中国核建:改革激发内生活力创新赋能转型发展

"十三五"时期,2020年中核集团跻身世界500强,中国核建攻坚克难,贡献了重要的力量,在高质量发展道路上加速前进. "十三五"圆满收官,国之脊梁显担当 抢抓机遇,转型发展再建新功.公司主营业务收入从2015年的410.02亿元,预计增长到2020年的725亿元,复合增长率达到13％.公司投资驱动持续推进,业务结构更趋...     

信息化路径探索与实践系列之六 建企核心业务管理靠什么支撑

为什么单靠ERP系统不能实现全面核心业务管理？为什么实现三个维度八算对比才能实现全面核心业务管理？为什么BIM是建企实现核心业务管理的关键支撑？     

物资一体化管理赋能数字供应链经济创新应用——中建五局安装武汉华星光电项目的实践探索

建筑施工企业项目物资管理工作面临最大的挑战就是如何开展一体化平台物资管理,想要对传统物资管理进行创新,就需要保证依靠信息化和智能化技术协同发展.基于此,本文通过中建五局安装工程有限公司武汉华星光电项目实际应用,分享在互联网+背景下创新实现物资一体化管理的经验,同业内更多的物资管理者一起思考与探索.     

为核工业发展提供人才与智力支撑——原子能院人才队伍建设创新与实践思考

正中国原子能科学研究院自创建以来的60多年里,曾为"两弹一艇"的研制,为我国国防建设和国民经济建设做出了重要贡献。从原子能院走出了60余位两院院士,培养输送了1万多名科技和管理骨干,"两弹一星功勋奖章"的23位科技专家中有7人来自原子能院。目前,原子能院拥有两院院士4人,国家"百千万人才工程"人才6人,国家"千人计划"特聘研究员2人,国家"万人计划"人才1人,享受政府特殊津贴者46     

对标世界一流建企——中国交建国际化的实践与探索

中国建筑企业推进国际化经营,就要在更广阔的海外市场拓展业务;在更广泛的业务领域开展经营;以更多样的商业模式实现经营提升;以更完备的产业链优势增强全球资源配置能力;以更有效的管理手段提高海外业务经营管理水平。     

走创新发展之路 建安全高效矿井——记全国五一劳动奖状荣获单位下石节煤矿

在建党九十周年之际,下石节煤矿广大职工以科学发展观为统领,用文化力发展生产力,用文化力提升企业管理水平,用文化力培育高素质的产业大军,推动了创建三型六化学习型企业朝着高标准、深层次迈进,实现了由制度管理向科学管理、再向文化管理的转变和跨越。五一前夕,该矿矿长李文辉赴京参加庆祝五一劳动表彰大会,     

三大系统支撑精品项目——结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践

本文作者在长期的管理工作中,将项目管理的核心内容总结为技术、组织(人力资源)、经济三大系统。这三大系统从不同角度涵盖了项目管理的方方面面。控制好三大系统的运行,市政工程建设的顺利进行也就有了保障。     

工艺创新是企业发展的核心要素——中国机械制造工艺工作研讨会召开

2003年 11月 12——15日,中国机械制造工艺协会工艺工作研讨会在重工业基地四川德阳召开。全国各地有关企事业单位 120多名代表参加了此次会议,大家共同探讨了中国机械制造工艺工作的发展思路和方法,并就当前机械工业高速发展的有利时机下,如何提高工艺质量,赶超国际先进水平等问题广泛交换了意见。中国机械制造工艺协会理事长张伯明、副理事长刘仪舜、     

核铸强国在新时代绽放"铁军"风采——中国核建创新发展纪实

纵观中核集团分布在核工业全产业链上的各大专业化公司,中国核工业建设股份有限公司与产业链的联系最为密切.从两弹一艇到秦山核电实现大陆核电零的突破,再到M310、VVER、AP1000、EPR等世界核电主流堆型、我国自主三代核电华龙一号以及科研堆型工程建设,在核工业发展历史的长河中,在当下热火朝天的工地上,都能看到...     

