银行理财产品电子化运作前景分析

在当前互联网技术飞速发展、金融科技日新月异的时代,客户金融需求及选择逐渐增加,行业竞争愈发激烈。受互联网金融冲击,传统银行理财产品及运营模式不再适应市场,电子化运作转型迫在眉睫。本文立足于银行理财产品电子化运作所面临的问题,用SWOT分析法构建出转型所面临的优势、劣势、机会与威胁,在此基础上为银行理财产品电子化运作提出客户管理战略电子化、产品战略电子化、渠道管理战略电子化、促销战略电子化的建议措施。     

基于互联网金融背景下的商业银行竞争对策探析

互联网金融以互联网为背景应运而生,为人们的消费和支付带来了更多的体验,金融产品和支付方式更加灵活化。随着互联网金融的不断发展壮大,互联网金融业务也在向外延伸,开始向传统银行的业务领域不断扩展,对我国的银行造成了一定的竞争和威胁,面对如此竞争,商业银行也要积极地创新,本文主要对互联网金融背景下的商业银行竞争对策进行探究。     

基于精益创业理论的商业银行产品创新研究

随着我国经济水平的不断提高,无论是国内还是国际上,商业银行对于金融产品的重视程度也越来越高。金融产品的创新和提升在一定程度上还会提升其在市场中的竞争力。随着互联网技术的发展,网络覆盖率大幅度增长。在这种情况下,互联网金融迅速崛起,给商业银行造成了极大的困扰。对于商业银行来说,传统的客户挖掘手段已无法适应日益激烈的市场。与此同时,客户对产品的认知水平也在不断提高,在竞争激烈的互联网金融时代,银行为了快速进入市场,需要持续推出满足消费者诉求的新产品,本文基于互联网时代对金融产品创新的要求背景,分析了商业银行金融产品创新中的问题,并根据精益创业理论据此给出有效的解决方案,帮助相关企业以及后来学者提供借鉴和参考功能,希望能够提升商业银行的核心竞争力。     

互联网金融背景下传统商业银行发展的机遇与挑战研究

近几年,伴随着互联网金融的快速崛起,传统商业银行面临前所未有的生存危机,其依赖息差的传统盈利模式岌岌可危,转型互联网化轻资产、发力资产管理业务及创新型中间业务需求日益迫切。本文基于SWOT分析法,分析互联网金融背景下传统商业银行面临的竞争形势和主要的机会与挑战,并为传统商业银行应对互联网金融浪潮的冲击提出可行性策略建议。应战互联网金融浪潮的冲击,传统商业银行不仅仅是建设互联网银行、直销银行、或者建立电商平台,简单地复制互联网金融模式,更重要的是学习互联网金融思维,加强金融产品的创新力度和品牌形象,从而优化用户体验;加强与互联网金融企业的合作,优势互补,在合作中谋求共赢。     

互联网金融业务对银行金融体系的影响研究

2013年是互联网金融元年,此后互联网金融发展如火如荼。多元的金融创新模式与传统银行体系形成了竞争和互促的关系。互联网金融交易成本低、资源配置效率高、客户针对性强,银行金融体系应借鉴互联网思维做好基础数据维护、提高金融创新能力,在同业中以专业性获得竞争力。     

互联网金融冲击下商业银行的发展探究

进入21世纪以来,互联网技术迅猛发展,众多传统行业都纷纷与互联网相互融合。在这样的时代背景下,"互联网金融"应运而生并得到快速的发展。然而随着互联网金融的日益繁荣,传统商业银行却受到前所未有的冲击和挑战。互联网金融与商业银行展开激烈竞争,商业银行在网络化、信息化的时代感受到巨大的竞争压力。现分析了互联网金融对中国商业银行的冲击影响,并对此提出了加快商业银行的信息化和互联网化;着力提高客户体验度;转变传统观念并进行适当的金融创新等发展对策。     

互联网金融背景下我国商业银行消费信贷的发展与创新

互联网金融平台化、批量化获客能力具有明显优势,在客户数据的挖掘、分析和运用能力上十分出众,使他们在业务推动、获客精准度和风险控制上大大提升了效率。 通过极致的业务流程体验,使大量基础客户对其金融产品厚爱有加,业务规模迅速扩张。 在互联网金融背景下,我国商业银行消费信贷业务呈现出新特点,面临着新问题,这就要求我国商业应该充分学些借鉴互联网金融发展理念对消费信贷业务进行重新审视,并且针对消费信贷业务开展中存在的问题采取针对性措施,推动消费信贷业务的进一步发展。     

