数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

转型融合 构建一体化发展矩阵

在中国电建集团战略指引下,中国电建集团湖北工程有限公司坚持走设计施工一体化融合发展道路,实现弯道超车,最高等级资质覆盖勘察、设计、咨询、施工等工程全产业链,为企业高质量发展打下了坚实基础。     

JLG(捷尔杰)高空作业平台荣膺2014年中国工程机械租赁业热租产品

<正>10月29日,中国工程机械工业协会工程机械租赁分会2014年年会暨中国工程机械租赁业颁奖盛典在成都召开,全球领先的高空平台制造商JLG参加了此次会议。来自租赁分会的领导、租赁企业管理者、工程机械制造商等行业翘楚齐聚"蓉城",就小微企业融资、新兴产品租赁市场前景、国外租赁行业实战经验等话题进行了深入探讨,力促制造商与终端用户的无缝     

新发展格局视角下电建企业投建营一体化模式的新思考

正随着我国迈入新发展阶段,电建企业的改革发展也面临新的任务。而新冠肺炎疫情的大暴发和国际贸易保护主义的重新抬头对我国电建企业产业链、价值链、供应链的冲击十分明显,不可避免地会影响和改变电建企业未来的发展生态和经营环境。伴随着供给侧结构性改革以及"新基建"战略、"双循环"发展格局的全面推进,电建企业的业务提升和产业转型又将迎来新一轮的战略"机遇期"。     

转型升级·安徽行

<正>电力建设是电力工业的基础环节,具有业务领域广、企业众多的特点。近年来电力投资回落,电力建设项目减少,电力建设市场竞争日趋激烈,工程利润空间缩水,给电建行业发展带来严峻挑战。安徽电建企业从发展战略、管理模式、市场营销等多维度为我们提供了"转型模板"和深深的思考。     

米源集团

米源集团是以上海米源实业有限公司为主的企业集团，在中国致力于工程机械租赁、机械施工，及饮料零售事业的推广与发展，总部位于上海。     

中电建协首届吊装技能竞赛圆满落幕

<正>2010年6月8日至6月10日,由中国电力建设企业协会(以下简称中电建协)主办,中联重工科技发展股份有限公司、广东力特工程机械有限公司承办的"中联杯"中电建协首届吊装技能竞赛在湖南长沙中联重科麓谷工业园隆重举行。本次竞赛设立了对相关专业技术知识、起重吊装技能与技巧测试等环节,来自中国电力建设企业协会所属的10余家企     

中国电建:合作共赢 一体化推进

正加强能源基础设施互联互通是"一带一路"建设的重要领域,近年来,我国电建企业针对沿线国家经济社会发展的不同情况,采取相应的企业经营和市场策略,以开放合作、互利共盈的新理念和新方式,不断拓展业务领域,并积极融入本土产业链,实现了以能源联通,提升民心相通,有力推动了"一带一路"能源合作。截至2017年底,中国电建在"一带一路"沿线65个国别中的42个国家设有145个驻外机构。其中代表处50个,分公司28个,子公司67个。2017年,中国电建在"一带一路"沿线33个国家新签对外承包工程项目合同377份,新签合同额1174.58亿     

工程机械融资租赁的风险及其控制——以三一集团有限公司为例

本文介绍融资租赁,分析工程机械融资租赁所需要面临的种种风险因素,笔者认为研究融资租赁企业的风险能为融资租赁企业转移风险提供实践和理论上的指导,与此同时本文通过对三一集团租赁公司工程机械融资租赁业务的分析及其风险控制的研究,为以后研究工程机械融资租赁风险控制提供一个崭新的视角。     

“淘金”工程机械租赁市场

接受一种新的消费方式，需要换一种思维方式，租赁业即是如此。在现代租赁产业中，工程机械租赁业在其中占较大比重。近几年，国内基础设施建设蓬勃发展，工地上必不可少的工程机械上出现了另一道风景：工程机械租赁成为了工程机械行业新的经济增长点。一目前美、加、英、日、德等国的工程机械租赁业最为发达，作为一种成熟的市场模式，在整个工程机械行业占很大的市场份额。据有关部门统计，当前世界工程机械租赁市场价值约３００亿—４００亿美元。维持和扩大租赁规模是国外工程机械租赁业的主流。美国卡特彼勒公司是世界著名的工程机械厂…     

项目法施工机械设备管理初探

本文针对项目法施工的特点,提出通过设备租赁和制定适合项目法施工的机械管理办法,来实现项目工程机械设备的优化配置和动态管理。     

谈工程机械融资租赁外部环境及其风险控制

工程机械融资租赁已成为现代工程机械营销体系中不可缺少的重要形式,在我国建筑业内开展工程机械融资租赁业务还存在诸多问题和阻碍,如何避免信用风险和租赁资产余值风险是阻碍当前融资租赁发展的关键因素。在分析我国当前外部环境存在的基本问题基础上,建立以风险预测、风险预警和预防、风险监控、风险锁定、风险转移和化解等为组成的风险控制体系,提出了思路和看法。     

