建筑施工企业的制度创新

一、建筑施工企业制度创新的必要性 建筑施工企业创新是指建筑施工企业在生产经营过程中,将各种经济要素进行优化组合的经济行为。建筑施工企业的运营和发展需要在一定的制度环境中进行。这种制度环境包括两个层次:第一个层次是宏观上国家为保证建筑施工企业的正常运行而制定的法律和法规;第二个层次是微观上建筑施工企业关于自身组织、运行、管理等一系列行为的规范和模式。可以看出,建筑施工企业的制度规范着建筑施工企业的行为;建筑施工企业的制度环境影响、制约和支撑着建筑施工企业的创新行为。好的制度会激发建筑施工     

建筑施工企业的组织创新

面对中国加入WTO以及全球经济一体化的进程,企业组织创新已经成为提高企业竞争力的最有效手段之一,我国建筑施工企业的组织创新势在必行。 一、建筑施工企业组织创新的内涵 建筑施工企业组织创新从本质上讲是组织规则交易的方式、手段或程序的变化。一般来讲,建筑施工企业组织创新是通过改变建筑施工企业组织中人员的行为或改变组织本身来影响企业组织中人员行为的途径来实现。 但根据恩格尔伯特的组织活动观点,组织工作可分为三个层次:组织结构性活动,包括企业产品或服务的开发、制造和销售;组织战略性活动,包括组织设计能力、企业开发、生产或服务的系统和过程;组织文化性活动,包括组织怎样思考和行动。由此可见,从广义的角度看,企业组织应是“企业战略、结构与文化的有机结合”,建筑施工企业组织创新不仅意味着对建筑施工企业资源的重组和重置,更应是包含组织结构、组织文化到组织战略的综合创新变革,是一个复杂的系统创新行为。     

论建筑施工企业文化建设与生产经营如何深度融合

近年来,我国经济飞速发展,相应的各个施工企业也逐渐走向成熟,但是就目前而言,在文化建设工作中依然有不少问题有待解决,并且随着时代的发展这些困难变得愈发难以克服。文化建设是建筑施工企业得以长久发展的基础,所以一定要做好企业的文化建设。本文对文化建设与生产经营相结合的意义以及目前文化建设的现状进行分析,为更好地将建筑施工企业文化建设工作与生产经营进行深度融合提出了几点建议。     

国企改制到了十字路口：面临“破茧之变”——国有建筑施工企业改制面临的新形势

国企改制是一项系统工程,不能毕其功于一役。当前形势下,企业改制面临着十分有利的时期：改制企业已经在行业内占据了一定的数量和地位,未改制企业有改制成功企业十多年的改制经验可以借鉴;在近几年大规模固定资产投资的带动下,建筑施工业快速发展,企业积累相对丰厚等。此外,企业所处环境又呈现出新的特点：经济危机下,国内经济亟需要促进稳定发展的新的增长点,建筑施工企业面临前所未有的发展机遇和深化改制的大好时机;我国建筑施工行业市场竞争日益激烈,企业渴望一个产权明晰、机制灵活负担小的企业机制,改制似乎是最好的方法;建筑施工业属于一般性竞争领域,完善市场经济体制需要大型国有建筑施工企业继续深化改制等。这些环境的新变化和形势的新特点,使企业改制既艰难又急切,走到了十字路口上。在这个十字路口上,更完善的配置政策支持是继续改制的方向标,探索新的模式是深化改制的助推器。     

激起国企改革发展的浪花——对深化国有建筑施工企业改革的再思考

从国有建筑施工企业现状及结合一些企业发展实践来看,仍在股权改革、激励机制、人事制度、团队文化四个方面存在一些问题,这些问题如果处理不好就会成为推动企业改革发展的瓶颈。国有企业是中国经济的重要组成部分,长期以来在促进经济增长、科技进步等方面发挥着重要的作用,国有建筑施工企业是国有企业的一个重要组成部分,随着市场竞争的不断加剧,企业的发展将面临更大挑战。良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市     

多元化风险管控的他山之石

国内建筑施工企业正处于深化转型发展的试水期,如何借鉴国际建筑施工企业多元化发展的成功经验,处理好多元化与专业化之间的关系,如何更加有效地控制风险,通过多元化实现企业高质量、高效益的发展,决定着建筑施工企业尤其是大型企业集团的发展前景。随着我国不断推进城市化进程和市场经济体制改革,建筑施工行业得到了迅速发展。这些年,传统建筑施工企业遇到行业利润率低的发展瓶颈问题,经历了专业化和多元化选择的     

建筑施工企业的市场创新

市场是建筑施工企业的生存空间,只有被市场接受,建筑施工企业才会有发展的机遇。随着市场经济体制的建立和发展,我国建筑施工企业的内外部环境已经发生了深刻的变化。中国加入WTO后,建筑施工企业面临更多的机遇与挑战。在市场经济条件下,市场竞争成为促进资源优化配置的重要手段。建筑施工企业作为市场经济的主体,其生存与发展将受到日益加剧的外部市场竞争的压力,适     

