建设工程项目质量成本控制浅析

建设工程施工项目是建筑施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是建筑施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。     

施工企业流程管理体系的设计

步入成熟期的建筑施工企业需要建立起与当前发展阶段相适应的流程管理体系,以实现项目管理精细化、企业管理集约化的转型。     

建筑施工企业集成管理的研究

我国建筑施工企业正面临着巨大的竞争压力,改变企业传统的管理模式,提高企业竞争力迫在眉睫.分析了目前我国建筑施工企业的管理现状,以及实施集成管理的必要性和现实意义.构建了建筑施工企业集成化管理模式,提出了实现建筑施工企业集成管理的建议.     

流程管理,企业软实力的核心

在市场竞争日益激烈、行业整体盈利水平持续处于低位的情况下,如何提高企业经营管理水平,创造更高的经营效益,是建筑施工企业普遍面临的难题.在众多的管理方法中,流程化管理是提升企业经营绩效的有效方法之一.     

无疑给企业增大了压力

为促进建筑行业的持续健康发展,2007年3月13日,建设部72号令正式颁布重新修改后的<施工总承包企业特级资质标准>,它宣告了2001年建设部87号令<建筑业企业资质管理规定>及其配套的<建筑业企业资质标准>退出了历史舞台.新标准是对建筑施工企业的重新"洗牌",彰显了建筑施工企业一个"牌局"的终结和另一个"牌局"的开始.     

建企管理提升动力不足的隐忧

point尽管改革开放以来,我国建筑业企业取得了巨大的发展和进步,但大多数建筑施工企业的管理水平并没有持续地提高。施工企业为什么缺乏提升管理的内生动力?动力不足背后又有怎样的隐忧?     

建筑业税费乱象

近年来,建筑施工行业平均利润率持续走低,同时建筑施工企业税费负担过重,已严重制约着建筑业的健康发展.另一方面,施工企业在承担较高的税费风险和税费压力的同时,也承受和面临着税赋方面的各种问题.     

论我国建筑施工企业安全生产管理的理念创新

随着我国经济的高速发展,从业人员基本素质低、经济结构不合理等矛盾十分突出,我国安全生产管理进入高风险阶段,创新我国建筑施工企业安全生产管理理念具有十分重要和迫切的意义.从明确安全生产政策、对安全生产有效管理、重视安全投资经济性和企业安全文化创新等方面,提出了创新安全生产管理理念和提升安全生产管理水平的建议.     

紧握转型升级脉膊

为转型升级把好机遇.当前,建筑企业面临的机遇前所未有.未来十年,仍是中国经济的黄金发展期.从建设行业发展看,国务院批准20多部区域性规划,形成东部率先、西部开发、中部崛起和东北振兴的"四大板块",以及长三角、珠三角、环渤海等八大经济圈,必将带来我国新一轮投资建设高潮.从光华建筑企业自身看,近几年来各项管理逐步规范,建筑施工、房地产两大主业板块以及安装、装潢、地基基础等专业都呈现良好发展势头,企业综合实力不断增强,为持续发展奠定了坚实的基础.     

施企合规管理的原则与目标

企业规章制度的制定与修改、重要决策的出台与执行都必须事先经过合规审查,明确规定未经合规审查的规章制度不予适用,未经合规审查的重要决策不予执行。通过前两篇文章的内容,我们了解到合规管理对于建筑施工企业持续健康发展具有举足轻重的作用,也清晰地认识到我国企业合规管理水平与发达国家相比具有明显的差距,这种差距的存在妨碍了我国建筑施工企业管理水平的提高,也放缓了我国建筑施工企业走出去的步伐。     

浅谈班组管理的“转型”

随着经济体制改革日益深化,企业配套改革日趋完善,多数大中型施工企业已基本在管理体制、管理方式、管理手段上完成了企业由生产型向生产经营型转轨的过渡。特别是近几年,各企业结合经营承包责任制的实施,逐步试点推广了鲁布革经验以及“项目法”管理,取得了可喜的成绩。如何使这一工作向更深层次的发展,使企业的最基层单位——班组——适应的这种变化的需要,已成为目前在困难的低谷中徘徊的各建筑施工企业所关注的重要课题。现就班组由生产型管理向生产经营型管理的转型问题浅谈如下。     

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

国民经济的良好发展,带动建筑行业飞速发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需重视建筑项目施工阶段全过程成本精细化管理以及造价控制,控制好项目收益率,保障企业运转资金链的完整性。基于此,本文对建筑施工全过程精细化管理和造价控制核心进行分析,阐述了当前建筑施工全过程精细化管理与造价控制存在的问题,并提出了相应的...     