激发内在活力 加速转型发展

<正>当前,在我国电力能源向绿色低碳转型过程中,供给侧和需求侧都发生了深刻变化。在电力工程建设领域,以火电为主的传统电源建设项目逐年减少,电网建设随着骨干网架建设日臻完善,建设投资逐步放缓,电力建设出现产能力过剩,电建市场竞争日益激烈,甚至出现无序竞争、低价竞争等不规范现象。在多重因素叠加之下,电建行业发展面临前所未有的困境。在此背景下,国有电建企业必须拿出"浴火重生"的魄力和勇气,明确战略引领,加快转型发展,在市场中激发活力,在改革中释放活力、在开放中增强活力,在不断创新中突出重围。在市场中激发活力。据有关研究预测,未来"十四五"期间,我国全社会用电量增长率为4%～5%;2025年,我国电源装机总容量预计将达到约26～29亿千瓦,煤电仍有1～2亿千瓦增长空间;风电、光伏发电装     

对现代租赁业的一点认识

<正>传统租赁已有很多年的历史,大家都较为熟悉,下面就从"两个合同三方当事人一个交易"、区别"两权在手"、对比"三种业态"、评价"四类客户"、判断"五条标准"、"六种功能"的运用以及"七种业务方式"等方面简要概述一下现代租赁。1.现代租赁和传统租赁的区别租赁是由两个合同三方当事人形成的一个交易。出售回租是两个当事人,但仍然是两个合同形成的一个交易,只不过是租赁的一种特殊形式。为什么特别强调是一个交易呢?在出售回租过程中,     

尼亚兹·侯赛因:打磨13年的巴籍励志哥

正尼亚兹·侯赛因是位土生土长的巴基斯坦汉子,现在是电建海投巴基斯坦卡西姆港发电公司的一名专职司机。虽然在该项目当司机也不过一年有余,但大家都亲切地称他为"老司机"。之所以称他为"老司机",并不是因为他的年龄有多大。相反,这位蓄着浓密胡子的司机生于1987年,是名副其实的"80后"。但说起他与中国电建的渊源,却有一段很长的故事。2005年夏天,在朋友的介绍下,年仅18岁的尼亚兹·     

强根铸魂 海外党建工作全面创新

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是国有企业的独特优势。电建海投公司紧紧围绕打造中国电建海外投资升级版战略目标,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照新时代党的建设总要求,全面推进党建创新,实现海外投资事业新跨越。电建海投公司立足于打造中国电建"重要的海外投资平台、重要的海外融资平台、重要的海外资产运营管理平台、重要的全产业链升级引领平台"四大战略定位,坚持和     

中电建协首届吊装技能竞赛满落幕

2010年6月8日至6月10日,由中国电力建设企业协会(以下简称中电建协)主办,中联重工科技发展股份有限公司、广东力特工程机械有限公司承办的"中联杯"中电建协首届吊装技能竞赛在湖南长沙中联重科麓谷工业园隆重举行.本次竞赛设立了对相关专业技术知识、起重吊装技能与技巧测试等环节,来自中国电力建设企业协会所属的10余家企业所选派的80余名选手参与了此次吊装技能竞赛.参赛人员由起重工和履带吊、汽车吊司机组成,他们都具有相关专业高级工以上技能等级的资质,均已获得国家质检总局颁发的特种作业操作证.     

战略引领 打造海外投资升级版

正企业制定战略的重要价值之一是明确未来发展方向,明确发展目标及未来发展路径,更好地聚集资源和力量。电建海投公司以企业战略规划为基础,以"四大平台"战略定位为原则,明晰建设思路,实施八大功能建设,全力打造中国电建海外投资升级版。电建海投公司是中国电建所属重要骨干控股子公司,也是中国电建专业从事海外电力能源投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的投资主体,公司成立以来为推动中国电建国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献,是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业     

落实“四个坚持” 凝聚发展合力

正随着经济全球化的加速发展,跨文化管理将成为国际化经营管理的重要内容。中国电建集团海外投资有限公司紧紧抓住海外投资业务发展的重要战略机遇期,持续加强、完善"四个坚持"跨文化管理工作方法,努力推动海外投资业务更好更快发展,着力打造具有国际竞争力的中国电建海外投资升级版。中国电建集团海外投资有限公司(以下简称"电建海投公司")是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")专业从事海外投资业务的法人主体,公司现在老     

电建企业技术创新驱动激励机制研究

正技术创新驱动是中国电建集团积极参与民族复兴"中国梦"的心之所系,是成为创新型标杆企业的必然要求,也是电建企业主动参与国际竞争、积极融入市场发展的大势所趋。中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建集团")是全球能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团。依托中国电建股份软课题《企业技术创新驱动激励机制研究》,本文梳理了国家相关激励政策,调研了中国电建集团技术创新驱动激励现状,从人才、组织和成果激励三个层面分析了存在的问题,提出了相应改进建议,以期对企业技术创新激励的政策制定和管理产生借鉴意义。