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如何依靠企业战略目标制定人才培养计划？如何营造人才成长不可替代的小环境？企业如何搭建平台快速全面培养人才？ 相似文献
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四航局是如何向技术含量高、竞争门槛高、管理要求高的工程项目转移的？如何走出去，有效拓宽企业生存发展空间的？又是怎样从单纯的施工总承包向BOT、BT、EPC等建筑高端领域进军？ 相似文献
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作为企业尝试以投资高端进入高速公路新产业并带动施工总承包业务的第一个BOT项目,武邵高速公路项目如何加强科学管理,规避项目运作风险,并在项目实施过程中,提高政府高端沟通能力、融资能力和总承包管理能力？ 相似文献
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如何在新经济增长方式大背景下发展纺织服装业？
如何让纺织企业应对配额制取消后的新挑战？
如何在新的形势下确立和完善政府对企业的引导和服务职能？
如何解决民营纺织企业在新一轮发展过程中所面临的人才和土地问题？[编者按] 相似文献
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所谓巧妇难为无米之炊,资金短缺,企业不得不放弃业务;人才短缺,会增加企业成本;设备短缺,会影响工程建设,如何缓解这些问题？ 相似文献
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人才是企业赖以生存和发展的根本。一个企业如何吸引人才，留住人才，形成人才的聚集效应呢？中原油田工程建设总公司提供了一个成功的范例。 相似文献
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吸引、保留和激励核心人才对企业发展至关重要,而要留住核心人才就必须建立完善企业的激励机制。施工企业应该如何建立完善职业发展通道来实现对员工的职业发展激励呢？ 相似文献
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核心人才及梯队建设的原因及目的 对于企业人力资源管理,什么时候需要补充人员？补充哪些层次、哪些素质的人员？组织何种形式和内容的培训？激励是否合适？激励对象是哪些？如何激励才有效？这些管理工作在没有人力资源规划的情况下,就避免不了头痛医头、脚痛医脚的现象,也避免不了出现人才断层、人才瓶颈或人浮于事的混乱状况。做好核心人才及梯队建设,本质就是做好核心人才的规划管理工作。 相似文献
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企业要生存、要发展关键是人才,企业如何对待引进的人才？这是一个比较现实的问题。本文分析了企业人才流失的原因,并提出了企业要想留住有用人才应做好的几个方面工作。 相似文献
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企业文化管理创新是当前的热门话题，也是许多大企业在积极实施的一种高端管理手段。那么，如何推进企业文化管理的创新？笔者结合一些企业发展的实践经验和教训，认为应当通过以下路径来推进企业文化管理的创新。 相似文献
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龚建备 《中国电力企业管理》2023,(36):30-31
<正>在全过程工程咨询服务模式下,电力勘察设计企业通过转变固有思维、创新管理模式、培养高端和复合型人才、加快数字化转型等方式,可以提高建设效率、降低工程成本、提升服务品质。随着“一带一路”建设的深度推进,我国电力勘察设计企业如何把握住战略机遇,为电建行业拓展境外运营新的发展空间,推动我国电建工程咨询业向国际工程咨询机构转变, 相似文献
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企业的人才跳槽、辞退和高薪招聘一直是社会关注的热点话题。有的企业可能因为恰当地使用了合适的人才，而促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来了不利因素。那么一个期望长期持续、健康稳定发展的企业，应该如何做好人才管理工作呢？ 相似文献
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近几年,战略性新兴产业发展迅速,不过也出现了优秀人才短缺、分布不均、行业人才结构偏离等问题。新兴产业的发展与高层次人才有着密切的联系,产品的性能、服务的质量和企业在新兴产业的市场竞争力等都与高端技术人才息息相关。对高端技术能型人才资源进行探究具有重要意义。本文主要从战略性新兴产业发展前景、目前新兴产业高端技能型人才状况、改善战略性新兴产业人才支撑力的对策建议等几方面进行研究。 相似文献
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基于胜任力模型的理论,多数跨国公司已把胜任能力作为人才的选、育、用、留的根本标准。那么,如何开展企业的基于胜任能力特征的人才甄选工作呢？ 相似文献
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<正>二、其它行业的培养方式领军人才在各类企业中处于高端的地位,国内外知名企业都高度重视领军人才的选拔和培养,积极拓展完善成长通道,全面提升人才管理水平。中国科学院、宝钢集团、国家电网公司、华为、中兴、西门子、宝洁、海尔公司等中外知名企业都有着一套系统的培养方法,拥有一批恪守诚信、敬业爱岗、结构合理、 相似文献
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