转型升级进行时

经营结构转型建筑地产一体化.房地产开发、建筑施工同属一根绳上的蚂蚱,肥瘦差异却是天壤之别.中国社科院发布的2011年住房绿皮书披露,2009年中国房地产行业平均毛利润率为55.72％;相比之下,国家统计局的数据显示建筑施工企业利润率连年提升,至2010年也仅为3.59％,而行业人士认为该产值利润率中还包含了施工企业从事多种经营所创利润在内的产值利润率,如果纯粹房建施工部分,全国多个行业协会调查的情况,包括北京和中字头的大企业,其产值利润率都不足1％.     

大型建筑施工企业信息化建设阶段划分酌研究

大型建筑施工企业信息化是一项投资较大、周期较长、高风险的复杂系统工程.为降低分散企业信息化建设风险.结合我国大型建筑企业信息化建设必要性,提出了把大型建筑施工企业信息化建设分为初级、中级和高级3个阶段,研究了各阶段的特征.     

当前环境下营销战略的制定调整与实施

营销战略是企业为了实现其总体规划达成战略目标在一定时期内对市场营销方面的总体规划和设想,是企业战略的重要支撑。当前,我国建筑施工企业处于快速发展阶段,虽然大多建筑施工企业发展势头迅猛,但是行业兴衰更替和企业经营管理的失误将直接影响企业发展的成与败。     

如何做好知识管理这道大餐

建筑施工企业知识管理的实施需要遵循七个步骤,其中达成共识、显性知识/隐性知识的应用规划,以及整个体系的持续运营,是施工企业知识管理实施的关键环节。     

建筑工程施工房屋建筑管理及创新

在目前的发展阶段,我国城市化进程逐渐推进,建筑工程的数量和规模也在不断推进和提升中,在这个过程中施工管理有着十分重要的地位,也是提升建筑施工质量管理的关键,本文则从实际出发探讨了如何做好建筑施工管理以及创新工作.     

紧扣转型升级的关键点

企业转型期间的三大通病:急功近利、好大喜功、贪大求全。未来快则10～15年,慢则15～20年,中国的建筑施工行业必将面临一次真正的变革,这是建筑产品的构造和建筑施工理念、组织方式和施工管理方法的大变革。这场变革是以科技、环保、节能领先的先进生产方式为导向,是以现代科技发明创造、生产技术的革新、自然资源的枯竭、气候环境的变化和人类生存环境的进一步恶化为必然设定条件下的唯一出路。可以肯定:未来,国民经济的快速发展,建筑已远不再是单纯的构筑物,而是     

鲁贵卿:转型升级“向哪转,如何转”

建筑施工企业的"订单式"特性决定其是一个投资依赖度高的行业。中国的建筑业历经30余年的改革开放,伴随着国民经济持续快速增长、固定资产投资规模高位运行的步伐,走过了快速发展期,实至名归地成为国民经济支柱产业之一。然而,进入"十二五"时期,建筑业的发展面临重重挑战。全球经济正处于后金融危机震荡复苏阶段,经济格局正发生深度调整和深刻变化。中国应对金融危机的4万亿"蛋糕"已经分完,国民经济率先企稳回升的趋势虽已显现,但货币政策紧缩、房地产调控加剧、地方融资平台清理和通货膨胀预期增     

建筑施工企业的制度创新

一、建筑施工企业制度创新的必要性 建筑施工企业创新是指建筑施工企业在生产经营过程中,将各种经济要素进行优化组合的经济行为。建筑施工企业的运营和发展需要在一定的制度环境中进行。这种制度环境包括两个层次:第一个层次是宏观上国家为保证建筑施工企业的正常运行而制定的法律和法规;第二个层次是微观上建筑施工企业关于自身组织、运行、管理等一系列行为的规范和模式。可以看出,建筑施工企业的制度规范着建筑施工企业的行为;建筑施工企业的制度环境影响、制约和支撑着建筑施工企业的创新行为。好的制度会激发建筑施工