传统零售业：现在还在，未来已来

受制于新时期营销方式的变化,传统零售业的市场蛋糕逐渐萎缩。为顺应新的营销环境,各传统零售商纷纷推出电子商务渠道、手机APP等营销手段,可是从目前情况来看,几乎没有成功的,甚至不少企业“做了又退了”。业内人士都在思考：传统零售业将如何充分理解“新营销”,从而在新环境下快速发展。本文通过分析传统零售业的困难及机会,解析微信、电商平台特征,提出打造“便利店O2O全渠道营销模式”,从而提出互动式的新营销手段,希望为国内各零售商的发展提供有效建议。     

连锁超市营销模式的研究——以“宁波三江购物俱乐部”为例

随着国内零售业市场的对外开放,大量知名品牌的连锁零售业大鳄进入中国市场,对本土的连锁超市冲击巨大,如何在激烈的竞争中,获取新的市场份额成为国内连锁模式需要探讨的问题,本文以“宁波三江购物俱乐部”为例,探究了适合本土连锁超市的营销模式.     

“互联网+”时代零售业整合营销策略研究

互联网+时代,传统零售业的营销管理模式被彻底颠覆。新的整合营销模式由四个模块构成。四个模块的组合满足了碎片化时代消费者娱乐化要求,又创造了科技智能工具带来的场景化与智能化的全感官体验,因而取得了显著的成功。随着互联网特别是移动互联网的快速发展,正在加速倒逼着实体零售企业开始真正意义上的业态创新,同时随着线上线下的进一步融合零售业整合营销在物流、消费者体验和支付方面有一定的创新的空间。     

我国零售业全渠道营销模式探索

近年来,传统零售业持续低迷,零售业的传统渠道营销模式与消费者随时随地的购物需求的矛盾更加凸显,亟须零售企业进一步拓宽营销渠道。因此对全营销渠道模式的探讨尤为重要。文章基于对“新零售”和“全渠道营销”内涵与特征的梳理,厘清了两者的关系,并构建了零售业全渠道营销模式,最后为其实施提出保障措施,以期推动零售企业的创新性发展。     

A公司营销能力评价与提升研究

当前中国经济正处于结构升级阵痛期,"新常态"下,中国经济开始由高速低效模式向稳速高效模式转型。作为中国经济晴雨表的零售商业结束了十年黄金发展期,进入了提质增效的行业调整、升级关键时期,中国零售业将面临着重新洗牌的趋势。通过大量数据资料的收集和实地考察,结合企业营销能力的特征,发现我国零售业在营销上存在诸多问题,影响了企业的稳定发展。因此,以资料可获得性、企业配合度以及营销能力存在问题等方面考虑,选取A公司为案例进行分析,用层次分析法确定了各指标的权重,并通过内外部专家打分的方式对该公司营销能力进行分析评估,以期为A公司的营销能力的提升提出相关建议。     

多渠道零售商线上线下营销协同研究——以苏宁为例

结合了实体门店与在线商店的多渠道零售模式已经成为全球零售业发展的趋势,但多渠道零售商线上线下协同效应与稀释效应并存,如何通过营销协同实现渠道整合成为零售领域研究的热点问题。本文以苏宁为研究对象,采用规范的案例研究方法对其营销协同策略、影响决策的关键因素以及营销协同绩效进行了深入分析。在案例研究的基础上,以渠道区隔与融合为基准构建了渠道分离、渠道协同、渠道融合、渠道并行四种类型的营销协同战略导向,并以案例分析得出的六个影响因素（消费者特性、成本因素、生命周期、竞争强度、互补性、规模经济）作为自变量,以企业自身因素与外部环境因素作为调节变量,以营销协同绩效作为因变量,构建了线上线下营销协同的理论框架。最后,文章为多渠道零售商的经营管理提供了可操作性建议。     

区域连锁零售企业O2O模式选择和营销协同策略研究-以山西太原市本土超市为例

本文在深入研究国内零售业的网络营销现状和O2O营销的相关理论的基础上,结合山西省太原市两家典型零售企业O2O营销的实施情况,探讨了区域零售企业如何选择适合自身发展的O2O营销模式,针对这两家零售企业实施过程中存在的问题,提出O2O营销模式实施的关键是营销协同,以促进我国零售企业发展。     

零售业:转型期的发展障碍与营销创新

零售业是微观市场营销与宏观市场营销的统一体.日本半个世纪以来以"大店法"的形式对国内大型零售业宏观调控的经验,以及中国20世纪90年代以来大型零售业发展的失控,从正反两方面说明零售业需要宏观调控.在新形势下,零售业的内部营销在微观营销方面可以从服务产品、市场、经营方法、经营战略四个层次进行创新;而其外部营销即宏观营销方面也可以商业街为主体进行整体营销的创新.     

基于改革视阈的零售业营销创新模式研究

后金融危机时代,零售业竞争直面残酷,营销创新是实现其可持续发展的正确选择。零售业的营销创新表现为营销实践探索与理论应用过程,总结西方国家和我国零售业营销改革创新的实践经验及零售业的营销创新的模式,可以探索营销理念创新、发展规模创新、营销管理创新、营销技术创新和营销服务创新等多种模式。必须通过优化创新环境、建立激励机制和制定弹性计划,为零售业的营销创新创造良好的条件。     

微信营销在大型百货零售业的应用研究

众多的大型百货零售业开始从单一的线下实体走向线上线下融合的全渠道多业态模式,微信营销为其带来了新的机遇,为企业管理者拓展了新的营销思路,借助微信平台可以实现品牌推广、渠道扩展、客户服务、数据分析等功能,能够创造其他社交产品无法逾越的价值,正成为营销利器.