人才能建

<正>国家发展靠人才,民族振兴靠人才。习近平总书记在党的二十大报告中强调,必须坚持“人才是第一资源”,深入实施“人才强国战略”,坚持“人才引领驱动”。工程项目是建筑央企发展的“生命线”,项目经理人才是支撑建筑央企发展的第一资源。为持续提升工程项目管理水平,促进企业创新发展和转型升级,中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）全面贯彻党的二十大精神,深入实施“人才能建”工程,明确四项重点实施举措,培养锻造一支具有良好职业道德、懂技术、强管理、善经营、精核算的优秀项目经理人才队伍。     

关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

湖南浦沅工程机械有限责任公司以“经济”量身按“市场”裁衣

2004年7月7日，为了帮助建筑企业进行“清单计价”的深入应用，顺利开展工程招投标业务，有效应用专业软件产品，进一步提升企业竞争力，北京广联达慧中软件技术有限公司、伟历信建筑工料测量师事务所、利比建筑工料测量师有限公司在北京京广中心联合举办了“工程量清单招投标策略与技术应用系列研讨会”。     

数据资产管理研究与探索

数据管理贯穿现代企业生产及管理等各个环节,数据管理的研究将对政府管理、企业经营带来较为深远的影响,政府机构及企业单位都有大数据应用的典型案例,形成了“大数据理论”,但相关研究及典型案例中对数据如何成为“资产”,“数据资产”应具备哪些特性等并没有统一和明确的定义。本文研究了数据资产管理的主要工作内容及管理模式,简要介绍数据资产管理在企业的实际应用情况。     

数据资产管理研究与探索

数据管理贯穿现代企业生产及管理等各个环节,数据管理的研究将对政府管理、企业经营带来较为深远的影响,政府机构及企业单位都有大数据应用的典型案例,形成了“大数据理论”,但相关研究及典型案例中对数据如何成为“资产”,“数据资产”应具备哪些特性等并没有统一和明确的定义.本文研究了数据资产管理的主要工作内容及管理模式,简要介绍数据资产管理在企业的实际应用情况.     

以企业信息化提升企业核心竞争力--甘肃省推进企业信息化工作取得显著效果

在国家西部大开发战略实施进程中，甘肃省的企业信息化工作正呈蓬勃兴起之势开展着。“九五”期间，甘肃省实施了“用电子信息技术改造传统产业”工程。把CAD应用工程及CIMS试验示范作为“科教兴省”和促进两个根本性转变的重要工作内容来抓，适时启动了CAD／CIMS应用示范工程，确定机械、电子、轻工、建筑为甘肃省CAD应用工程的重点行业，效果明显。“九五”期间，甘肃省信息服务业的主体框架已基本形成，已建成单位局域网４５０多个，大多数企业与因特网联通，多数大型企业集团和重点企业建立了自己的网站或申请了网页，开展电子业…     

“智能电网+工业互联网”数据融合应用

<正>国网山东电力济南市章丘区供电公司利用“智能电网+工业互联网”大数据，有效地预测和评估地方经济，指导企业高效用能，打造电网企业数字化建设典型样板。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司（以下简称“章丘区供电公司”）以电力数据价值变现为切入点，推动企业数字化转型，利用电力数据覆盖面广、渗透性强、可靠性和实时性高、数据体量庞大、蕴含价值丰富等特点，深入挖掘电力大数据价值，开发更多的数据增值服务，用数据创新驱动企业发展，为经济社会发展提供“数据动力”。     

工程企业数字化转型路径探索

<正>工程类企业应结合自身生产管理特点，将信息化建设提升到数字化建设的高度，通过加强数据治理、搭建数据中台等方式驱动业务优化、管理提升和商业创新，最终实现数字化转型。数字经济时代，数据作为新型生产要素，具有无形性、非消耗性等特点，可以接近零成本无限复制，对企业传统的产权、流通、分配、治理等制度提出新挑战。企业亟需构建与数字生产力发展相适应的生产关系，不断解放和发展数字生产力。     

大商务管理体系如何推进和落地

<正>很多建筑企业的大商务管理缺少的不是业务流程和管理体系,而是缺少能够调动人员积极性和主观能动性的创新机制和实现路径,认识到这点对大商务管理的推进至关重要。很多建筑企业在大力推进大商务管理体系建设，反映出企业从追求规模到追求效益的转变，由原来的“做大、做强”，逐渐转变为“做优、做强、做大”，顺序的变化，也是企业思路的变化，以往是重视合同额，现阶段重视营业额和利润，未来将会更加重视企业的血脉，那就是企业的净现金流量。     

