国有企业人力资源管理创新思路探析

随着时代的发展,国有企业改革得到了进一步深化,国有企业人力资源管理也到达了一定的战略高度,对国有企业的可持续发展具有深远影响。面对日益强化的市场竞争,人才对企业核心竞争力的提升发挥重要作用。基于人力资源管理的重要作用,国有企业应该适应时代发展,对自身的管理理念进行创新,制定切实可行的人力资源管理制度,优化人力资源管理模式。通过思路创新的方式强化国有企业人力资源建设,进而实现国有企业的持续稳定发展。     

基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新

人力资源管理是国有企业战略的核心。 时代发展,社会进步,加快了国有企业人力资源的发展步伐,以胜任力模型为基础进行人力资源管理创新是现代组织发展的必然趋势。 可增强企业对人力资源的管理,进行科学的劳动组织,优化人力资源配置,是减少劳动损失,实现人力发展和经济效率的过程。 基于此,文章结合国有企业人力资源管理现状,针对人力资源管理存在的不足,提出创新改革策略,以期提升人力资源管理效率,推动国有企业可持续健康发展。     

浅谈人力资源管理对企业管理的作用

任何企业的发展都需要依靠人才，因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。本文分析了国有企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

新形势下的国有企业人力资源管理创新与变革研究

随着我国社会经济的快速发展,以及市场经济体制的逐步完善,国有企业面临着较大的转型与发展压力。 新时期,国有企业管理方式与经营方式均发生了较大变化。 企业间的竞争归根结底是人才间的竞争。 人力资源管理是企业各项管理工作的核心,国有企业需结合自身实际情况,加大人力资源管理创新与变革力度,方可以为企业发展提供充分的人才支持。 文章结合国有企业人力资源管理中的不足,提出了相应的创新与变革对策。 望能够起到抛砖引玉作用。     

论国有企业人力资源管理创新

人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是现代企业保持核心竞争力的战略性资源,人力资源管理师经济学与人本思想指导下,通过至哦啊品,筛选,培训,报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效消运用,满足组织当前以及未来发展需求,保证组织目标实现与成员发展的最大化。当前有不少的问题存在于国有企业人力资源管理方面,限制了国有企业的发展和改革。于是,探究国有企业人力资源管理如何创新是具有重大现实意义的。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径探微

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此人力资源成为企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而薪酬绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,有着举足轻重不可忽视的重要作用。本文就是根据国有企业薪酬绩效管理当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的薪酬绩效考核工作能够得到创新和发展。     

国有企业员工培训管理探究

知识经济时代,人才已经成为影响企业运营与发展的“战略资本”。 新形势下,国有企业改革持续深化,基于行业竞争与日俱增与市场经济体制不断完善的背景,国企要想保持竞争优势,与国际市场接轨,应当加强重视人力资源培训工作,将人力资源管理的核心目标聚焦于如何促进人才升值,构建培训体系,通过培训提高员工专业技能水平与综合素养,助力企业稳定可持续发展。 文章分析了国有企业员工培训的重要性,分析了其培训管理存在的问题,从多个方面探究了相应的改进措施,旨在为各企业培养全面复合型人才提供借鉴与参考。     

国有企业人力资源管理中的激励机制

21世纪影响企业发展的关键要素即是人才,而担负着培养发掘企业内部人才的关键任务就是国有企业的人力资源管理部门。在人力资源管理工作开展过程中需要合理应用激励机制激发员工的工作积极性,为企业发展做出更多贡献。文章主要探讨国有企业人力资源管理过程中应用激励机制的开展和管理工作的策略,为国有企业发展注入鲜活动力,推动国有企业改革发展。     

“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径思考

国企作为一个重要的经济实体,人力资源的规划和管理对于企业的发展至关重要。在互联网+时代,创新驱动和人才驱动成为企业取得竞争优势的重要因素。国企需要依托互联网技术,发掘人才资源,吸引优秀人才加入,通过人才的智慧和努力推动企业创新发展。基于此,本文分析了“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径思考策略,以供参考。     

加快技术创新 推动国有企业又好又快发展

党的十七大后国有企业改革进入到一个新的发展阶段。要推进国有企业改革的深入发展,除了通过体制创新建立和完善现代企业制度外,还应通过技术创新增强企业核心竞争力。我国国有企业创新应开辟多种渠道,增加技术创新投入,明确国有企业技术创新主体地位,完善人才激励机制,实现创新人才的市场价值,建立以产学研联合为主的社会技术创新支撑体系等。     