直销银行的发展模式与前景展望

互联网金融高速发展对传统银行运营带来了巨大的冲击,在此背景下直销银行应运而生。这种新型银行运作模式相对于传统商业银行模式具有颠覆性特点。直销银行不依附于实体营业网点和物理柜台,却能为客户提供比传统商业银行更为优惠的产品和服务。作为线上金融重要平台,直销银行具有运营成本低、存款利率高等优点,已经成为各商业银行竞相发展的重要领域。直销银行的发展道路也面临着一定的困难与挑战,但其发展前景仍然带给金融业以新的希望,并会使得银行业与互联网的结合更加适应时代的要求。     

大数据时代的互联网金融创新及传统银行转型

经济的发展和科技的进步的大数据时代,互联网金融成为现代经济发展的主要形式,传统银行的运营模式已不能适应市场经济发展。本文简要介绍了大数据时代的互联网金融创新及传统银行转型的重要意义,并针对当前互联网金融发展的现状提升大数据时代下互联网金融创新发展的策略,提出传统银行强化信息技术支持、鼓励创新、注重消费者服务体验、重视人才培训等转型发展策略,以促进我国金融经济持续、稳定发展。     

银行如何拥抱互联网金融

在消费互联网阶段,包括移动支付、网贷、P2P等在内的新兴金融模式给银行带来极大冲击,而随着互联网金融逐渐向产业互联网转移,银行的传统金融业务势必将受到真正的威胁。银行如何适应这种转变,在产业科技化、信息化的浪潮之中把握客户将成为生死攸关的一步。如何在移动互联网的热潮中紧跟时代的步伐,保持客户量和转化率成为了传统银行的巨大挑战,在利用自身的优势和信用背书的同时,突破技术和窗口指导的壁垒,为企业和个人提供更加优质的金融服务,不在仅仅是一个储蓄和贷款发放的机构,成为推动社会前进和资本活跃度的血液运输器官,是银行不被淘汰的要求,也是时代发展赋予银行的历史使命。     

关于城市商业银行数字化转型的思考

数字化转型已经成为传统商业银行的共识,也是体现银行经营管理能力差异化的试金石。各商业银行纷纷布局线上服务平台,力图通过技术手段提升用户体验、抢占目标客群。然而,城市商业银行虽然是我国银行体系的重要组成部分,但其区域银行的属性决定了客户群体集中单一,跨区域发展受限。因此,如何依托数字化手段迅速发展金融科技应对金融脱媒影响冲击,已经成为当前城市商业银行数字化转型的重点问题。     

大数据时代互联网金融创新研究

在大数据时代背景下,互联网企业和金融的发展非常迅速.与此同时,也出现了盈利不足和客户体验度较差等问题.如何对互联网金融行业进行产品与服务方面的创新,从而实现互联网金融适应时代发展的需要,促进我国的经济建设,这是我们需要思考的问题.本文首先阐述了大数据时代下互联网金融发展存在的主要特征,然后探讨了大数据时代下互联网金融创新的对策.     

商业银行多维度数字化获客与活客策略研究

伴随大数据、云计算、人工智能、区块链、5G移动通信等科技运用,传统商业银行正进行着拥抱数字化时代的战略转型。数字化背后是什么?数字化获客活客的背后又是什么?它有别传统商业银行的营销获客,是新业态新经济新金融下,数据化、批量化、线上化、智能化、场景化的流量、增量和存量的相互转换与游客、用户和客户的良性生态内循环。本文通过对商业银行数字化转型战略进行剖析,在企业级业务与技术架构两大框架数字化技术指导下,制定了数字化获客与活客的建议措施,使得数字化转型后的商业银行获客与活客策略,既有传统银行资源秉赋,又具备智能银行、互联网银行和和数字化银行的新时代基因。     

邮储银行轻型化转型背景下的网点互联网金融营销策略研究

2013 年即互联网金融元年以来,传统商业银行面临着互联网金融新业态的冲击和竞争。 邮储银行不断求变求突破,对网点进行小型化、智能化、轻型化的转型升级。 但由于邮储银行网点数量多,服务客户面较广,基层下沉度深,客户接受程度参差不齐,在轻型化网点转型过程中,互联网金融营销过程面临许多问题。 文章总结现阶段邮储银行网点互联网金融营销现状,找寻所存在的不足之处,并提出具有可实施性的改进对策,从而健全网点的营销体系,提升邮储银行网点轻型化建设效率,通过金融中介和互联网等平台发现新的利润增长点,在疫情期间和后疫情时代,维系客户关系,优化客户体验,提升客户满意度,为邮储银行提高核心竞争力带来正向作用。     

