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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(11)
根据W市供电公司的实际情况,本文利用服务质量差距模型进行服务质量分析,从而找出服务质量差距,深入挖掘W市供电公司在服务质量管理中存在的主要问题,为W市供电公司提升服务质量提供决策依据,促进W市供电公司更好地发展。 相似文献
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马小惠 《商讯商业经济文荟》2022,(12):155-158
随着时代的不断进步和发展,我国综合国力不断增强,现代旅游业迅速发展。现在,旅行者的需求正逐渐多样化、个性化,如何提高导游服务质量已成为旅游服务企业关注的焦点。旅游企业要重视提高导游服务质量,适应时代变化,满足旅游者新的旅游需求,保护自身经济利益。在经济全球化发展的时代,人们对美好生活的渴望以及移动互联网和文化旅游的融合,不断升级增加了旅游者的需求;但是,导游服务质量问题日益突出,并且伴随着旅游者投诉比例的逐年上升,给社会、企业、客户等相关利益相关者带来了相应的负面影响。对我国旅游业的发展产生了负面影响,甚至损害了我国在国际旅游市场的形象和地位。文章认为,服务质量是现代旅游服务企业生存、发展和竞争的关键,也是中国导游行业稳健有序发展的基础。文章通过建立旅游企业服务质量差距模型,定性解析西安某旅游企业导游服务在各个环节产生认知差距、设计差距、传递差距、沟通差距、感知差距可能的因素,指出影响其服务质量的因素和急需改进的方面;再根据其形成的原因和需要调整的地方提出修改意见,帮助旅游企业走出一条适应时代发展新形势和人民生活新要求的新路,以促进旅游企业健康和稳健发展。 相似文献
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本文在对服务质量差距模型进行分析的基础上,结合大量实际案例,围绕"不了解顾客的期望、未选择正确的服务设计和标准、未按服务标准提供服务、未将服务绩效与承诺相匹配"这四个差距,对酒店服务质量的影响因素和改进措施进行探讨。希望能为相关企业尤其是酒店企业的管理人员提供一些建议与启示。 相似文献
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基于差距模型的零售服务质量管理 总被引:2,自引:0,他引:2
顾客服务已成为零售企业争取并留住顾客的重要竞争手段,本文在服务质量模型的基础上结合零售业的特点,指出了提升零售服务水平的途径。 相似文献
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郭志清 《商业经济(哈尔滨)》2014,(18):38-40
以KANO模型为基础,建立网络零售商服务质量评价体系,通过定量分析不同层次的顾客需求,找出顾客和网络零售商的接触点,识别使顾客满意的至关重要的因素,如必须质量、期望质量、魅力质量,提升网络零售商的服务质量和经营业绩。网络零售商只有保持必须质量,提升期望质量,增加魅力质量,才会在激烈的竞争不断的发展和壮大。 相似文献
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信息服务社会化是时代的变化与发展对图书馆提出的新要求。在论述高校图书馆信息服务社会化意义的基础上,对其必然性、可行性和基本原则作了分析。 相似文献
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河南省主要城市服务业竞争力对比研究 总被引:1,自引:0,他引:1
采用DEA(数据包络分析)模型对河南省五个主要城市的服务业竞争力水平进行了定量评价,研究得出,除洛阳之外,其他四个城市的服务业发展均处于无效状态,无论是技术有效性还是规模有效性的评价结果,都深刻反映出河南省服务业的总体发展状况不容乐观,因此,不仅要弄清河南省服务业发展滞后的三个重要原因,还要为全面推进河南省服务业的快速发展提供参考意见。 相似文献
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付昕 《商业经济(哈尔滨)》2008,(5):96-97
数字资源整合是将物理上、逻辑上自主的、分布的、异构的数字资源,通过运用各种集成技术和方法将它们透明、无缝地联为一体,为用户提供“一步到位”的服务平台。其目的是提高资源的利用率,节省用户的时间。根据具体对象及过程的不同,可以将数字资源整合方式分为基于OPAC系统的数字资源整合、基于导航系统的数字资源整合、基于链接系统的数字资源整合和基于跨库检索系统的数字资源整合。 相似文献
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网络环境下图书馆的信息服务 总被引:2,自引:0,他引:2
冯静 《商业经济(哈尔滨)》2005,(8):116-117
为适应网络环境下读者信息服务的新要求,图书馆应树立数字化、网络化、个性化服务的新理念。重视基础建设,优化配置信息资源,实现实体与虚拟馆藏的协调发展。图书馆员应在互联网的大平台上较快的实现从传统藏书楼的“守门员”到现代信息“导航员”的转变,以便对不同层次的用户提供专门化、个性化服务。 相似文献
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服务创新是推动服务业发展的强大动力,同时对增强制造业企业的竞争力有重要作用。由于服务质量形成模式与一般产品质量形成模式的差别,服务创新与制造业技术创新在创新内容和形式上有所不同,关键在于创新维度的不同。通过对基于服务质量形成模式的服务创新四维度模型的探讨,识别了服务企业创新活动包含的四个一般性维度及其关联。 相似文献
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《Journal of Relationship Marketing》2013,12(1):27-47
ABSTRACT Certified Public Accounting (CPA) firms are “pure” services where the customer is buying the knowledge and expertise of the accounting professional. Marketing the “expertise” of certified public accounting firms is challenging because the client's expected and perceived levels of service quality is not clearly understood. This article presents a service blueprint of an income tax service and highlights potential failure points that can impact process and outcome qualities. Some recommendations are made for improving the tax service to achieve higher levels of service quality. 相似文献