建筑央企国内市场恶意无序竞争问题研究

<正>中央建筑企业恶意无序竞争的形成原因，客观方面是“两对矛盾”：国内建筑市场“僧多粥少”；“地企博弈”先天地位悬殊。主观方面是“三点不足”：差异化专业化发展不足；转型升级动力不足；共赢意识弱，经营前端刚性合规不足。当前，伴随投资增速放缓、“三重压力”犹存、经济下行和土地财政弱化等因素，建筑业发展环境更趋复杂，竞争秩序和竞争条件均发生着深刻变化，建筑企业为谋生存、保增长、求发展，将更为常态化地展开跨领域跨赛道竞争，行业竞争激烈程度势必进一步加剧。     

纠正一个错误说法

有人称公款为“共产党的钱”，可能是说因为我们是执政党，所以这钱自然是共产党的。其实，这是一个错误的说法。党章指出：除了人民的利益，共产党没有自己的特殊利益。就钱而言，除了微不足道的党费用以支付党务活动外，我们党没有自己的钱。钱是人民的，党在为人民当家理财。那么，这样说有什么不好？不好。其一，不是就是不是。其二，至少这句话被两种人所是“利用”了，一是挥霍公款的人；一是任人挥霍，视而不见的“观众”。先说挥霍公款的人。他们一边挥霍着，一边麻痹着群众：我花的是共产党的钱，与你何干！于是，那饭店、那宾馆、…     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

“市场关”前话转变

跨入世纪之交，机械工业企业感受最深的莫过于面对多种所有制、多种流通渠道、多种经营方式、多种营销手段的市场竞争。国际国内开放交流的大趋势，融为统一的大市场，顺时应势的大角度，生存发展的大环境，呈现出三个特点：一是市场国际化、企业跨国化、竞争白热化成为生动激烈的客观现实；二是市场供求关系发生了质的变化，“短缺经济”已成为历史；三是在经济领域中，决策体系和决策过程呈现分散化。多元化态势。作为一个企业，不管你愿意不愿意、习惯不习惯，都别无选择地置身于这个大环境和大市场之中。无论是主动还是被动都参与了大竞…     

围着市场转≠跟着市场转

实行市场经济，一下子把企业推向市场，市场成了企业的载体，企业围绕市场转的口号使应运而生。这是必然的。如何“转”，这里面大有文章可做。时下，有相当的企业围绕市场转，只是看市场的表面现象，随波逐流，被动地适应“转”，一是市场卖什么，就产什么跟潮流；二是市场热什么，蜂拥上什么，追热销尾巴；三是见冷就下，盲目地放市场冷热牵着鼻子走。市场经济，是竞争经济，围绕市场“转”要有个经营意识。首先企业应该站在较高的位置上俯瞰市场，找准位置，确定企业在市场上的坐标，从而确立经营策略；其次不能单纯地追随市场，在适应市…     

"理直"才能"气壮"--论中国天然气发展的七大关系

增加天然气这一优质、高效、洁净能源在我国能源消费中的比例．是实现国家总体能源战略的重要举措要实现2010年天然气在中国一次能源供应中占8％的目标．必须“理直”天然气发展中的七大关系，所谓“理直”才能“气壮”。一是“理直”天然气与其他能源，特别是与煤炭之间的关系；二是“理直”天然气行业上中下游之间的发展关系；三是“理直”天然气发展与电力发展之间的关系：四是“理直”短期利益与长期发展，燃气行业与相关市政产业之间的关系；五是“理直”天然气成本、定价和税收之间的关系：六是“理直”竞争与保护，政府监管与企业作用之间的关系：七是“理直”天然气行业内与行业外之间的关系。只有在整体的能源政策下“理直”了这七大关东，天然气的终端用户市场才能得到快速发展，天然气供应各环节的商业可行性才能得到保障，国内外市场参与者的积极性才能得到发挥，中国的天然气行业才能茁壮成长。     

对建企大商务管理的认识及难点探讨

<正>更加突出市场竞争;更加突出价值创造;更加突出目标责任;更加突出风险防控;更加突出全局思维。随着建筑行业竞争日益白热化，如何去主动适应市场，夯实“总成本领先、低成本竞争、高品质运营”基础，提高企业经济效益成为建筑企业亟需解决的问题，大商务管理作为破解当下难题的利器正被各大国有和民营建筑企业大力推行，本文就大商务管理是什么以及如何破解大商务管理实施过程的难点做一些分析和探讨。     

管理科学著名定律连载之（8）——马太效应

《圣经》中“马太福音”第25章有这么几句话：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”1973年，美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家做出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”莫顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。     

掀起“江苏模式”的盖头

■“江苏铁军”为何驰骋天下?■“江苏模式”说明了什么?“江苏模式”的构成江苏省建筑业发展模式可用四句话进行概括:构建科学管理体系,培育引进人才,扶持企业做大做强,铸造区位优势的发展模式。科学管理模式。江苏省设置的建筑业行政管理机构是以制定方针政策,为建筑业发展搭     

山西机电厅提出产品结构调整方案

经过多次研究，山西机电厅提出在省属企业中，今后要集中发展四类产品：一是以专用车、改装车为代表的汽车产品；二是以适应火车提速要求的火车轮对；三是目前有一定优势并能形成一定规模的重型矿山机械；四是在全国能争取进入前三名（市场占有）的基础产品，包括汽车零部件、电子元器件、液压件等，同时要创造条件开发一些高技术产品。产品结构调整的方法主要是：1．优化资产重组，让优势产品在轻装后尽快做大，做大后用低成本扩张办法再做大。这种主要靠对现有资产进行战略性重组，适当增加增量的办法是一种改革的办法，是当前结构调整的…     