从“余额宝”看银行产品创新

首支互联网基金——天弘增利宝货币基金在淘宝网开卖在银行业引起了轩然大波。本文从该基金的客户体验度、产品创新点、托管营运流程改造等角度剖析，并对其对银行负债业务和中间业务带来的影响进行了深八分析，指出中国互联网金融变革的大幕已开启，国内银行应该应势图变。     

直销银行发展模式研究

科技的进步让“现实生活”与“网络生活”成为了两个“平行的世界”,零售银行业的竞争也正从线下蔓延到线上,大力发展直销银行业务,将突破物理网点限制,扩大业务覆盖范,是顺应金融互联网和互联网金融的发展趋势,是在利率市场化下对新型零售银行模式的有益探索。先行先试方能应对同业竞争并获得先发优势。〈br〉 直销银行定位于面向网络客户发行电子银行卡,通过互联网向客户提供质优价廉产品和便捷高效服务的新型零售银行,先期以商业银行储蓄,本外币理财产品,代销基金、券商理财、保险、贵金属等产品为主。〈br〉 为加快直销银行业务发展,可建立“直销银行金融实验室”,增设网络合作商营销维护岗、线下合作商营销维护岗、社交媒体运营维护岗,并组建网络理财经理团队,负责具体客户营销与维护。     

基于产业链金融视角的银行数字化与实体经济融资约束研究

银行数字化已全面进入第一阶段,随着“十四五”规划对产业链升级的部署,供应链金融的数字化亟需推动到2.0阶段,即产业链金融。本文对银行数字化解决实体经济融资困境的理论依据、实证案例进行梳理,发现银行数字化第一阶段是通过数据驱动缓解银企信息不对称问题,第二阶段是通过数据开放互联构建产业链金融,实现对海量长尾客户的金融服务。在数字化过程中,银行在某种程度上具备“互联网企业”的身份,因此业务逻辑和自我认知均需要一定程度的调整优化。本文以旅游行业为例研究产业链金融模式,研究认为产业链金融依托产业网络结构,需要充分发挥银行业金融机构资金成本低和反洗钱能力强的优势,积极介入市占率较高的互联网平台的生态网络,依托平台批量获客且完成销售回款控制;充分理解行业特性和结算周期,将信用贷款和结算融资相结合,锁定采购资金流向;借助监管部门推动数据开放互通,以实现数字化时代的合作共赢。     

浅议互联网金融对传统商业银行的挑战

以阿里推出"余额宝"、P2P借贷规模剧增、"三马"试水互联网金融为典型事件的互联网金融业务给传统银行业带来了冲击。本文对比分析了互联网金融对传统商业银行的优劣势,指出互联网金融在弱化银行的金融中介职能、影响收入来源等方面对传统商业银行提出了挑战。为了应对该挑战,笔者认为商业银行应从加强创新、多方合作、加强客户体验、注重人才培养等方面进行完善。     

体验金融:颠覆性创新之道

互联网及移动互联网等技术的发展使金融环境发生了巨大变化,并在一定程度上改变了金融行业的竞争格局和制胜要素。一方面,除了传统金融机构之外,互联网公司、互联网金融的新兴业者、通信运营商、基础设施提供商等也大量涌入市场,形成激烈的竞争。另一方面,互联网金融也通过低成本和创新的商业模式促进了普惠金融的实现,提升了消费金融、小微融资和投资理财的覆盖,降低了金融业的交易成本。由此,互联网重塑了传统金融服务业的产品体验,高冷的传统金融机构也开始低     

关于直销银行建设的思考

直销银行是在互联网信息技术快速发展的背景下应运而生的一种新型银行运行模式,具有便捷的客户体验、组织架构扁平化、充分依托虚拟网络和第三方公司系统、产品少而精、以惠民作为经营宗旨等特点。直销银行将其目标客户群定位于中等收入群体。建设直销银行顺应互联网金融大潮、国人消费理念的转变以及利率市场化的呼唤,强大的IT支撑是基础,相对独立的组织架构是前提,准确的目标客户定位是成功的关键,渐进式的发展思路是发展的保障,直客式的营销体系是灵魂。