对建企大商务管理的认识及难点探讨

<正>更加突出市场竞争;更加突出价值创造;更加突出目标责任;更加突出风险防控;更加突出全局思维。随着建筑行业竞争日益白热化，如何去主动适应市场，夯实“总成本领先、低成本竞争、高品质运营”基础，提高企业经济效益成为建筑企业亟需解决的问题，大商务管理作为破解当下难题的利器正被各大国有和民营建筑企业大力推行，本文就大商务管理是什么以及如何破解大商务管理实施过程的难点做一些分析和探讨。     

大商务管理的魅力

<正>大商务管理的基本理念是通过深度对接市场需求,发挥多方联动作用,以项目全过程综合动态创效活动,实现项目优揽、精管、细算、足收的目标,突出表现为“效益为先”“链条外延”“系统联动”。价值是企业的生命线，成本是企业的生存线，追求经营效益是企业的生存之本。建筑市场正处在增速放缓、模式转化的大调整大变革时期，低成本结算、高品质服务是市场客户的迫切需求，必将催生企业内部的成本管理变革。贯彻实施“大商务”管理，     

依托数据优势促进合规风险管控

<正>以数据融合共享为途径，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。促进国有企业依法合规运营是推进法治央企建设的重要内容，是企业主动适应政府监管、化解风险防控难题的必然选择。2022年以来，国网日照供电公司以“合规管理强化年”为契机，借鉴企业内部控制体系框架，融合风险管理思维，探索搭建企业合规风险精准管控体系，以合规管理“三道防线”为依托，以数据融合共享为途径，通过数据贯通带动管理穿透，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警、精准治理，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。     

数字化赋能电费专业转型

大数据作为一项新型数据信息处理技术,能够对海量的数据信息进行选择、分析和计算,挖掘出隐藏的规律,进而获取有价值的信息。将大数据技术应用于电力企业中,推进电力企业信息化建设,已成为电力企业提升服务能力、创新管理举措的重要路径。从数据类型来说,电力大数据可以分为基础类数据、管理类数据和运营类数据等,每一类数据都有不同的特征和作用,它们在不同专业领域的应用,都会使企业管理产生“裂变”。本专题从大数据技术应用的角度,展示数据赋能专业管理提升的探索与实践。     

多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

大力完善设备维修工程精算制度

大型企业如何细化成本，降低成本？世界上成功的大企业的做法是建立企业管理的信息化机制，有人戏称为“ERP魔方”。信息化管理的核心是什么？即建立财务驱动体系。所谓财务驱动就是说要求的所有运作环节都必须与财务紧密联系起来，在财务上及时反映出企业的生产经营状况，且能尽快反馈到企业的各级管理者，使之能迅速有效做出反应。面对这种要求，设备维修工程如何面对？惟一的做法就是大力完善设备维修精算制度。     

业财协同 推动智慧供应链“再提升”

<正>系统定位为“操作、管理、服务”平台,以“全面数字化、全流程可控,全过程可视、全要素预警”为建设方向,助力中交智慧供应链体系。企业多个采购系统并存，物采系统、装采系统、交建云商分别管理物资、装备、工程辅材等采购品类，各系统标准化程度不一，不利于集中管理、系统推广，不能支撑公司集中采购管理需求，亟需整合升级；供应管理环节在各级单位信息系统，标准不一，难于与采购系统打通，存在采购寻源规范，合同履约、结算不规范现象。供应链管理还存在着不少“痛点”、“难点”和“盲点”：管控难度“大”、问题发现“晚”、数据规则“乱”等现象较为普遍。     

景德镇市一建公司改革中不拘一格创设“用户保存金”

江西省景德镇市第一建筑公司属房建二级施工企业,具有三十多年的施工经验。最近,他们面对建筑市场进一步开放的新形势,为搞活经营,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,克服老企业本身包袱大,社会负担重,在民用工程、中小型厂房工程同集体、乡镇企业竞争中,能力较弱的不利之处,充分发挥本企业管理优势、技术优势、质量优势,在改革中不拘一格,打破常规,真正把“用户第一”、“信誉第一”落到实处,创设“用户保存金”。实行“用户保存金”的具体做法:是在同建设单位(用户)     

绩效管理：迈向卓越

根据一项权威调查，中国企业面临的十大管理难题中，被誉为“管理者圣杯”的绩效管理列在首位。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度，企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理，就是始终以企业发展战略为导向。确定能够驱动企业达成战略目标的关键成功因素，建立各级关键绩效指标体系。使管理者与员工在工作目标、     

祝贺《施工企业管理》创刊十周年出版百期

办好“施工企业管理”,为工程建筑企业管理现代化服务！     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实