可以不做国际工程吗

<正>以下三种工程企业必须做国际业务：一是超大型或大型企业；二是争创世界一流的企业；三是具有国际化战略的企业。去年底中央经济工作会议提出“要适度超前进行基础设施建设”，给工程企业打了一针强心剂，也使本来正处在国际业务迷茫期的部分企业人士更加纠结，不少国际工程企业开始做国内业务。国际业务这么难，我们还要做国际业务吗？我们可否把国际业务暂且搁置，待这几年困难时期过后再加大力度？     

SAS：点石成金的金手指

让我们客观地观察一下现实情况：越来越多的人感觉到自己工作的效率很低，每天忙的事情可以用这三件事来概括：救火、开会、做报表。第一是救火。在一个问题出现后商量解决办法，另一个问题出现后再商量解决方法，总是处于救火的状态，非常被动。第二是要花很多时间开会，很多会就是为了协调，各部门之间好好沟通一下怎样把一些事情串     

企业家应具备的市场观

企业家应具备的市场观一、营销观：随着市场机制作用的发挥，企业必须由生产型向生产经营型转变，树立市场营销观。二、竞争观：“市场即战场”，市场竞争优胜劣汰，企业家要充分认识市场的复杂性、多样性、动态性。三、质量观：它是指产品投入市场后，消费者和用户满意的...     

谁能“做市场”

不少公司把市场和销售放在一起称作“市场销售部”或“销售市场部”。这是因为市场和销售关系密切,但是市场工作与销售有一个很大的区别,那就是市场是花钱的而销售是挣钱的。市场所花的钱是为了提高公司的产品在市场上的知名度,从而为销售能够挣更多的钱创造一个良好的环境。花最少的钱得到最大的市场效益是市场人员的目标。     

中小型润滑油厂的集团在哪里？

中小润滑油厂在社会上存在有一定的合理性。但是，值得强调的是，中小厂应把握好自己的市场定位：一是要分清优势和劣势；二是要在服务上下工夫；三是应从低价竞争走向品质竞争；四是重在开拓本地市场；五是把满足市场需求作为追求的目标。总的说来，中小油厂不宜与大公司开展正面的市场竞争，而应在搞好本地市场及需求调查的基础上，开拓适销对路的产品，加强服务，与大公司实现优势互补。     

“管理科学”是什么

国家经贸委主任王忠禹对什么是“富理科学”的内涵进行了注释。一是根据企业内部环境条件，制定有远见的、切实可行的、推动企业程康发展的战路目标；二是建立科学的企业颔身体制和组织管理机构，形成科学的决策程序，提高决策水平和决策效率；三是精心研究市场情况，及时把握币场条件的变化，并作出快建、灵敏、连踊的反巨，合投地参导币场竞争；四是优化组合生产要素，努力降境成本，提高污动生产预，提高产己质显，大刀推进控术进步，不断增强产显的免事能刀；五是树立和增强资产经营意识，实现国有资产保值居位；声是建立和完善自市场经…     

吉林机械工业“九五”要实现“五突破”

吉林省机械工业厅陶长福厅长在最近召开的省机械工业规划技改工作座谈会上强调指出，振兴吉林机械工业，必须树立忧患、竞争意识，实现“五突破”：一是企业产品结构、组织结构、技术结构调整有突破。要在“凋”、“跳”、‘“变”字上狠下功夫。“凋”就是把滞销、平销产品调为畅销产品；“跳”就是对没有发展前途的现有产品，不勉强维持，可跳出原来行业，开发新产品；“变”即进行产品升级换代，适应市场日益发展变化的需求。二是组建企业集团有突破。以产品为龙头或几个企业培成拳头组建集团，以增强市场竞争力。三是经济规模有突破。特…     

对成品油销售企业市场占有率的分析

国内成品油市场竞争模式的改变引起了对市场占有率的反思。单纯追求市场份额、追求销售数量的外延扩大式竞争，已开始转变为挖掘企业内部潜力、增强企业核心竞争能力的竞争。未来市场占有率增长空间主要集中在小额用户尤其是农村消费用户。扩大市场占有率的主要途径包括：(1)从资源、渠道、客户等多方面做文章，多管齐下；(2)通过市场手段和行政手段整合市场资源；(3)调整单一的产品结构以适应复杂多变的市场要求；(4)建立良好的激励机制、用人机制以及企业文化。提高市场占有率应注意几个问题：一是市场占有率并不是越高越好，提高企业整体盈利能力是目的，提高市场占有率仅仅是实现目的的手段之一；二是要正确处理短期利益与长远利益的问题，根据经营单位的实际经营能力、管理水平、市场拓展空间、当前占有水平和经营计划等因素进行综合判断；三是要正确处理石油、石化两大集团区内、区外市场占有的关系，避免由于竞争策略不当引起竞争各方全面受损。     

三"T"开辟新天地--记改制后的安庆华亭宾馆

安庆华亭宾馆有限责任公司老总杜艳说：“微软公司反复强调自己：‘离破产永远只有18个月!’，那我们离危机会有多远？”!在当前服务行业如雨后春笋，“你方唱罢我登场”的严峻竞争形势面前，安庆华亭宾馆以“特色服务保市场、特色管理闯市场、特色经营拓市场”，用三“T”开辟新天地。改制近二年来，宾馆的整体经济收入比改制前增加了30％，员工工资也比改制前增加了15％。     

我国农电事业的回顾与展望

我国农村电气化发展和变化的历程，可以用３句话概括：一是发展很快，二是水平仍然较低，三是发展前景广阔。自６０年代，我国农村电气化事业就开始起步，但当时规模很小，全国农村用电量只有７亿千瓦时。“七·五”期间拉开了建设农村电气化县的序幕，由水利部安排建设农...