加强核心能力的培养--建筑施工企业经营新思维

针对中国建筑施工企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力,提出企业核心能力是中国建筑施工企业获得竞争优势、维持生态和发展的关键,并给出中国建筑施工企业培养核心能力的几点建议。     

建筑施工企业的软技术进步

建筑施工企业的软技术进步是企业技术进步的重要内容之一,涵盖范围十分广泛,它对于改变建筑施工企业管理的落后面貌,提高建筑施工企业的竞争能力与经济实力是至关重要的;特别是在建立现代企业制度的过程中,更应当引起人们的重视。本文对建筑施工企业应用的软技术及其活动,建筑施工企业人员素质的提高,建筑施工企业管理现代化及建立现代企业制度等问题进行了探讨,并提出相应的建议和措施。建筑施工企业软技术进步的研究在一定程度上是建立现代企业制度的重要内容之一,必须从分析建筑业技术进步的涵义入手。     

建筑施工企业成本控制的探讨

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平的不断提高,我国城市建筑异军突起,我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注,但是在建筑施工企业中,成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。     

文化建设着力项目管理

中国企业文化热晚于国外,建筑行业引入"企业文化"的概念也比其他行业迟.正因如此,才有许多问题需要深入研讨.如企业文化如何落地生根融入管理,对推动企业生产力发展起到作用,是众多企业在企业文化建设中绕不过的重要课题.我们认为,建筑施工企业文化的根在项目部,因为项目部是建筑企业基层经济活动组织,是管理的基础和出发点.而施工项目是一个综合系统工程,其计划、组织、监督、控制、协调等管理,离不开价值观、理念、行为模式等企业文化因素的影响.     

业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平提升路径

随着我国经济的发展和城市建设的加快,建筑施工企业迎来了新的发展机遇,同时也面临着越来越激烈的竞争,面对日益激烈的竞争环境,建筑施工企业寻求更科学合理的管理机制以提升企业综合管理水平和竞争力。业财融合形式的出现为建筑施工企业改善财务管理提供新的发展思路,发挥财务在企业发展中更高的价值。本文对建筑施工企业开展业财融合中面临的困境进行分析,望对今后相关研究有所帮助,从而促进业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平的提升。     

当前环境下营销战略的制定调整与实施

营销战略是企业为了实现其总体规划达成战略目标在一定时期内对市场营销方面的总体规划和设想,是企业战略的重要支撑。当前,我国建筑施工企业处于快速发展阶段,虽然大多建筑施工企业发展势头迅猛,但是行业兴衰更替和企业经营管理的失误将直接影响企业发展的成与败。     

不妨打打文化组合拳

现在很多的建筑施工企业都在宣传和倡导企业文化,将企业所提倡的宗旨和理念塑造成一种文化,循序渐进地渗透到员工的思想和行为中去。既然如此,为什么不能把安全也塑造成一种文化呢?企业安全文化是员工的安全价值观念、安全意识、安全习惯和安全行为准则的总和,是企业实现生产价值与实现人     

重扶减负——建筑施工企业的期盼

近年来,广元市乃至全省在基础设施建设、住宅建设、环境建设等方面都取得了显著成就,其中建筑施工企业是功不可没的。广元市的建筑企业不断深化内部产权制度改革,取得了长足的发展,建筑产业的地位和作用日益明显。但是,广元市乃至全省的建筑施工企业在发展中也遇到了一系列的问题,日前,通过对广元市建筑施工行业的调研了解,建筑施工企业生产成本上升、工程施工利润降低甚至亏损、税费负担重、建设类工程定额滞后、投标费用增高,已严重影响到建筑施工企业经营,也制约了建筑产业的建康发展。     

建设工程项目质量成本控制浅析

建设工程施工项目是建筑施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是建筑施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。     

信息化行至“十字街头”——建筑施工企业信息化问题与对策

■在建筑施工企业信息化建设中,没有政府有关部门的宏观引导和行业信息化大环境,企业信息化只能是一棵长不大的小树;离开建筑施工企业自身的努力,企业信息化无疑会成为一句空谈;缺少信息化产品和服务,企业信息化也无法落到实处。     

把住项目管理四道关口

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;以企业建筑施工企业为管理主体的;任务的范围是由工程承包合同界定的.     

适应市场经济需要树立施工企业良好形象

随着社会主义经济体制的不断完善和发展，树立建筑施工企业的良好形象，在市场经济交往中的作用越来越重要。代表企业形象的信誉、商标、品牌，又是重要的无形资产。企业形象建设实际上是现代企业管理向高层次发展的必然结果．从这个角度来说，未来的企业竞争．将是企业形象的竞争。一、建筑施工企业应具备的形象1．产品形象。建筑施工企业的产品形象说到底就是施工的质量。建高楼大厦、筑桥、铺路涉及到各行各业、干家万户，百年大计，质量必须创一流水平，因为施工的质量、工程工期都是影响建筑施工企业声誉和社会效益的重要因素。2队伍形…     

施工企业流程再造的当下与未来

再造业务管理流程作为提高企业组织绩效、推动战略实现的有效管理手段，正在建筑施工企业逐步深入与发展。总的看来，特别是大型建筑施工企业，其业务流程再造应用状况与业务发展状况息息相关。