创新：电力多经发展的原动力——四川乐山嘉能电力有限责任公司创新运行模式的实践

●实行董事会决策风险基金制度提高了决策的准确性●打破身份界限,彻底改革劳动人事制度增强了管理的科学性●新的分配形式和分配原则破除了原工资结构滋生的"大锅饭",体现分配的合理性　　1999年,四川省乐山电业局以资本为纽带,将下属的一些公司联合起来,组建了乐山嘉能电力有限责任公司,形成了集团化、规模化、多元化的多经企业,变过去行政管理模式为资本运营管理模式;变过去直线职能管理模式为集权与分权相结合的母子公司式管理;变综合指标评价为资本保值增值指标评价,走出了一条具有自己特点的发展道路。公司下设8个分公司、5…     

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候,越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素,并从中寻求关于企业发展的终极答案。陕西电力物资总公司以下简称公司在提炼、形成属于自己的企业文化的过程     

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候，越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素，并从中寻求关于企业发展的终极答案。     

创新推动变革转型提升竞争力——中国国电相关产业创新与发展

十年前,我国电力市场引入竞争机制,打破垂直一体化垄断模式,实行“厂网分开”,在发电端放开竞争,组建了华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团。十年来,中国国电集团（以下简称中国国电）在市场竞争中历练成长,以新能源和相关产业为特色推动企业转型,在发电集团中独树一帜。     

适应客户 服务客户 整体提高——企业物流与供应链管理、实践在中国研讨会

主题：企业物流与供应链的管理和创新时间：２００２年８月２～３日地点：上海海神诺富特大酒店主办：上海航运交易所嘉宾：黄有方中国物流学会副会长、上海海运学院副院长、教授李洪通用电气运输系统集团中国区物流总监黄岳和光现代商务股份有限公司首席信息官章晋联邦快递物流有限公司电子商务物流经理陈宝钦上海港集箱（集团）公司总经理张晓峰上海港浦东集箱物流有限公司市场部经理张显东复旦大学现代物流管理研究中心副教授、博士谢启明江森自控有限公司亚太物流经理及北亚采购经理彭效刚上海福乐食品有限公司圣麦乐品牌经理黎信戴姆勒…     

以人为本 创新模式建设现代化高效矿井——新驿矿井建设的探索与实践

临沂矿务局新驿煤矿在建井过程中，针对过去我国煤矿建井工期长，投资多等特点，坚持“四个创新”，通过应用系统工程理论优化设计，倒排工期，锁定目标，坚持以人为本，创新模式，实现了22个月建成矿井的目标，坚持以人为本，创新模式，实现了22个月建成矿井的目标，创出全国同一区域内同类矿井高效建设典范。新驿煤矿的主要做法如下。     

开放、合作、创新、发展——中国资本市场开放与发展论坛

本次论坛是今年“两会”之后中国最大规模的一个全国性会议。不论规格还是规模,都是最近少见的。它是未来三～五年中国资本市场开放与发展的“总预演”,也是“开放、合作、创新、发展”时代主旋律的一次集中体现。论坛充分把握了经济全球化背景下,中国加入WTO后资本市场的开放与发展趋势,得到了国内外证券、银行、保险、基金、期货、风险投资、产业投资界的热烈反响。     

我国大型煤炭基地建设的实践与创新——谈内蒙古煤炭工业科学发展

<正>"十五"初期,从部分地区开始的电力供应紧张,逐渐扩展到全国较大范围,继而引发了煤炭供应紧张和价格上扬,煤炭成为制约经济社会发展的     

继续把科技创新摆在煤化工行业发展全局的核心位置——2018(第七届)中国国际煤化工发展论坛综述

正煤化工必须从国家发展和安全的战略高度,通过创新驱动,加快推动能源革命与经济发展方式转变,努力实现高质量发展。金秋十月,北京最美季节,出席2018中国国际煤化工发展论坛的国内外近500名煤化工界人士共同探索现代煤化工创新发展新路径。"十三五"以来,以煤制烯烃、煤制乙二醇、煤制