人力资源管理理论与实践

在发达国家,人才管理被看作是人力资源管理理念的进一步创新,人才管理已成为一些知名企业工作内容的重点。人才作为企业发展的核心竞争力,越来越受企业的重视。在中国,人力资源管理理论在很大程度上已经不能够满足大型企业快速发展和需要,亟待发掘更强的人力资源管理模式。本文结合国内人力资源的实际状况做了有益的探讨,为适应当代大环境的发展,提出了现代人力资源管理理论与实践的几点思路。     

人力资源管理理论与实践

在发达国家,人才管理被看作是人力资源管理理念的进一步创新,人才管理已成为一些知名企业工作内容的重点。人才作为企业发展的核心竞争力,越来越受企业的重视。在中国,人力资源管理理论在很大程度上已经不能够满足大型企业快速发展和需要,亟待发掘更强的人力资源管理模式。本文结合国内人力资源的实际状况做了有益的探讨,为适应当代大环境的发展,提出了现代人力资源管理理论与实践的几点思路。     

胜任力模型在国有企业人力资源管理中的应用

胜任力模型是现代企业人力资源管理的重要组成部分,它对于企业人才的甄选与培养具有十分重要的意义。论文就胜任力模型的概念及优势进行了阐述,就当前国有企业人力资源管理中所存在的问题进行了分析,并针对胜任力模型如何应用于国有企业人力资源管理之中进行了论述,以期为我国国有企业人力资源管理改革提供理论依据。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

事业单位人力资源管理创新问题思考研究

文章主要针对事业单位人力资源管理创新问题展开深入研究,先阐述了事业单位人力资源管理创新的意义,如促进事业单位改革深化发展、有助于提升事业单位员工长远发展、调动事业单位员工工作的积极性、有助于事业单位实现经济效益和社会效益等,然后结合当前人力资源管理存在的一系列问题,提出了几点切实可行的解决措施,主要包括高度重视人力资源管理工作、坚持以人为本、充分发挥人才优势、实现人力资源配置的创新、注重人才培养体制的创新、人力资源管理柔性化改革、积极加强信息化建设等。     

浅论国有企业思想工作和人力资源管理的结合

随着国有企业改革和发展不断深入,国有企业是我国实现中国梦的重要支撑部分,国有企业的思想工作是党的伟大工程建设的重要组成部分。思想工作是国有企业经济工作和其他工作的生命线,是团结全体职工实现和完成国有企业各项任务的中心环节,是党在国有企业的政治优势。国有企业在进行发展中,人才的重要性又越来越突出,人力资源管理工作和思想工作的结合能够使得国有企业的人才充分发挥其能力,提高国有企业的管理质量和管理水平,为国有企业的发展和扩大做出贡献。因此,国有企业需要重视两者的结合,以两者结合的优势来推动国有企业的发展。     

新时代推进国有企业人力资源管理科学化的路径分析

我国的市场经济体制现如今正在逐步完善,国有企业在对人力资源的管理方式上也发生着改革和创新,企业中拥有优秀的职工是企业能够持续发展的基础力量,所以提高人力资源管理的科学化水平就显得尤为重要。在新时代的影响下,国有企业在经营发展和人力资源管理方面都有了较大的进步,但是仍然存在着一些诸如内部阶级观念明显、人力资源管理模式落后、管理机制不够完善以及存在忽视人才价值等问题。因此,本文将以这些问题为切入点,提出切实可行的改善意见,有效推进国有企业人力资源管理的科学化水平,以期待能够促进国有企业的持续健康发展。     

我国人力资源管理发展的现状与对策

我国人力资源管理当前存在的问题，主要是缺乏长远的人才战略，人才机制没有市场化，人才选拔渠道不畅，人才结构单一等，相当一部分人员不能根据自身特．最、爱好和理想选择职业，而企业一时也无法招到合适的人才，人员的频繁流动对企业和个人造成双方面的损害。企业应构建适合自身特点的人力资源管理体系；整合企业人力资源功能和核心价值，提升企业人力资源核心竞争优势；构建学习型组织，实现企业人力资源的不断增值；调整企业组织结构．健全绩效考核制度，完善多重激励机制；建立符合市场要求的动态化、一元化的人力资源管理创新模式。     

试析企业人力资源管理创新

人力资源是企业发展的第一资源,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,要提高企业的核心竞争力,就必须加强人力资源管理创新。良好的企业文化是促进企业人力资源管理创新的基本点;企业应转变观念,创新人力资源管理思想;采用科学的目标管理法,实现绩效考核方法创新。