一下共有多少条可达终点线路。 3.交通运输问题,有两个做为起点、终点的城市,其间有多个站点,且任意两个站点间至多只有一条通道(或至多可找出一条最短通路),我们想知道共有多少条路径可供选择?以此结合其他经济、地理等条件,进行经济的、合理的运输选择。 二、解决的基本原理 1.给出计算公式。     

国际工程项目管理的特点与管理模式分析(下)

二、国际工程项目管理模式国际工程项目的管理是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,采用什么样的管理模式对项目的成败至关重要,因此必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现,而且在国际工程项目寿命周期内,其管理模式在概念阶段就必须确定。     

工程经济学原理——天津大学技术经济与系统工程系

第一讲工程经济学概论一、工程经济学的研究对象工程经济学是一门运用经济理论和定量分析方法,研究工程投资的经济效益,选择最优投资项目与投资方案的应用经济学科。它研究的内容主要是下列三个方面:(一)工程建设项目、方案的投资与效益的比较。包括工程建设目标选择、投资方案比较、工程项目经济评价等等。其中工程经济评价的原则、方案和程序理论足研究的重点。为了评价、比选工程建设项目和方案,工程经济学一般以工程项目或方案的经济效果和计算其现金流量的各种指标(如投资回收期、贷款偿还期、净现值、内部     

工程项目经济规模的确定方法

一个工程项目在确定生产纲领(生产什么,生产多少)时,除了要考虑市场需求外,还要考虑是集中生产好还是分散生产好,这就出现了工程项目规模的选择问题。评价工程项目的规模是否合理的标准是什么?应该是:到达消费者手中的产品的费用最低,生产者得到的净收益最大。这就是在确定工程项目规模的分析中要研究的主要问题。